00:00:05: Der er snak.

00:00:06: Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet i en karriere?

00:00:08: I slutningen af halvfemterne eleste jeg i England og der fik jeg tilbudt at fortsætte på et POD-forlød.

00:00:13: Det ville jeg egentlig gerne.

00:00:14: Jeg valgte dig til hjem, gik i gang med det intro, stipendte jeg et behandelser skolen og skulle til at gå i gang ved en POD men faldt sig også gift over til et job i en private sektor.

00:00:23: Og derfor har jeg så fået en anderledes værdskarriere Du lytter til ledelse med Vilje En podcast for Lederstof.dk Hvor du møder nogen af Danmarks mest inspirerende og mest markant det ledere til en samtale om deres livs vigtigste beslutninger.

00:00:40: Din hvert på programmet er Anders Vass, chefredaktør på Lederstof.dk.

00:00:45: Dagens gæst er Lars Mörk, direktør i Lyske Bank.

00:00:50: Da han overtog jobbet efter Anders Damme, der havde stået spidsen fra banken i seks- og tyve år var han optaget af ingenting Han måtte for alt i verden undgå og lave en Manchester United.

00:01:02: Hør, hvordan han skulle sætte sit eget pre på banken uden at smide alt det gamle overbord?

00:01:08: Og hvad der skete da hans første store strategi fik en hård modtagelse på aktiemarkedet?

00:01:17: Der er også mørk.

00:01:22: Hvad karakteriserer dig som lyder?

00:01:24: Jeg synes, det er et svært spørgsmål og jeg synes i det hele taget, det har været sværd at forberede sig til at kunne tale med dig Det er på den ene og samme tid meget, meget vigtigte emne.

00:01:31: Og også et emne jeg bruger meget tid på at tillægge og store vægt.

00:01:35: Og på den anden side så synes jeg det sådan i demne.

00:01:37: Det er svært at tale om, det er svært at være præcis.

00:01:40: Men jeg tror, hvis der er noget, der charakteriserer mig, så er det, at de fleste andre leder ambitiøst omkring det man gerne vil nå.

00:01:47: Jeg tror også, at det her kendetejnet ved, at jeg har behov for at have stærkt time omkrig med mig, der er dygtige gode arbejd sammen med og vil indfælles agente af.

00:01:57: Og så tror jeg, at det kendetegner mig.

00:01:58: Jeg glæder mig rigtig meget over at se omsessionen blomster eller dem omkring mig blomstre.

00:02:02: Jeg har ikke noget enormt stort behov for os selv og står på scenen i alle sammenhængene.

00:02:07: Nej, det ved jeg.

00:02:07: Det har været svært at få dig ind fra en mikrofon.

00:02:11: Men når du siger det med, at de er vigtige for dig at have et godt hold om dig, det er det jo for alle!

00:02:18: Hvad gør du for at sikre dig?

00:02:19: At det har du?

00:02:21: Jamen, jeg tror, jeg lært... meget tidlig i min karriere, fordi jeg blev leder for et større hold da jeg var omkring tredve.

00:02:28: Og det var en fagdisciplin som mange kunne bedre end jeg kunne og derfor havde jeg behov for virkelig dygtige folk omkrig mig.

00:02:35: Og heldigvis var der nogen, der hjælpe mig til at få nogle dygtigt mennesker omkringe mig.

00:02:38: Der efter har simpelthen været sat, at få nogen der har de rigtig stærke kompetencer, men også nogle gode holdninger til hvordan man arbejder sammen og får ting til at lykkes.

00:02:49: Du siger du altså er ved i virkeligheden at sætte ord på alt det her omkringsledelse Det er ret atypisk i forhold til mange af dem, jeg sidder overfor.

00:02:57: Er det et spørgsmål om en blufærdighed eller er du lidt usikker på, hvem du selv er?

00:03:07: Jeg tror, det er ikke et spøgsmår om blufærthighed.

00:03:09: Et vestøk kan være endnu så måske også, fordi jeg har faktisk arbejdet med ledesidsdisciplinen og underviset på hands- og skolen... Og på et tidspunkt, da jeg var meget ung, holdt jeg forlæsninger fra fyrhundet hod af studerende i det store auditorium omledelse.

00:03:25: Jeg har det sådan lidt sådan at jeg kan let få knupper når jeg hører mig selv tale om ledelse eller andre fordi det blev meget for blomhed.

00:03:33: Vi er alle samme mennesker og vi er gode eller mindre gode dage.

00:03:36: En gang imellem så har man det med, når man får fortalt om sin ledelsestil, så bliver det måske lidt til en god side.

00:03:41: Det vil jeg egentlig gerne prøve at undgå.

00:03:44: Og så er der det omkring ledelse, at du kan meget let anden komme til at tale om det sådan preskriptivt.

00:03:50: Sådan det bør være.

00:03:51: Det er den gode ledelse det her eller også så diskriptive.

00:03:54: Altså det forholde, at man kan løbe efter sin kalan her en hel dag som jo er mere måske rigtig nontagelsen for mange leder.

00:04:02: Men er det også et spørgsmål om at du har nogle idealer og du måsks ikke altid kan leve op til

00:04:07: dem?

00:04:08: Ja, det synes jeg jo også.

00:04:10: Jeg er nok en af de ledere når man kører hjem om aftenen så sidder jeg selv at evaluere på de meder I har haft i løbet af dagen.

00:04:18: Jeg fik nu formulerede mig for firekantet udenhensigtsmæssigt eller er timet nu klar til næste dag på en god måde eller kunne jeg takle noget bedre?

00:04:29: Det er ikke sådan sagt, jeg tænker, at jeg ikke udfylder min lidelses opgave.

00:04:34: Det synes faktisk jeg gør, og på den måde har jeg en ro omkring, at det er nok til syvende og sidste okay.

00:04:41: Men jeg er sådan en lille smule selvkritisk på, om man sådan helt sådan rammer balanserne rigtigt.

00:04:45: Hvad bruger du lige der?

00:04:47: Man kunne kalde dem negativ tanker til.

00:04:49: Jamen for mig er de ikke negative.

00:04:50: For mig er det et spørgsmål om at gå dagen igennem.

00:04:53: Og det er jo ikke fordi jeg har meget langt fra kontoret til min hjemaddraget, og jeg har normalt stoppet den diskussion med mig selv når jeg når hjem, så det jo heller ikke sådan, så jeg ligger søgnløse om natten over at tænke om, at jeg kunne have gjort det ene eller det andet bedre Men jeg er sådan en lille smule perfektionistisk omkring det, fordi jeg har på den ene side et personligt behov for at der er fremtræft i tingene.

