00:00:05: Paul Du Jensen, hvad er den vigtigste beslutning du har truffet i din karriere?

00:00:09: Den vigtige beslutningen jeg har taget var at blive CEO for Grundfors.

00:00:16: Det var en beslutnings som gav mig mulighed for at være med til at forme Grundfos og også blive en del af Grundfosses historie, og det ville jeg rigtig gerne.

00:00:28: Du lytter til ledelse med Vilje.

00:00:30: En podcast fra Lederstof.dk Hvor du møder nogen af Danmarks mest inspirerende og mest markant det ledere til en samtale om deres livs vigtigste beslutninger.

00:00:41: Din hvert på programmet er Anders Vass, chefredaktør på Lederstof.dk.

00:00:46: Dansk gæst er Paul

00:00:48: Du Jensen,

00:00:49: CIO i Grundfors.

00:00:51: Som tredje generation i familievirksomheden har han skulle finde sin egen vej at opbygge sin autoritet selvom både hans

00:00:59: far

00:00:59: Og farfar allerede havde sat et meget tydeligt aftryk på virksomheden.

00:01:05: Hør, hvordan han har arbejdet sig op i Grundfors og hvordan ham tog hele familien med på råd før han takket ja til den øverste stilling i virksomhed.

00:01:23: Jeg vokser op med en historie i Grundefors, hvor min farfar har stået for de værdier der er i GrundFors Skab den her virksomhed som rundtfors, den er i dag.

00:01:36: Og også det her med et mantra omkring at verden af fulde problemer kan løses på en bedre måde og det har også været min tilgang så jeg tror jeg er sådan en hvad de baserede ledelse af noget der driver mig.

00:01:53: Betyder det at du bare ser dig som en klon af din farfar og dine far der bygget rundt fos op?

00:02:00: Ej det gør jeg ikke!

00:02:01: Jeg ser mig selv Som Paul.

00:02:03: Det er en anden Paul, end den første Paul og det er heller ikke en Nels.

00:02:08: Så jeg føler, at jeg har opbygget mig selv af min egen respekt i Grundfors omkring den leder jer som Paul og den person her.

00:02:18: Paul, du Jensen.

00:02:20: Hvad er den først situation?

00:02:21: Du kan huske hvor du lært noget om ledelse.

00:02:24: Det kommer faktisk ret tidligt... Jeg var måske... ...twigår eller sådan noget Jeg gik et følge ved mit far.

00:02:33: Far synes jeg, at jeg skulle lige med og lære lidt.

00:02:37: Jeg var lige ind imellem studier og militært måske.

00:02:41: Og din far er Nildestudien sådan en legendarisk anden generations top chef i Grundfors?

00:02:45: Korrekt!

00:02:47: Far han tager mig med til et udviklingsmøde og der kommer vi ind i et lokale Også nogle jeg kendte, men også nogle jeg ikke kendte.

00:02:59: Men i hvert fald nogle der var forberedt til Sokkerhålland, skulle jeg lige heller sige, fordi nu kom Niels Duhe på besøg og far havde jo stor hjerte og passion for udvikling.

00:03:08: Sådan helt generelt og innovation.

00:03:10: Og så undervejs i det her møde, at der måske gået ti minutter kvarteres tid.

00:03:17: Så kan jeg godt se på farer, at nu begynder han sådan at sidde og... og tager fat i kuglepinden, og fingre spidseren gik ned i bordpladen.

00:03:27: Han blev også lidt rød i hovedet.

00:03:30: Og så levede det her projektstatus ikke lige helt op til forventningerne hos far.

00:03:39: Og far han rejser faktisk op.

00:03:41: Så forklarer han lige hvor stolen den skal stå og var ute til fris.

00:03:45: Han faktisk er!

00:03:46: Og så gør han det at han kigger lige nede på mig.

00:03:51: Så kigger han over på døren... Og så går han over til døren.

00:03:53: Så går han ud af lokalt, lidt demonstrativt, ud af lokalet og da han kommer hen til dørren, så venner han sig lige om, så gik han ned på mig, så siger han Paul, kommer du?

