Ledelse med vilje

About this podcast

Hvordan leder man som topchef i en verden fuld af forandringer?

Mød nogle af Danmarks mest succesrige, inspirerende og markante ledere i samtaler om deres livs og deres karrieres vigtigste beslutninger.

Podcasten udgives af Lederstof.dk for Lederne, som er Danmarks største faglige organisation for ledere. Vært på podcasten er chefredaktør Anders Hvass.

by Lederstof.dk

- Hanne Salomonsen havde som ung ingen ambitioner om at blive leder. Nu står hun i spidsen for Danmarks største forlag
- Det første, Jakob Stausholm gjorde som topchef i et af verdens største selskaber, var at stille sig ud i 45 graders varme og sige ’undskyld’
- TV2’s topchef har gennemført en kulturforandring som alle ledere kan lære af
- Langt inde i junglen lærte lufthavnsdirektøren, at ledelse faktisk virker
- ”Mange tænker primært på at tjene penge. Men det er langt vigtigere at lave noget sejt og have glade medarbejdere”
- Her er topchefen, der insisterer på at sige sin mening: ”For mange ledere tier, når det begynder at blive lidt svært”
- Margrethe Vestager vidste, at magten kun var til låns: ”Nu hvor den er væk, har jeg ingen fantomsmerter”
- Tina har som leder valgt altid at tro det bedste om sine medarbejdere
- Det huer ikke Peter Møllgaard at sige det: ”Men vi ledere er nødt til at være mindre naive”
- Jespers sabbatår i Berlin blev til en børsnoteret milliardforretning

Previous page Next page

Ledelse med vilje

About this podcast

Subscribe

Follow us

Hanne Salomonsen havde som ung ingen ambitioner om at blive leder. Nu står hun i spidsen for Danmarks største forlag

Det første, Jakob Stausholm gjorde som topchef i et af verdens største selskaber, var at stille sig ud i 45 graders varme og sige ’undskyld’

TV2’s topchef har gennemført en kulturforandring som alle ledere kan lære af

Langt inde i junglen lærte lufthavnsdirektøren, at ledelse faktisk virker

”Mange tænker primært på at tjene penge. Men det er langt vigtigere at lave noget sejt og have glade medarbejdere”

Her er topchefen, der insisterer på at sige sin mening: ”For mange ledere tier, når det begynder at blive lidt svært”

Margrethe Vestager vidste, at magten kun var til låns: ”Nu hvor den er væk, har jeg ingen fantomsmerter”

Tina har som leder valgt altid at tro det bedste om sine medarbejdere

Det huer ikke Peter Møllgaard at sige det: ”Men vi ledere er nødt til at være mindre naive”

Jespers sabbatår i Berlin blev til en børsnoteret milliardforretning