00:05:13: At der er en god struktur af tingene, men jeg har også et behov för, at de folk omkrig med her generelt trives eller i hvert fald ikke bliver uretfærdig behandlet.

00:05:25: Noget af det er det ledes med William.

00:05:26: Vi taler om de største bestudninger i din karriere

00:05:30: og

00:05:31: den første vi skal tale om du har selv været med til at udvide den var den først du nævnte som en helt ung mand Er du på Business School i England og bliver tilbudt inden POD?

00:05:42: Kan du fortælle, hvad det er med lidt flere ord der sker der?

00:05:45: Og hvordan det bliver rettingskrivene for hele din karriere.

00:05:48: Jeg har kommet på Borek Business School og var på et hold over hvor vi var en række forskellige nationaliteter.

00:05:55: Min nærmeste venner på studiet var fra Tyskland, England og Scotland.

00:05:59: Der var også fra Japan og forskellig andre steder i Sydeuropa Det var et rigtig godt kollektiv.

00:06:04: Jeg synes, de var virkelig dygtige mange af dem, jeg gik der sammen med.

00:06:08: Og så var vi et par stykker til sidst, fik at vide, at vi kunne fortsætte, hvis vi ville på et POD-forløb.

00:06:15: Og det var jeg faktisk meget tændt af.

00:06:18: Det kunne jeg godt tænke mig.

00:06:19: Jeg syntes, det var spændende.

00:06:20: Jeg havde ikke nogenvendigt vist forestillet mig, at jeg skulle have en forskerkarriere – men jeg var glad for at læse og havde faktisk lyst til det her.

00:06:27: Det passede dårligt ind i mit liv og blev I England.

00:06:30: Jeg har mestet min far et par år forinde Og ville gerne hjem, og så fik jeg en kontakt til hans og skolen som tilbyder et introsdipendiat.

00:06:39: Som skulle lede over i ett POD-stipendiate.

00:06:41: Så jeg fik træet den her proposal og var klar.

00:06:44: Så kom jeg tilbage til Danmark.

00:06:46: Men så fik du et tilbud?

00:06:47: Ja!

00:06:50: Der valgte jeg så at gå ind, fordi jeg var lidt usikker på om jeg havde lyst til at fortsætte på det her forløb.

00:06:53: Jeg må sige hans eller skolen er en fremragende institution i dag... Og måske endnu mere end den var dengang, men de var godt på vej dengang også.

00:07:03: Men det var et helt andet miljø at komme ind i, fordi igen... De var meget ældre til fleste og hvis man mødt klokken over, så kunne man godt være lidt alene.

00:07:10: Det var jo ikke fordi de ikke lavede noget, men arbejdede på en anden måde.

00:07:13: Jeg havde svært ved at se, at jeg kunne få det samme liv omkring det som jeg synes var læreridt for mig, som jeg har haft i England.

00:07:20: Da jeg så havde fået det faktisk nummer to henvendelse af at fik fra den samme person Og jeg havde taget penge.

00:07:26: Nej, tak første gang og så tænkte jeg nej, ved du hvad?

00:07:28: Jeg tager ind til en samtale her.

00:07:30: Og så skulle jeg tale med flere forskellige.

00:07:32: Og én af dem, jeg kom til at tale med, havde lige blivet nummer to i melodikronpris.

00:07:36: Og det havde jeg ikke... Jeg havde desværre ikke set melodikonpris, så jeg vidste ikke, at det var sådan en kapacitet, jeg kommer til at sidde over for.

00:07:42: Men en uanmeldig sød fyr som ikke så den passede i min forståelse af, hvordan en bankmand var.

00:07:49: Og jeg mødte andre derinde, som var super rare og kompetente mennesker Og jeg valgte sig at sige, at jeg er tak til et job.

00:07:57: I bankverdenen?

00:08:01: Du fortsætter din... Det der så bliver en haveroskarriere.

00:08:06: Du er i Superforsigt.

00:08:09: Og så kommer du til Danske Bank, hvor du bliver ansat til at arbejde med HR og starter en lang karriere i Dansk Bank.

00:08:20: Du arbejder med HR med ledelsestrategi.

00:08:23: Det kan være det derfor, du sidder der.

00:08:25: Og så på et tidspunkt kommer danske banks, legendariske topchef Peter Stoper og spørgsmål om du vil lave et job-opsteg.

00:08:34: Kan du forældre, hvad der er der, der sker der?

00:08:37: Jeg tror det sker generelt i arbejdsmarkedet, da man begynder at tale meget om hr.

00:08:42: Det er udviklingssiden og medarbejdende som ressource.

00:08:47: Der har man ikke kommet helt med på vognen på det tidspunkt.

00:08:49: I Dansk Bank.

00:08:50: I dansk bank og måske også mange andre steder.

00:08:54: Han siger, at vi skal have fundet en person udefra.

00:08:57: Der kan det der.

00:08:59: Vil du hjælpe mig med at beskrive, hvad funktionskokone er?

00:09:02: Og giv dig så går til ekonsent og tal med dem om det, når vi er enige om det?

00:09:06: Hedhåndderberod.

00:09:07: Det jeg hedthånder berod af.

00:09:09: Og han siger... Hvis du gør mig denne oplejlighed, vil jeg gøre dig to underdirektiver.

00:09:15: Jeg tænkte, det var godt nok fint.

00:09:17: Jeg var som sagt nye, tyve år gammelses.

00:09:20: Det var en stor opgave, jeg fik.

00:09:22: Og jeg kastede mig over den, og det blev nogenlunde beskrivelsen.

00:09:25: Jeg havde lavet deres at røge videre til Hedt-hånderen.

00:09:28: Efter et par måneder kommer Petter Strupp til mig og siger... Det skulle opvære at vi skulle trække lidt mere på dig.

00:09:35: Vil du være kandidat til at tage stillingen?

00:09:37: Fordi så har vi et par kandidater tilbage, og du vil så være en af dem.

00:09:42: Og det takker jeg jer til, og så gik det egentlig relativt hurtigt derfra.

00:09:45: Så i foråret, i to tusind og to, fik jeg tilbudt jobbet og startet første januar, i tre år.

00:09:50: Og der er du så!

00:09:51: Den yngste mand i danske barens ledelse.

00:09:55: På dit vispunkt en meget konservative organisation, tror jeg vil det man kan sige.

00:10:00: Hvordan var der for dig at sidde der blandt en række mennesker?

00:10:03: Der var meget mere erfarene end du var og skulle skabe dig selv en stemme

00:10:09: Altså, jeg kunne mægte de godt lige at være der.