00:04:04: Og jeg sad sådan lidt tilbage i lokalen med de kollegaer der var i rummet her og dygtelig rundt fra tansatte og jeg fik vel sådan lige fremstammelt lidt ja far jeg kommer Gik vi hen til Døren, gik vi ud og vi lukket den blek smaget Så lukker vi dørene, så går vi tyv skridt ned af gangen Så siger far, Paul stop lignan.

00:04:28: Nu har du oplevet, hvordan man ikke udøver rigtig ledelse.

00:04:34: Den måde at tale til sin ansatte på og den måde agere i sådan et rum når der er nogen, som har gjort det bedste, det er ikke måden at håndtere det på.

00:04:41: Og det var så min første reflektion over ledelse på det tidspunkt, som jeg har taget med mig siden anden.

00:04:50: At det kommer du ikke til at gøre?

00:04:51: Det kommer jeg effektivt ikke til.

00:04:53: Hvad tænkte du om din far?

00:04:55: Nej, nu gør jeg sådan noget.

00:04:57: Jeg synes også det lyder ret vildt.

00:04:58: Det var det jo også... Jeg ved jo også at farst til tider og så den hans temperament kunne godt løbe med ham en gang imellem når der var stress på og tingene ikke lige var helt som det skulle være.

00:05:17: Og jeg har brugt det på den måde og ligesom sagt, sådan ønsker jeg ikke at være, det har jeg ikke ønsket at tage med mig.

00:05:23: Sådan er jeg heller ikke som person!

00:05:26: Og jeg måske, det grove far det var jo egentlig, han faldt rigtig hurtigt ned igen og kunne også godt sige undskyld fordi det havde længere en gang mellem når det var sådan.

00:05:34: Det gik lidt forhæt.

00:05:36: Du kommer i grundførst fra den kommersielle del af forretningen du har været med til at sælge jeres produkter i nu mange år.

00:05:45: Hvad har det gjort ved dig som leder?

00:05:47: At komme fra businessdelen og ikke fra der hvor oprindeligt din far er fra at komme.

00:05:53: Ingen synerdelen, det produkt I laver

00:05:57: Det tror jeg har været en meget bevidst rejse for mig.

00:05:59: Jeg var noksen igennem det mest af min opvægst, mere kommersielle anlagt end både min farfar, som jo vil enten med ikke at få en insnør uddannelser, og i grået til det om min far, som så blev en insnure.

00:06:15: Men det at være mere kommorsielle anlag, er jo sådan noget, jeg har brugt at også tage uddannelsen derfra.

00:06:20: Og også det, da så har jeg været med til at... Og skabe min jobs og kan man sige, min indgang i Grundfors.

00:06:27: Og på den måde ligesom aftjent min, skal man side, min vernepligt i udlandet om man ville i GrundFors i fire forskellige lande.

00:06:37: Det kommer vi også til at tale om men er det noget med dit mindset?

00:06:41: At du kommer fra den kommersielle verden

00:06:45: Ja altså jeg synes selv og jeg får også meget energi af det Jeg tror, jeg er god med mennesker.

00:06:55: Og det at være ude både hos vores ansatte og hos kunderne kan sætte mig ind i deres stedet og i der's behov.

00:07:04: Og løse nogle af de her problemer.

00:07:06: Det er noget, jeg får kæmpe energi af.

00:07:08: Er det noget du har trænet dig op til?

00:07:10: Det var sådan en prøve, at du er ekstravært.

00:07:15: Du har det rigtig godt i andre folktidssetskab.

00:07:17: Ja!

00:07:19: Jeg er ekstravert.

00:07:20: Og ikke sådan noget, som jeg bruger... Kæmpe energi på, så er det jo samtidigt at nogle bruger lidt meget energi for at blive ekstravert.

00:07:27: Jeg får tvært imod energier og agerer ekstraverd.

00:07:31: Hvad betyder det for de af dine medarbejdere der møder dig?

00:07:35: Jeg tænker både de nærmeste medarbet, men også dem du mører i kanzin.

00:07:39: De ved jo altså, hvem du er!

00:07:40: Jamen jeg tror, de synes jeg kommer med en god og jeg tror også en positiv energi Nu var vi lige ude i dyr sommerland til vores fantastiske familiedag.

00:07:54: Der kommer faktisk en ansat hen til mig at sige, hvor er det sådan utroligt energi du udstroller på alle i dag?

00:07:59: Og det var en lørdemorgen kl.

00:08:01: niv.

00:08:03: Det blev jeg glad for at få vidt.

00:08:12: Polde Du Jensen, vi taler om de største bestudninger i din karriere.

00:08:17: Det kunne være der jo nogen, der troede, at den karriervej var lagt fra starten.

00:08:20: Det har jeg følt som afring til Grundfos, men du har ikke gået den direkte vej.

00:08:27: Du startede efter din uddannelse med at arbejde i en helt anden virksomhed som selvtjev i det der hed computer store og da du så kommer ind i Grundfors efter en

00:08:36: fem år,

00:08:37: så starter du ikke bare op på jørgenkontoret.

00:08:40: Du træffer en beslutning om, at du skal ikke være i bjergbrug hvor Grundfoss ellers hører hjemme.

00:08:46: Kan du fortælle om dem beslutningen og hvad den har betydet for dig?

00:08:50: Jeg havde jo igennem tiden været i forskellige praktikperioder i Grundfors og også lige snus til udlandet på det tid, der troede jeg tilbage.

00:09:00: Egen af halv fem spoder i Fresno, i Kalifornien Og på den måde var jeg sådan godt ind i tingene Men jeg vidste hvad det drejede sig om Og havde på den mode også nødst til at møde en anden virksomhed og også spille det håndbold stadigvæk holder rigtig meget i dag.

00:09:21: Nu er jeg selvfølgelig gået i pensioner i håndboldmærten, men det har prøvet noget andet var vigtigt for mig og også det tænker jeg på bag efter at det faktisk havde en chefstilling et andet sted inden jeg kom ind i Grundfors betyder så egentlig mere formere end jeg måske lige ville være ved Og der ligesom var andre der anerkendte mig også som personer som leder Så det var Det var så vigtigt for mig at prøve at komme lidt ud til ydland.

00:09:51: Der var en åbning i et marketingjob i Grundfors Canada på det tidspunkt, og det har jeg prøvet at bo et andet sted og tage min kone med derover.

00:10:04: Også lige som prøver på den måde at komme ind i GrundFors og opbygge mine respekt.

00:10:09: Den vej med det, jeg så havde i rygsækken på det tidspunkt, En god og også en fælles beslutning med min far, og med familien om at det kunne være en vej ind i Grundfors for mig.

00:10:22: Var det en beslutningen du traf os for ligesom at markere?

00:10:26: At du kunne klare dig i GrundFors uden bare være ham der var søn til direktoren?

00:10:33: Nej, det var det ikke.

00:10:35: Altså jeg havde jo som sagt de her praktikperioder Det var faktisk ikke altid lige nemt at være sønn af chefen i Grundefors eller familie på den måde.

00:10:47: Det er det her med folk, de tror engang imellem at man enten ved det hele eller kan det hele og du har kun fået et job for dig osv.

00:11:00: Så nej, det er jo muligheden også for ligesom at komme ud og se udlandt og måske komme lidt væk fra hæt korte og prøve at komme i et andet sted ind i Ironfors.

00:11:16: Udlandet USA, Singapore og Canada?

00:11:22: For det første synes jeg, at jeg har lært mig et for de forskellige chefer.

00:11:25: Som jeg har haft de grund for, så har jeg hemmere væk haft nogle stykker.

00:11:28: Så tror jeg egentlig bare, at I tager de ting med mig i ryksæggen fra de leder, som jeg selv har brugt.

00:11:35: Og det er altså med til at forme mig som leder... Men jeg har lært mig for ydlandet omkring de forskellige kultur, mennesker og behov.

00:11:48: Men det der med at være lande er bare at give mig en utrolig stor forståelse og ballast for menneske og kulturer i de forskelse steder.

00:12:01: Er der noget, hvor du kan sige?

00:12:03: Jeg leder på den her måde i dag fordi... I Kanada opdagede jeg, at man gør sådan og sådan eller i Singapore inden så jeg.

00:12:12: Hvis jeg opfører mig sådan og så, så sker der det og det?