00:10:11: Og jeg ansåde faktisk de fleste som nogle af dem, jeg havde en relativt god relation med én til én men jeg vidste også, at opgaven var ikke sådan helt populær alle steder fordi generelt så synes man egentlig, at man gjorde et udenværkelig stykke arbejde og da måske heller ikke behov for sådan nogen af hende, der skulle løbe rundt og belære dem om ledelse de jo trods alt mere erfarende Jeg kan vel, hvis du kender mig en god se hvor de kom fra og derfor var jeg selvfølgelig en lille smule bekønmer for hvordan det her det skulle gå og jeg spørger Peter om Hvad skal der til, når vi sidder om et år og vurderer det første år?

00:10:40: Om det er gået godt eller ikke godt?

00:10:42: Jeg har jo ansat dig til at gøre en forandring.

00:10:44: Jeg har ikke ansat i underholdningsindustrien, så du må komme ud og komme i gang.

00:10:49: Hvad så hvis jeg kommer op på Toppes med nogle af dem?

00:10:51: Fordi jeg har på fornemmelsen det ikke alle, det du gerne vil på den her.

00:10:55: Hvis du kommer op i Toppes, så må vi jo tage en snak med demme om det, og så må jeg finde ud af hvem der har det bedste argument.

00:11:00: Og det var hans rigtige måde at svare på.

00:11:03: Jeg tror sådan, når jeg kigger tilbage på det, som jeg siger... Altså med mindre du går ud og fornærmer dem helt unødvendigt, så skal jeg nok hjælpe dig fordi jeg vil gerne have nogle ting til at ske på det her.

00:11:16: Jeg så hvor mange uder en legende i danske verves liv sådan rigtig gro eminente type.

00:11:25: Ikke en type man ser på mange af i dag Hvordan ser du at ledelse i en bank som det er du bedriver har udviklet sig siden dengang?

00:11:36: Ja men Peter var enestående dygtig som bankmand, meget ihærdige og på mange punkter også meget professionel.

00:11:47: Han var jo bred af at han selv var vokset op i Fredericia, som andre er togfolkne vej i den periode, og at han havde taget en vejen igennem banknen simpelthen som ung mand og kom ind som elever.

00:12:00: Og det vil sige, han kunne disiplinerne hele vejen igen og har så været bredt rundt i banken Og på den måde var han jo sådan overbankmanden.

00:12:11: Så der var stor set ikke en disciplin, han ikke kunne.

00:12:15: Det er meget, meget utraditionelt.

00:12:17: Jeg tror at det er sådan i dag, at hvis man spørger rundt omkring til bankdirektøren og rundt umkring – – så dem døl svar ærligt på de spørgsmål.

00:12:25: Og det tror jeg, de fleste af dem vil.

00:12:27: De vil sige, det er godt nok svært at kunne alle discipliner lige godt!

00:12:31: Fordi det er en bred forretning.

00:12:32: Det tror jeg ikke kun af den finansielle sektors, det tror jeg vi har set i andre sektorer også.

00:12:37: Men det er komplekst hvad man skal kunne i dag og Petter Stropfason måde at lede på.

00:12:44: Det kan godt være han kunne men jeg tror ikke der var mange andre der ville kunne det i dag i hvert fald.

00:12:48: Hvis du skulle beskrive det lidt mere, var det så fordi, at han hele tiden bare kunne argumentere mod at have videmest altså den der allvidende leder som måske ikke er som populære endnu, men jo som også kan noget?

00:13:01: Han var jo egentlig behagelig arbejde sammen med, så du ikke så meget det.

00:13:04: Men det var mere hvis Treasury-chefen kom ind – – så kunne han dybestætte sig til at overgøre hans arbejdet også.

00:13:10: Eller hvis der kom ind fra Markets ind eller for store kunder ind – … så kunne de dybestytte sig ned og gøre deres arbejdel lige så godt.

00:13:17: Og derfor havde han jo en faglige diskussion med folk på et helt andet niveau… … end man så faktisk også på det tidspunkt ved at sige de fleste andre banker?

00:13:33: Man kommer jo altid fra et sted, og når man kommer højere op i beslutningshierne, så vil der være et eller andet sted man kommer fra.

00:13:40: Hvor man har en stærkere farvelighed.

00:13:43: Har du oplevet at du er en anden chef over for dem?

00:13:46: Og du ved hvad de snakker om end dem, hvor du giver op på forhånd.

00:13:49: Du er eksperten, jeg ved ikke så meget om det her.

00:13:53: Jeg tror, det der egentlig for mit vedkomende har gjort sig gældende, det er, at jeg havde vist nogle lunde, jeg også haft kommunikationer under min periode Så jeg vidste nogenlunde, hvad de discipliner gjorde og kunne.

00:14:05: Og derfor har jeg egentlig sørget for at kunne få nogle dygtige folkeinde arbejde med det.

00:14:09: Der er en del af den forståelsen her jo været, da kan jeg ligesom ikke være to HR-direktører.

00:14:15: Så en fin afstemning om, hvad vi forventer og hvordan vi arbejder.

00:14:19: Men så har jeg faktisk godt kunne lave HR-Direkturen løbe med dit job.

00:14:23: Jeg synes, jeg havde mange andre discipliner.

00:14:25: Jeg havde behov for os og blev dygtigere på.

00:14:27: og der er mange andre ting, der kræver.

00:14:29: Så jeg havde... Jeg synes egentlig det var for mig virkede sådan at de har været lettere for mig at håndtere, fordi dem har jeg kunnet.

00:14:44: Vi tager om de første beslutninger i din karriere, og vi skal til to tusind og åbne.

00:14:50: Du har jo da været HR-direktør og chef af konjunktionen i Danske Bank i nogle år Og så bliver du egentlig tilbyttet et job udenfor danske bank, så vil jeg forstå men får et andet Stort tilbud, som også har nogle konsekvenser ikke bare for dig men også for din familie?

00:15:09: Ja.

00:15:10: Jeg havde faktisk lidt skidt med det fordi det var lige under finanskrisen, men jeg havde fået tilbudt et job i en direktion i en virksomhed, som var nogenlunde samme størrelse og ville det gerne Og derfor tog jeg en snak med igen Peter Stroop end Frida Og så sagde han til mig at du lader lige være med at melde tilbage.

00:15:29: Vil du det?

00:15:31: Fordi jeg vil gerne spise frokost på mandag Så hvis du kan komme ind på mandag, så kan vi lige aftale.

00:15:37: Og så kommer jeg i en mandage og siger, at han har tre jobmuligheder til dig.

00:15:42: Kunne du ikke overveje, hvilken af de tre det skal være?

00:15:45: Og så skal du ikke tage det andet.

00:15:48: Og et af dem var, at det blev landshjæffig Sverige.