00:12:15: Ja, altså jeg tror, jeg har været dygtigt til at involverere mig rent lydelsesmæssigt i det land og gøre det, der var behov for, hvor jeg var Det har været med til at forme mig lidt undervejs.

00:12:33: I Singapore er der en tilgang, måske lidt mere top-down.

00:12:37: I USA var det også lidt mere bredt og konsensusdrevet ledelsesformer midte op.

00:12:47: Nogle af de ting tegner jeg med mig.

00:12:49: Jeg bruger dem på forskellige vis, når jeg nu sidder i en global virksomhed og sider i Danmark.

00:12:55: Men bare fordi vi sidder i Danmark, så er det jo ikke alle der danskere.

00:12:58: Der sidder jo også rigtig mange på internationale medarbejder, som vi har i Danmarks udlandelse.

00:13:06: Så jeg har taget lidt sådan med fra alle steder, som jeg parker ind i min Paul-ledelsespakke.

00:13:12: Skal det forstå, at den her Paul-levelsespakke består selvfølgelig af en vis mængde Paul Du Jensen?

00:13:24: En ting, hvor du tænker over hvilken paul du skal være i den her situation?

00:13:31: Det tror jeg jo tidligere.

00:13:33: Tidligere i mit yngre karriær og ledsesforløb.

00:13:40: Det gør jeg ikke mere.

00:13:41: Altså nu falder det mig meget mere naturligt ind når jeg lige er værdig i Indien og snart på vej til USA og skal til Belgen om to dage.

00:13:52: Så passer det mere om mig som person, og min stil falder helt naturligt ind i det.

00:13:59: Er det fordi, at man miger i centrum siger jo, der er en organisation, der helt naturlig tilpasser sig efter dig?

00:14:06: Eller er det fordi du mådnet med opgaven?

00:14:10: Jeg synes selv, det er fordi jeg mådnede med opgave den her med at opbygge respekten – – som Paul og lidt at komme ud af fares eller søndens skyggør og tredje generation.

00:14:20: Det er lidt forbi, ikke at jeg undervulerer det.

00:14:24: Men på den måde synes jeg også nu, at jeg er Paul og jeg er CEO i grundforske på min måde.

00:14:57: relativt siden karriere i Canada, hvor du er udstationeret.

00:15:01: Kan du fortælle hvad der er for en situation og hvad det er at

00:15:03: du gør?

00:15:04: Ja!

00:15:05: Det er jo nok det jeg vil betegne som sådan mit første rigtige job i Grundforsområdet vi ville.

00:15:11: Altså nu havde jeg før fortalt om praktikopholdet.

00:15:15: Og jeg kom jo da over med store forventninger.

00:15:18: Jeg kom også daover og tænkte, ja... Jeg ved godt sådan noget om Grundfossi.

00:15:23: Jeg ved også godt noget om lydelse.

00:15:24: Nu havde jag jo lige været saltchef og i computerbranchen, og jeg har også været anføre for mit håndboldhold osv.

00:15:31: Så jeg synes, at jeg havde lidt med i rygsækken Og så kommer jeg til Grundenfor Skanderder og skulle være et del af et ledertime derovre Og det glæder jeg mig utroligt meget til Jeg følte bare ikke sådan lige helt fra begyndelsen At de måske sådan inviterede mig indenfor I ledelseslokalet Var da lige lidt med inde og snuse Men jeg kunne godt få nemme også, at når jeg var gået ud, så foregik der Andre ting, og der var også møder.

00:15:54: Jeg er ikke sådan blevet inviteret med til.

00:15:59: Og det resulterede i på tystpunkt efter sådan en måneds tid, hvor jeg har gået lidt ind og ude med det her, hvor I synes... Det passer mig ikke helt.

00:16:08: Altså enten så var jeg ligesom mad eller så var I ligesOM ikke mad i det her.

00:16:14: En fredag eftermiddag går jeg ind og banker på, hvor de sidder ind til mødet.

00:16:17: Det er her ledertime.

00:16:18: Altså resten ved lederteamet?

00:16:20: Ja,

00:16:20: lige præcis.

00:16:21: De sidder faktisk derinde.

00:16:22: Og så siger jeg... Hvorfor er det, at jeg ikke er med til det her?

00:16:28: Det bliver sådan lidt en svær... Nogle sværere ti sekunder, der lige var der.

00:16:33: For alle blev sådan lidt råde hoderne.

00:16:35: Det gjorde jeg også selv osv.

00:16:36: Så er der en, der siger, jamen Paul, du har jo chefens søn.

00:16:41: Du er jo lidt hårdere for... og kigges lidt over skulderen, og tjekker for det arbejde som vi nu en gang laver.

00:16:49: Og så

00:16:50: sænker jeg, hvad sådan er det du siger?

00:16:52: Altså... Jeg er faktisk for at lære af jer!

00:16:56: Jeg er for at lærere af Market.

00:16:57: Jeg får lære om Grundforsørvål.

00:16:58: Jeg lærer om ledelse fra jer, og hvad vi kan gøre i Grundfos Canada.

00:17:05: For kunderne også, og så videre.

00:17:08: Også siger jeg, nej, men du skal ikke lige med her.

00:17:11: Og Så siger I... Jamen, hvis ikke I synes det er en god idé at jeg er her.

00:17:16: Så synes jeg, at I skal meddele mig det på mandag og så finder jeg nok på andet.

00:17:23: Og der er jo helt stille i lokalet og jeg får næsten hele gået ud af at bare skal fortælle om det.

00:17:27: Fordi jeg tager nemlig hjem og så om sunddagen ringer ham derfor sådan fungerende CEO i Grundforskandet, han ringer til mig.

00:17:38: Og da har de altså brugt fredagen og måske lørdagen også på lige et tal om... Det var hvis noget forkert den her måde, de havde angrebet mig på og havde måske nogle misforstående intentioner om hvorfor var jeg derovre i Grundforsk Canada.

00:17:57: Og som mandag så inviterede de mig ind til nyt møde og så har vi egentlig en meget forsonelig tilgang, hvor de undskylder og jeg undskyller vel også og vil ligesom sige nu skal vi have det her til at fungere og jeg bekræfter ligesOM dem af I Jeg er for at lære af dem, omkring deres form og hvordan grunden for sig giver i Canada.

00:18:21: Og hvordan jeg kan være med til at gøre det bedre.

00:18:26: Så det betyder rigtig meget for mig den her beslutning op faktisk – – og gået lidt til stål eller lidt til by på det der ledertime.

00:18:33: For jeg kunne også bare have trukket mig, så kunne jeg sidde et år i hjørnet osv.

00:18:37: Jeg tænkte det var ikke derfor, at jeg var dig.

00:18:38: Og det var heller ikke derfra.

00:18:39: Den person er jeg heller æg!

00:18:42: trækker mig over til siden, og så bliver jeg nok inviteret indenfor når det er tid.

00:18:46: Det rever et form for personligt modtænker jeg at gå ind og se mig.

00:18:50: Det er lidt en parallel til at gå over og spørge den flotte dame, fordi de skulle tætte om hun vil danske.

00:19:01: Ja... Men det tror jeg har lidt med hjemmefra.

00:19:09: håndboldbanen fra kammeraterne og fra, jeg tænker... Paul og den personlighed som jeg er.

00:19:17: Så... Tænkte jeg meget over det?

00:19:21: Ja, det gjorde jeg.

00:19:22: Men var det den rigtige beslutning, som jeg har tængt over senere hen, og som vi har samme tid at bruge også?

00:19:26: Ja!

00:19:26: Det var det.

00:19:27: Det taler jo ind i sådan en måde de her ting på dig Og det du også siger til dem I det her med den særlige rolle, du har jo haft op gennem din karriere.

00:19:38: Du har lavet en helt almindelig karrier, men der må være havde mange... Der må hele tiden have været folk omkring dig.

00:19:43: Der har set lidt på dig med nogle særlig briller, når man er ham derover fra.

00:19:46: Man kan... Han er i hvert fald nok svære at fyre.

00:19:49: Hvordan har du arbejdet ned og få lov til at blive behandlet på lige fod?

00:19:54: Og ikke ha' en særligt privilegerede status?