00:15:52: Jeg havde altid godt kunne lide Sverige, hvor jeg kende ordentligt.

00:15:55: Lige Stockholm, det kan jeg også i dag.

00:15:58: Så jeg måtte tage fat i min kone og spørge om hundredere træbøren ... kunne se og spokke i Stockholm nogle år.

00:16:04: Og der sagde hun, at det ville hun mægte i gerne... ... og derfor sagde jeg jer tak til det.

00:16:10: Det bringer også sådan en... Vi skal nok komme videre til hvordan det er at flytte til Stockholm med de udfordringer at være der.

00:16:16: Men det bringer os så sent til et sted hvor det også handler om private mennesket Lars Mørk.

00:16:24: Din kolen vil gerne med.

00:16:24: Det siger jo noget om... Kan man sige, at dit din karriere?

00:16:28: Og det tror jeg, det er for langt de fleste af de topchef, som sidder over for ugen til dem de mænd!

00:16:31: eller kvinder, at de er den visst kalender og visst job.

00:16:35: Vi stemmer nogle rammer.

00:16:38: Hvordan har du det med dem?

00:16:42: Ja men det har jeg det okay med.

00:16:46: Fordi jeg har på inde i tidspunkt følt, at min kon synes hun gik på kompromis.

00:16:51: Hadde min kon haft det anderledes med, så havde jeg haft det skidt med det.

00:16:55: Men hun var meget glad for den mulighed for at flytte til Stockholm.

00:16:59: Og der har aldrig været noget... ... hvor hun har beklaget os over det efterfølgende heller ikke.

00:17:04: Så det har været okay, synes jeg.

00:17:07: Og

00:17:08: føler du, når vi nu er an ved demne... ... at alt en side du bruger på arbejde... Jeg fortsætter mig ikke, at man som ny den yndse direktør i Danske Bank... Dengang eller når man skal sige til Stockholm, har en første time også arbejdsu.

00:17:22: Hvor meget tænker du over de omkostninger der er ved det?

00:17:26: Jeg har tænkt over, da jeg flyttede til Stockholm fordi det var et helt nyt job for mig.

00:17:31: En helt ny geografi, et helt nydt ledertime.

00:17:35: Så jeg sagde til min kone og det var en fejlvodering.

00:17:37: For min side, men jeg sagte til min kon, at jeg skulle op og tage det første halve år så jeg fylde op først i januar så kan I komme til sommeren.

00:17:44: Og så kan børnene begynde i skoleinstitution lige eftersomeren.

00:17:49: Jeg tror ikke, jeg var der ret mange dage før vi talte om, at det var faktisk rart at have dem der.

00:17:55: Og jeg kunne mærke, at jeg kunne godt arbejde selvom de var der.

00:18:00: Men det er med lige at se hinanden og man får ikke tre børn, fordi man ikke vil se dem.

00:18:04: Så det er da med at have dem løbende rundt.

00:18:06: Altså det savner jeg helt vildt.

00:18:08: Det hørte så meget til historien også at jeg fløjede op den første januar.

00:18:11: Det var minus syv grader og blæsene lidt snevære.

00:18:15: Da jeg kom op og skulle hente min bil og stude den på melkekasser.

00:18:18: Jeg måtte løbe med alle mine koffer der gennem byen for at få en lejebil.

00:18:21: For at kunne køre ud til Ikea og købe en drømmelsing Og da jeg kom op til huset, så virkede varmarbratet ikke.

00:18:28: Så det var sådan en lille smule koldt at lægge på sin Ikea drømmesæk helt for sig selv og så ved familien sat i et anden sted.

00:18:35: Det var nok mig der først brudde islen og sagde... Skulle vi ikke prøve for samling på familien lidt tidligere end det, vi havde planlagt?

00:18:44: Jeg tror faktisk de kom deroppe inde for en god måned dagefter.

00:18:47: Hvad betyder det for dig?

00:18:49: Hvad vil jeg familiefar udover være topdirektør?

00:18:52: Det betyda jo... Det betyder jo mest.

00:18:56: Også det er jo det, der betyger mest Jeg har tre dejlige børn og jeg har et barnbarn Og jeg synes de er jo hos mig hele tiden Og tænker på dem at bruge tid sammen med dem Så det betyde jo virkelig meget Jeg kan ikke se, at der er nogen på noget tidspunkt, nogle konflikt mellem de to ting Jeg er glade for mit job, jeg prøver mange timer på det Men jeg er glad for det og har energi til at se dem når Når vi kan.

00:19:24: Bruger du din kone som spejringspartner til de ting, du ikke kan tale om i pangerne?

00:19:28: Nej.

00:19:29: Det gør jeg stor set ikke.

00:19:31: Hun er sygplejerske og har et helt andet job-messigt liv.

00:19:35: Hvem tager du så med om de ting som er svære og man kan handle nogle af de nærmeste medarbejdere, og du dør ikke noget end de skal tale med dem om?

00:19:43: Først og ramt vil jeg sige at vi taler meget åbent sammen i direktionen, når vi bruger hinanden rigtig meget til spejring i løbet af dagen Og nu får vi en ny person ind i direktionen.

00:19:55: Det har han fået vidt når han er døbt rundt til alle sammen, så de sagde... I forhold til hvor vi har været før, så bruger vi godt nok hinanden meget her.

00:20:02: Og det spørgsmål om tror jeg at vi er fem der skal nogle lunde tilsammen kunne virksomheden nå rumme, men som jeg sagde tidligere, det er en relativ kompleks størrelse og derfor vil behov for os bare med hinanden, og det gør vi ganske meget og vi er egentlig åbner over for hinanden, så har jeg jo bestyrelsen som jeg kan tale med.

00:20:23: Og det er også veldig rart enten den samlede bestyrelser eller personer i bestyrelsens.

00:20:28: I nogle situationer bruger jeg min bror der har et sammenligneligt job.

00:20:32: Ja, det må du sige.

00:20:32: Hvad er det de puttedet imellem hjemme hos jer?

00:20:37: Din bror er tidligere departementseger fra nu.

00:20:39: Direktør i JAP-Ponktion.

00:20:44: Det ved jeg ikke.

00:20:46: Jeg er ikke sikker på, at der var noget så meget specielt.

00:20:49: Hvis det var noget, som mestede vi vores far på et meget vigtigt tidspunkt i unge menneskers liv.

00:20:55: Og det var nogle svære ord, og jeg var den elste.

00:20:58: Det er jeg stadigvæk.

00:21:03: Der får man jo en opgave, synes jeg.

00:21:05: Min mor har klart det rigtig godt, men hun havde det virkelig svært.

00:21:08: I den periode har han ti år yngre søster, som jo ingen gang var teenager på dit tidspunkt.