00:19:57: Ja, men først og frem så tror jeg, det handler meget om sådan min egen indstilling til det Fordi jeg besluttede så meget tidligt.

00:20:06: Det var lidt svært i en praktikperiod på Rundfors, men jeg beslutter mig meget tidligere ligesom at være mig selv.

00:20:13: Beslutte mig meget tidligt for... Altså hvis jeg skal af det her, så skal jeg arbejde hårdt og jeg skal bevise mig selv ind i det her.

00:20:21: Jeg har aldrig taget noget forgivt fra noget eller for nogen på den måde i RundFors.

00:20:28: Og jeg tror på den mode lige så stille og roligt har jeg så opbygget Min egen personlighed og min egen respekt som Paul, også som leder i Grundforsom.

00:20:38: Har der været nogle perioder eller nogle konkrete sidstpunkter hvor du har tænkt at det er overhovedet ikke længere?

00:20:46: Jeg vil bare ud og være en af de mindre medarbejder eller chef i et andet firma.

00:20:53: Nej!

00:20:54: Det har der ikke.

00:20:55: Altså jeg er jo... Jeg tænker, jeg er jo en person ligesom alle andre.

00:21:00: Og engang emellem er der gode dage og dårlige dage at gå på arbejde.

00:21:04: Men jeg har aldrig følt det sådan, at nu har jeg haft lyst til at forlade Grundfors på noget tydspunkt.

00:21:11: Og jeg tænger faktisk hele vejen op igennem min karriere.

00:21:14: Jeg har været glad og stolt og rigtig udfordret os igenneme min tid i Grundfosk.

00:21:20: Paul Du Jensen, du er ude i... En række år med din familie og de forskellige udstationeringer.

00:21:28: Og så på et tidspunkt flytter I hjem til Danmark, hvor du skal have et stort ledelsesjob i grund for os.

00:21:38: Hvad var også enden til at du besluttede dig for, at nu var det tid til at komme tilbage?

00:21:44: Der gik jo knap femten år i Udland en fantastisk tid for mig, min udvikling men også for familien Og ikke mindst, synes jeg, at jeg lavede rigtig meget på i min sju- og et halvår i Singapore.

00:22:00: Og man ville ansvarer ude i Asien.

00:22:05: Der sker nogle ændringer hjemme i hovedsædet.

00:22:09: Hjemme i headquarters, at massniver kommer til.

00:22:15: I den periode, hvor man har besluttet sig for mass og indtager en så skal starte... Da jeg er hjemme til forskellige møder, og masser er annonceret.

00:22:28: Og så inviterer Mads mig ned til Lego faktisk.

00:22:32: Hvor

00:22:32: han arbejde inden en kom til rundt for

00:22:34: sig?

00:22:34: Præcis hvor Mads kom i for Lego.

00:22:37: Så sad vi dernede og havde nogle rigtig gode snakker.

00:22:40: Jeg tænkte at det var for at lære hinanden at kende os.

00:22:44: Det der egentlig nok går lidt op for mig bag efter.

00:22:46: Det var vel egentligt, at Mads havde mig sådan i job interview... Og det har vi taget om siden.

00:22:54: Så det var mass, der ligesom kontaktede mig ude i Singapore og sagde Paul.

00:22:59: Det kunne være tid til at komme hjem nu til Headquarter.

00:23:03: Jeg ville gerne have det som en del af mit lederteam – – og være saltcentrale i Grundfors, altså det man kalder CSO I Grundfores.

00:23:10: Så de var også an til, at jeg kom hjem der midt i fjorden?

00:23:15: Jeg havde faktisk taget den med med Sniper om det selv sammen.

00:23:18: Jeg sagde, at det var jo en beslutning, han traf ikke på grund af.

00:23:26: At du var afring og sådan men på tross af.

00:23:32: Og at I havde en samtale om hvad det skulle betyde mellem jer og den måde I arbejdet sammenpå.

00:23:41: Du er også sidder i ejerfonden så på en eller anden måde også vi stemmer.

00:23:49: Hvad er din vinkel?

00:23:50: på den samtage, de havde der.

00:23:52: Og den måde du seret på det?

00:23:55: Ja men først og fremmest, jeg er jo dybbere over massen.

00:23:58: Han kontaktede mig.

00:23:59: Det var jeg glad for.

00:24:00: Og han bekræftede også for mig at det var en andre kendelse i mit job og mit virke efter min ori i Singapore.

00:24:07: Den måde at drive Asien på.

00:24:10: Så jeg var meget glad for, at han kontaktede mig.

00:24:15: Og så ikke mindst det her, at hans faktisk også jo bringer det her emne op Fordi det havde jeg nok også brug for at tale om.

00:24:23: At han nu ligesom var ny CEO og jeg kom ind i ledertimet, men jeg sad også lige med i fonden.

00:24:30: Skal så lige skønne mig at sige, jeg har jo ikke nogen sådan enlig beslutning i fond den overhovedet.

00:24:34: Jeg har min stemme i fonds bestyrelsen.

00:24:39: Men det her at finde balansen også over til min far når jeg selv var med i toppledelsen i Grundforsk, hvordan ville han se på det?

00:24:50: var der nogle ting, han stadig havde væk ønsket at påvirke ind i og så videre i det.

00:24:56: Men det var en rigtig god og vigtige samtale for mass og mit samarbejde fremadrettet i ledelsen Og mass også med til at drive mig og guide mig i min karriere.

00:25:11: En del af den samtalen er jo, at det godt være du ejer en god del af hvilken, men det er altså mig der bestemmer Hvordan tog du den besked?

00:25:20: Jamen som så jeg det ikke, fordi sådan fungerer det ikke.

00:25:26: Grundfors er at fondtejde og det er den jo med altså al fint procent ejerefonden jo, og en beslutning i farfar tog tilbage en, så det, at familien har et ejerskab, som minoritetsaktionær i Grundfos, har aldrig stået i vejen for at der var en CEO, der trafte nogle beslutninger eller jeg sad med i et ledertim som sådan.

00:25:54: Det har vi ikke blandt de forholde.

00:25:58: Jamen jeg tænker jo egentlig også mere det der med at... Jeg føler et ejerskab i forhold til mit job og det er jeg laver.

00:26:07: Du må føle et måske endnu større ejersskab så når man nogle gange skriver de fleste arbejdstrelationer når man har en chef at der er en uenighed.

00:26:18: Og det der med at rette ind, det kender dig selv som en kille til stor frustration.

00:26:25: Nogle gange så har vi lyst til at hive i alle de håndsager, der findes.

00:26:30: Har det fyldt noget for dig?

00:26:31: Altså den tænkte jeg kunne også lige...

00:26:35: Nej!

00:26:37: Ikke fylt meget.

00:26:40: Jeg tror engang mellem det her med.

00:26:42: De beslutninger vi tager, at det følger Vores værdisæt, at det følger vores overordnet pøbessig grundfors.

00:26:51: Når jeg har dobbelt ligget på den og er selve overbevist om, at der er rigtigt... Jamen så kører vi med det!

00:26:59: Så venner jeg mig ikke om at kigge tilbage i de beslutninger.

00:27:03: Hverken i mit job i dag som CEO men heller ikke engang, at mass eller en tidligere CEO i Grundforsforhåndet?

00:27:09: Pøbesi-grundfors er jo grundlæggende at sikre rent vand til hele verden Selvfølgelig er der nogle pumper, men I har også opgøbt en masse virksomheder, som arbejder med vandteknologi.

00:27:21: Og det purpose, der taler ind i nogle verdensmål, kontra din egen personlige forhold til grundfor os, som du er født inde i at arbejde videre og så det, der er appols sådan arbejdstivt.

00:27:36: Hvordan balancerer du de tre elementer i det, da driver dig?

00:27:46: Jeg synes egentlig, at det smelter rigtig meget sammen.

00:27:53: Der er ikke forskel på min personlige overbevisning og værdier i forhold til dem jeg også sidder med – – og driver i Grundfors med det DNA som vi har.

00:28:04: Det formålet vi har i GrundFors.

00:28:09: Så ja, det er ikke sådan, jeg kommer i konflikt med mig selv på nogle af de her... En gang mellem også svære beslutninger, som vi står over for.

00:28:18: Det gør jeg ikke.