00:21:13: Så der er jo noget med at holde sammen på en familie i sådan et periode.

00:21:18: Og så tror jeg, at man ender stærkere ud, både som personer og som familie.

00:21:24: Hvis man gør det modtager i sådan en forløb kan man godt blive tvivl om, hvilken vej det går over.

00:21:28: Men jeg vil i hvert fald putte af min brugstilfælde, da han kom med at stærke af ud.

00:21:34: De fleste af de topseper, jeg taler om noget, har nogen de dener sig op af, fordi... Det er jo det enormt eneste, der arbejder.

00:21:45: Der er nogen ting, som man har inden i sig selv.

00:21:50: Hvordan arbejdet du med dem?

00:21:54: Jeg tror, at det er en del af den debat jeg har med mig selv, når jeg kører hjem fra kontoret og fortalte de der ting igennem.

00:22:01: Jeg er ikke typen, der går sådan noget roer på ting meget længe også fordi vi generelt har gode åbenfærdsong.

00:22:09: Så plejer jeg altså til at tage ting op Det virker godt i den her organisation, fordi det er en åben organisation på den måde.

00:22:18: Så der er nogle af de der generelle ledelsesmæssige ting – – dem kan jo tale med flere om.

00:22:24: Men sådan det, der vedrører banken, det er svært at kunne tale med ret mange

00:22:30: om.

00:22:31: Det er også hemmeligt?

00:22:32: Det er nogen af tingene i hvert fald, ja!

00:22:38: Lars Mørk, du har en super-serie karriere i Danske Bank men i two thousand and eighteen er du så én af disse sefer, der stopper efter skandalen i Estland.

00:22:48: Du mister dit job, og det var ikke det du

00:22:51: ønsket.

00:22:51: Hvordan

00:22:52: føles det at stå uden job lige pludselig efter en flot karriere?

00:22:58: Nej, det var en meget trist periode der – og det er jo bestemt ikke hvad jeg eller andre havde set for os.

00:23:09: Vi ville gerne leve jer den bank videre, stærkere og bedre end den vi overtovede.

00:23:16: Det var sådan en af de mandtrar, vi havde.

00:23:18: Og det arbejder vi hårdt for og derfor var det en top.

00:23:25: Trist fornemmelse at stå en periode efter har haft hvad der faktisk var nogle rigtig gode års samlet set i Dansk Bank.

00:23:32: Du står så der midt i en flot karriere og har ikke noget job?

00:23:39: Hvordan så du selv på dine egen udsikter?

00:23:41: Jeg tror det vigtigste, det var selv lige at komme lidt på fodet Og også både for min egen skyld, men lige så høj grad for familien en skyld.

00:23:50: Og sørg for at der kom sådan en almindelige dag i dag.

00:23:54: Jeg var med til at starte en biotechvirksomhed op og bruge noget tid på det.

00:24:01: Jeg lavede noget frivilligt arbejde, da der var corona – – og hjælpe nogen med at sætte et projekt op, hvor man leverede et anol, altså sprit til hospitalerne, som man kunne fortsætte operationer.

00:24:14: Og så videre.

00:24:15: Så jeg kastede mor den her type projekter, som jeg synes gav mening over.

00:24:18: Jeg faktisk også havde glædet mig at arbejde i.

00:24:21: Hvad var din følelse?

00:24:24: I forhold til håbet om... Hvor kan jeg skulle gå hen efter det?

00:24:30: Jamen, jeg tror, at det havde jeg ikke et meget klart billede af.

00:24:35: Jeg havde en opfaldelse af, at komplekset på dette var hvor lang tid tog nu.

00:24:41: Hva' hedder det?

00:24:42: Denne her forløb og før der var klarhed til at kunne fortsætte igen.

00:24:48: Og jeg tænkte, med den alder jeg havde, så var det jo problematisk hvis det tog lang tid.

00:24:54: Så det er lidt som ud af en tænder.

00:24:57: Det ved jeg ikke helt under en tender.

00:24:59: Jeg tæller mig andre topsefer, der har blevet fyret, og de sætter gang i deres netværk.

00:25:03: De ringer til dem, de har arbejdet sammen med tidligere styrelsesformand, og så videre siger hey!

00:25:09: Det kan godt være, at de ikke ville have mig der, men jeg kaver det og det.

00:25:12: Går du også den slags?

00:25:14: Eller vindede du mere sådan?

00:25:16: Nej, jeg havde forskellige ting at lave.

00:25:19: Og jeg var i den lykkelig situation, at der var mange, der henvendte sig til mig og jeg synes, jeg ladede nogle projekter opgave med til starten virksomhed som gemning.

00:25:31: Så på den måde var jeg faktisk beskriftiget.

00:25:35: Og så på et tidspunkt ringer de fra Jyske Bank.

00:25:39: Kan du fortælle, hvordan den samtale var?

00:25:44: Det kan jeg godt.

00:25:46: Der er flere banker, der ringer stort set på samme tid og jeg havde lavet den aftale med min kone, at hvis det skulle være bank igen, så skulle det være en, der kun var i et land og gerne Danmark.

00:26:01: Jeg har altid haft en veneration Fyrsk Bank som jeg godt kunne lide.

00:26:06: Der var både professionelt og rad over kulturen.

00:26:11: Jeg selv er også op i Viborg Huskebanen kører hjem i selgebror, så det lå også tæt på.

00:26:17: Så jeg var ikke så meget tvivl om at du og Huskebant vil gå videre med.

00:26:22: I medierne ville du srede som om, at du blev ansat som grundtrends, at de er grundlæggende.

00:26:27: Du er ansat fordi der skulle være dig, der blev den nye, og det når vi selv andre stamte, der var den daverden direktør.

00:26:33: Var det også et job?

00:26:34: Du troede du hvorfra?

00:26:37: Jeg var kommet til at savne kompleksiteten i den finansielle sektor og glædde mig over at komme i gang igen.

00:26:47: Jeg havde hørt og fornemmet, at der var tanker og planer i den retning.

00:26:53: Men det var ikke noget jeg lavede, og det var heller ikke afgørende for, at jeg tog stillingen.

00:27:20: kommer vi til den sidste af de helt store beslutninger, hvor du så overtager posten som overførende direktør i Jyske Bank efter Anders Stamm.

00:27:31: Som ikke bare er en bankdirektør ligesom alle de andre mænden har været direkteret i JYSKE BANK i seks og tyver år og har tegnet den bigs både ud af til at indrætte et rigtig stort sko at overtage.

00:27:43: Hvad var din tanke omkring at overtag sådan et job efter sådan en mand?

00:27:47: Han har også tidligere været her, hvis man har lyst til at høre ham i noget som en video.

00:27:52: Jeg havde et rigtig godt samarbejde med Anders og satte ham højt både for hans personlighed men også for hants evner.

00:28:05: Han har siddet der i lige så lang tid, som Ferguson var trainer for min fodboldklub Manchester United Og jeg havde jo kigget lidt på, hvordan det var gået i Manchester United efter han stoppede og jeg tror man på tretten år havde elve forskellige managers Jeg havde brugt lidt tid på at finde ud af, hvad der har gået galt.

00:28:21: For jeg synes faktisk, at der er nogle steder, hvor den sammenligning ikke holder med Anders og Ferguson.

00:28:27: Det er nok gjort de fleste.

00:28:28: Men der er på nogen områder, hvor man kan lære noget.

00:28:32: Anders har jo valgt hele holdet i Jyskebank.

00:28:34: Der var ikke en person, når du sidder i sex og tyv år som administrerende direktør.

00:28:37: Så der er ikke en eneste person i det næste lag, du ikke har valgt.

00:28:41: Ikke har sleptet på og blevet sleepet af.

00:28:44: Så på et eller anden plan så sad han på den klub, der hed Juske Bank.

00:28:49: Og det samme gjorde Fyrkelsen på United og du havde præcis det samte antal år, at han var der.

00:28:55: Der kommer der sådan en ny træner ind.

00:28:57: En dag er en person, de har prøvet at få til at lide meget.

00:29:01: Det var en anden skotte som også en af faren herer, som havde været i Premier League.

00:29:06: Han falder slet ikke til.

00:29:08: Som sagt på tretten år tror jeg, at de har elbe forskellige managers Jeg prøvede at gøre lidt analyse af det der, fordi på den ene side, så man nødt til at komme ind og ture set et aftryk.

00:29:20: Træft nogle beslutninger, have nogle holdninger og ha en personlighed.

00:29:24: På den anden side er man nok også nød til ikke at komme in som den første træner efter Ferguson – – og skynde sig og afskede nogle af de vigtigste folk, der har trænet i holdighed, og så sætte nogen andre ind, for så får du omklængingsrummet imod

00:29:38: dig."

00:29:39: Og det sker meget hurtigt.

00:29:41: Så er noget til at mærke kulturen, man har nødt til at få lavet en plan... Jeg var nød til at inddrage organisationen meget i at få lade vores strategi.

00:29:51: Så vi ligesom havde en vejre gå.

00:29:53: Vi var også nødet til at forgoede igennem, hvem har vi er gode ledere?

00:29:57: Forlader assessment og hvad har vi at bygge på fortalt med alle?

00:30:01: Hvad er fremtidsudsikterne?

00:30:02: Hvor lang tid vil du blive ved?

00:30:04: Så jeg synes, at jeg havde et meget stort puslespill som skulle håndtere os ved generelt inddravelse.

00:30:09: Men også mange sådan en-til-en samtaler for at få det her til at løkkes.

00:30:13: Der er jo mange af de ting andresfor lykkedes med, som I gerne vil have fortsat.

00:30:18: Og så er der jo ting, som vi skal justere på og der er det lykkede sig andre, så jeg har fået et parløb op til hvor vi havde talet om, men hvis nu andresindgang imellem Italien sætter nogle af de tænker, jeg godt kunne tænde mig at få lavet om Altså for eksempel vil jeg gerne have banken blevet bedre til at fungere på tværs.

00:30:35: Hvis nu er andres begyndt at sige noget af det, så var det jo ikke nogen stor revolution på det tidspunkt og vi undgå gik og kom i den her situation, så kommer den ny mand ind og først han gør det, jeg kritiserer Så på et eller andet plan kunne jeg tale nogle af tingene op Velfortjent, synes jeg.

00:30:51: Og andre skulle så tage fat i nogle af de hjemmerne og i nogle ståelser, der er altid ting, der kan gøres bedre.

00:30:57: Men grundlæggende end vel fungerer nogle sessionen?

00:30:59: Så jeg havde et klart billede og en relativt detaljeret plan som jeg selv synes var sådan rimelig aggressiv tidsmæssigt for at nå hen til en ny strategi, nogle justeringer på organisationen men også er jeg jo nødt til at få organisationen med mig i det her Jeg må simpelthen ikke få lavet en Manchester United

00:31:16: Det er et blot billede og for at blive i det samme billed, så kan du ikke skifte det hele ud på én gang.

00:31:22: Men du har alligevel skiftet rigtig mange ud og lavet rigtigt meget om i organisationen.

00:31:27: Hvilken balanser var det, du fandt frem til?

00:31:29: Og hvordan fandt du fremtidten i forhold til hvor hurtigt du kunne gå frem med at lave de ændringer, du ønskede for at gøre det til den bank?

00:31:37: Jeg fandt ud af, at hele det her mekkøbet af hans bank kunne være en katalysator.

00:31:44: Fordi vi jo ligesom nødt til at finde... Nogle af de bedste ting for Juske Bank.

00:31:49: Og det gjorde en energi i at fortalte om, hvad vi gør godt og hvilket tænk, vi er nødt til at gøre bedre.

00:31:55: Så det har været en del af det.

00:31:57: Den del af at jeg nok var mest bekymrede for – – det er, at Anders er super charismatic, han ejer rummet når han kommer ind – – og samtidig så er han en sød og rar mand.

00:32:08: Han har vært deri så mange år, så der var nok ikke alle de formelte strukturer, jeg gerne ville have!

00:32:14: Så der skulle bygges nogle komiterer og beslutningsstrukturer i højre grad, end det Jyskebanen havde før.

00:32:19: Jeg er jo en lille smule bekymret for at man synes, at jeg egentlig bare kommer ind og biokratiserer, fordi det er noget af det første, der skal ske.

00:32:26: Heldigvis fungerer det rigtigt godt i dag, og vi har taget nogle af de her strukturer op.

00:32:30: Men det er klart, at hvis du arbejder sammen i... Lad os så sige, du ikke alle har arbejdet med i seks og tyve år, men så lad os sige ti til seks- og tyvere år med lavet under, så kan man klare nogle ting på en lidt fri område Men når vi kunne se på, hvad der var af pensionering og så videre, der kom, så var vi nødt til at få det her struktureret mere.

00:32:48: Så det var en af den beslutning, jeg mest bekymrede for, at det var med organisationen.

00:32:52: Jeg sagde nu har vi fået én ind ud fra at se, nogen er blevet hele biokratiseret.

00:32:56: Men jeg måske sige, at organisationens billede utrolig godt med ambitiøse mennesker rundt omkring de steder, vi fandt ud af, at vi måtte gøre tingene bedre hjemme, så har vi gjort det.

00:33:05: Og der kom også nogle folk, som sagde, nogle af de områder, som hen i vejen måskes ikke gjorde det mindre godt.

00:33:11: Prøv at, hvis du på et tidspunkt tænker os skulle gøre nogle justeringer på det her, og det kan ligesom mærke, at der måske kommer.

00:33:20: Så lad os sætte os ned og tale om det på en god måde, fordi jeg tror faktisk vi kan finde gode løsning.

00:33:24: Du overtager efter Anna Stamm, der som du siger nærmest har været banken.

00:33:29: Og kun det hele, fordi han har værdet dig i seks og tyver år.

00:33:33: Er det en mål for dig også i tak med, at du er kommet til at være længere og længre?

00:33:39: Og kun mere det hele, som du siger så en bank i dag.

00:33:42: Det er jo en enorm kompleks virksomhed.

00:33:45: Ja, Mars, jeg må sige at nu har I arbejdet for to af de måske stort skigelser der har været i den finansielle sektor igennem de seneste år tider.

00:33:55: Og de har vært dygtige til deres job begge to, men de gjorde dem meget forskelligt.

00:34:00: Jeg tror selv tidligere, at jeg ville ikke kunne gøre det, ligesom Peter Srupgund og jeg ville heller ikke kunne køre det ligesOM Anderskan.

00:34:07: Og én ting der er helt sikkert... Det er, at de gjorde det på to meget forskellige måder.

00:34:11: Så hvor Peter var meget detaljerede i sit arbejde og sin kunskab nede i alle disciplinerne – – så var Anders mere kommunikator og leder og samledende kraft i sin ledelse-stil men jo ikke meget nede og træftbeslutning om kredit eller den her type ting.

00:34:30: Så det er to meget, meget forskeldige modeller.

00:34:32: Så hvis Peter Sob har noget stemme?

00:34:36: Og du var værd af jeres Manchester United spiller.

00:34:38: Hvem var i så?

00:34:40: Jeg vil sige, Peter Strupp havde nok ikke spillet på Manchester United, for han ville have været spillende træner der hvor han spilede.

00:34:48: Anders Damm har nok stået ind midt på banen og dirigerede tropperne.

00:34:53: Så han har været en af midtbanendynamoerne.

00:34:56: Du havde været kaptein, der instruerede de andre at håbe på, at de værelse kunne klare deres job godt nok til at det hele lykkes eller hvordan...

00:35:05: Ja, det vil jeg tro.

00:35:06: Jeg tror i dag arbejdsmet af sit lækkerhedssted mellem Peter og Anders Og jeg plejer at sige til unge mennesker, også unge mannesker der bliver ansat her Vælges leder med omhoved.

00:35:17: Ikke nødvendigvis fordi I skal være lidt som dem Men vel nogen, I kan lære noget af Vel nogen der vælger, lærer jer ting Der vil give jer madermodespil for at udvikle jer Det synes jeg faktisk er vigtigt at det er, at man får Hvilke leder man kan udvikle, men også at man er bevidst om, at man skal være sig selv.

00:35:42: I Ledsomervilje er vi altid vores hovedpersoner om at tage en genstand med noget, der siger noget om dem som mennesker og som de ser som ledere.

00:35:52: Og du har taget en lille bog med.

00:35:56: Kan du fortælle hvad det er for en sag?

00:35:59: Ja, det kan jeg godt.

00:36:00: Det er vores strategi-update.

00:36:03: Og sildet mig så til at lige have brudt ind her og sige, hvordan kan man vælge noget så kødeligt?

00:36:07: Jamen, jeg synes den her er vigtig!

00:36:11: Og jeg syns faktisk når jeg får fortalt da hvorfor jeg tager den med, så tror jeg også du forstår hvorfor I vil tage den med.

00:36:16: Så Juske Bank har klaret sig rigtig godt i mange år uden at have en strategi, en enlig strategi.

00:36:21: Det her er det første gang vi kommer ud med en holdning til hvad vi skal nå fire år frem i tiden Jeg synes, at Juske Bank er en velfungerende organisation.

00:36:29: Det synes jeg faktisk også dengang.

00:36:30: Men vi vil have godt af at være mere disciplineret i, hvad det er, vi skal nå henover den næste periode.

00:36:36: Vi vil ha' godt af at have en plan, som vi holde fast i. Selvfølgelig hvis der er noget fundamental, der ændrer sig, så vil vi æntre ting i planen.

00:36:43: Men jeg havde behov for os, at tingene blev gjort færdige og man kommer i mål.

00:36:48: Og når man ikke har sådan en fast plan hen over en perioden... Så sker der typisk det, at så går man i gang med de arbejdsopgaver, men synes det er spændende.

00:36:58: Og så på et eller andet tidspunkt kommer lederkorpset og siger, skulle vi ikke opdaterte den?

00:37:01: Skulle vi ikke få en ny plan?

00:37:03: Og så ved man det jo fordi nu er der alt det bøvlede, man skal have ordnet.

00:37:06: Fordi nu skal tingene gør os færdig.

00:37:07: Og noget af det, vi skal lykkes med her, det er blandt andet på den digitale side, hvor vi har et projekt med at modernisere vores it-plattform.

00:37:15: Sådan som vi kan være endnu stærkere, endnu mere robuste og hurtigere Der er jo en del af det arbejde, som er hårdt lidt pligt at arbejte.

00:37:23: Og det vil jeg gerne have blevet udført.

00:37:25: Så derfor gør vi stort nummer ud af, at det her er faktisk det, vi så kommer til at leverere efter og vi indretter vores organisationer efter det – – og vi kommer til At følge op med en anden rigger end det vi er vant til.

00:37:37: Det var vigtigt for mig denne årsage fordi det var i min måde at få sat fodene ned på at sige… Vi kører med en lidt anden model nu.

00:37:43: Vi har et stærkt udgangspunkt, vi køber med lidt andet modell.

00:37:46: Den her modell Den vi kører efter.

00:37:49: Nu har vi debatteret, men nu lægger vores plan her og med mindre i kommer med noget, der er meget vigtigt, så det er den vi også de opgjør der lidt trælser løser vi dem.

00:37:57: Den anden ting var meget vikning.

00:37:59: Det var en diskussion om Juskebarn skulle sælge sit real-kreditselskab Vi har Danmarks elste real-cardidtselskab.

00:38:05: Vi har et velfungerende real-creditselskabe Og jeg synes den var misforstået en del af den drøffelse der var Og i et stykke hændervejen så var den også geitet af, at der var nogen, der gerne ville se, at vi lavede en jumbo udlådning baseret på et salg af det aktive.

00:38:19: Altså i virkelig en masse penge

00:38:22: ved at sælge?

00:38:22: Ja, er det sådan engangs ting.

00:38:25: Men problemstillingen var, at det var ikke nogle gode løsning, fordi det, der ville være tilbage vil så være noget mindre værre Og en af de kvaliteter vi har, særligt når vi rådgiver og erhvervskoner – – det er jo at vi har realkarditerbank under samtag.

00:38:39: Jeg vil til en hvert tid vælge en bank, hvis jeg har en erhversvirksomhed – – der har både realkardeaterbank, så man laver den bedste løsning, samledset på det her.

00:38:47: Så vi havde faktisk noget, der i mange situationer var et aktiv for os.

00:38:51: Vi havde behov for at traffe en beslutning på.

00:38:54: Hvad vi ville, fordi det lå ligesom at blæst om de her realkreditselskab skulle fortsatte med at være en del af Jyske Banker.

00:39:01: Der satte vi foderen relativt hårdt ned og sagde, at det skal det.

00:39:05: Resultatet var jo, da vi kom ud med den kedelige bog, som du kalder den, at Axiekursen faldte over nej procent dag et.

00:39:12: Og det er mange milliarder?

00:39:13: Det er flere milliardere, og det kan man jo sige, det var en mega dårlig start Når jeg kigger tilbage, så er jeg faktisk rigtig glade for den start.

00:39:23: Efterfølgende er Aksjen stedet meget efterføligende og dem der har købt Aksjene, de ved hvad de køber ind på i dag.

00:39:28: Så de ved, hvad de får.

00:39:30: Det er klart, at Juskebrang blev aldrig den med højeste egenkapitalforretning i Branschen, fordi vi har den forretnings sammensætningen, som vi har.

00:39:36: Til gengæld skulle vi gerne være ganske robuste i den forrettingsmodell, vi har Og det er der en med store, der godt kan lide, og det er da kunne, der går godt kan ligue.

00:39:46: Der mener, der er en plads til det i markedet

00:39:48: Men ikke hvis du mindre er på robusthed, så må det være en træls formiddag.

00:39:55: At man kommer med en plan og har forvirret et rigtig længe – – og at man synes er rigtigt god.

00:40:00: Og Aksimarket siger nu er det bare meget mindre at være på rundt af denne.

00:40:05: Det er så selv egerne!

00:40:06: Ja, altså vi sad aften for inde efter bestyrelsemødet og spidsmetter Jeg går relativt tidligt, for det gør jeg altid hvis der er et kvotalskrenskab eller andet.

00:40:19: For at komme hjem og få min søvner være klar til næste dag.

00:40:22: Og så siger en af dem til stedeprøver, jeg tror kursen den stiger fem procent i morgen.

00:40:29: Nu går jeg hjem, og så sigrer jeg til mig selv, der er en risiko for at kursens falder ti procent.

00:40:33: Fordi så er jeg forberedt på når tingene kommer.

00:40:36: Vi vester var flere ting, vi havde været ude med en opjustering for inden... Men vi havde ikke nævnt hvor i regnskabet.

00:40:42: Vi gjorde det bedre end forventet, og vi vidste at når vi lavede regnskapet frem, så kunne man se, at nogle af de lidt mere volatile poster, vi gjorde det betre på.

00:40:49: Det ville trække ned, og så vidste vi, at vi havede den anden her som også ville påvirke potentielt men vi var altså usikker på hvilken vej det ville vende Jeg må bare sige, at så er det ret, der har forberedt sig på, at den kunne falde ti procent.

00:41:07: Så var det en lille sejr og det ikke blev helt ti procent Det der så også skete, da man så fik regnet det igennem blandt andet, synes de, vores egen kapitalforrengingsmål var lavet, som den tredje årsage.

00:41:18: Så fandt vi ud af, at vi har regnet med lidt konservativ rænde niveauer og forskellige andre ting.

00:41:22: Der faldt meget hurtigt ru på igen Og min togning i dag er, at det var den lille gruppe Der havde håbet på, at der ville komme et salt og udløjning som sålt sine aksjer.

00:41:34: Og blev meget skuffet i dag.

00:41:36: Efterfølgende har vi faktisk haft en rigtig fine udvikling.

00:41:47: Passe Mørk, vi studer altid ledes med William.

00:41:49: Jeg vil spørge vores hovedperson.

00:41:51: Hvad er den næste store beslutningen, de står over for?

00:41:53: Hvad skal du bestyre ut derfor?

00:41:56: Jeg tror det er den neste store besluttning, vi har lige på nuværende tidspunkt.

00:42:01: Det er om vi skal blive ved med at holde fast i den plan, vi er lagt.

00:42:06: fuldstændig fast.

00:42:09: Eller om man skal jo stere den, fordi vi er kommet bedre for start end vi har forventet på både de kvalitativ og de kvantitativ tal.

00:42:17: Og jeg tror at vi ender med at holde fast, fordi der ligger nogle ting som vil være rigtigt godt for Juske Bank, Juskek Bankens kunder og ejere, at vi sørger for at bringe helt i mål.

00:42:31: Det gælder bl.a.

00:42:32: nogle af de ting, jeg nævnte før om IT, for at være sikker på at have en stabil Plattform.

00:42:38: Og det gælder også om alle de ting, vi gør på andre områder og når helt i mål med det, fordi så er vi klar til at tage næste step.

00:42:47: Men der er spørgsmålet allerede nu om vi ændrer strategien tidligere.

00:42:53: Jeg kan sige, hvis vi gøre det, så kommer nogle af de ting som skal gøres og løftes.

00:42:58: De kommer så med i den næst også, fordi de kommer ikke til at forsvinde.

00:43:02: Det er så banken.

00:43:03: Hvem er dig personligt?

00:43:05: Jeg tror, at jeg er et sted som jeg har det rigtig godt med.

00:43:09: Jeg bor i Jylland og er det mest af tiden derovre men er næsten lige så meget tid i Københavnsområdet hvor jeg har de to elste af børnene Og vi er rigtig gode tilfreds med den model min kogen Trives også Så jeg tror, at den første store ting der kan komme er når den yndigste sønflytter hjemmefra.

00:43:33: Og så skal jeg finde ud af hvordan vi får beskæftet hinanden herhjemme.

00:43:36: Helt lykke med det og tak fordi du lavede valget med William.

00:43:39: Tak selv!

00:43:56: Alle de topchefer, vi taler med i ledelse med Ville, deler deres bedste råd om ledelse inde på Liderstof.dk Så gå ind på sejdet og få inspiration til hvordan du selv bliver en bedre leder.

00:44:10: Bag Liderstoff.dK står lederne Danmarks største interessefællesskab for ledere