00:28:24: Hård-Lujennesen i Tudu siger den hiddestidige CEO i grundfors med snibber op, fordi han har fået et job i Børnsted.

00:28:33: Så skal der vælges en ny.

00:28:35: Denne, som I ved, er blevet dig.

00:28:37: Kan du fortælle om den process set fra din side?

00:28:40: Jo men... Jeg bliver overrasket over at jobopningen faktisk kom.

00:28:48: Jeg troede, der en masse var med længere om bord på Grundfors.

00:28:53: Og havde på den måde ikke sådan selv tænkt mig selv ind som CEO i Grundfos.

00:28:59: Så det kommer ikke som et chok fordi... Det ved man jo, det kan ske!

00:29:07: Men det gjorde da lige at jeg skulle lige tændt mig selv rigtig godt om, var det her så noget, som Paul også ville og var noget, jeg brændte for eller dybest.

00:29:18: Nu stod man lige pludselig over for muligheden, så det sker faktisk det at vores derværende foreperson Jens Mårberg ringer til mig og siger, Pouls var det ikke noget for dig at komme med ind i pulien?

00:29:34: Der er andre kandidater og vi kigger indtil her nægsteren Og så siger jeg til Jens Hold det op!

00:29:43: Det er været over.

00:29:44: Jeg må godt lige have lov at tænke over det Og det, der var meget vigtigt for mig at tænke over i det her, det var, at jeg ville først og fremmest lige sådan selv reflektere over det her.

00:29:53: Fordi det er jo en af dem, der er med holdt af.

00:29:57: Nu står jeg helt og hende, kan jeg det her?

00:30:00: Er jeg dygtig nok til ligesom at tage denne her på vejene af Grundforsk, men også familien?

00:30:07: Så jeg talte meget med min kon om det, talte også med mit børn og se hvad det her betyder.

00:30:14: Altså... Det bliver måske et andet billede, eller en anden situation også omkring medierne.

00:30:21: Og nu sidder vi her til podcast.

00:30:24: Men man bliver sådan... Man skal trokke lidt mere frem end jeg havde været tidligere.

00:30:28: Bare er det noget, vi ville os som familie?

00:30:30: Jeg talte en del med mit far også.

00:30:34: For det var ret vigtigt for mig også.

00:30:37: Fordi far var jo af den personlighed han er og var.

00:30:45: angageret som har i Grundfors havde stadigvæk mange følelser inde i Grundefors.

00:30:49: Så det er der med at sige, far hvis det er mig, der nu skal sidde for inden af bordet i GrundFors som CEO så er det bare vigtigt, at jeg har fri råderum til at gøre og tage de beslutninger, jeg føler, der er vigtigt for Grundfoss på vores fremtidig rejse Og det var en rigtig god snak og da var Havn meget glad over her med Pulin Jeg var også rigtig glad over det, da han blev ringet op og jeg havde fået det.

00:31:19: Men også rigtigt glad over, at jeg faktisk to udfordringer op og låde mig selv gå ind i den proces, det var – – og komme helt hen til målstrengen.

00:31:31: Som du siger så var der mange kandidater både indtagerne og ekstænderne.

00:31:37: Hvilke tanker gjorde du dig om hvad følelen ville være?

00:31:41: hvis du var med i pulien og blev valgt fra?

00:31:49: Den tanke havde jeg også taget.

00:31:51: Jeg var faktisk... Vi stod midt i en organisation sentring under mass, og jeg havde ikke sådan for at være helt ærlig fundet mig selv helt på plads i den organisation sentering.

00:32:01: Så jeg stod sådan også et sted.

00:32:04: Hvad skal mit næste skridt være i Grundfors?

00:32:06: Skal det være i grundfors eller skal jeg prøve noget bestyrelse?

00:32:09: Eller hvordan skal jeg ligesom...?

00:32:14: Det er jo seks år siden lige nu her.

00:32:18: Og det er klart, at det havde været en rigtig svær beslutning for mig at blive frevalt også når jeg tænker over det her senere.

00:32:29: Hvad er det så for en rolle man spiller i Grundfors?

00:32:32: Det kan man blive måske bestyrelsesformand en gang for vores driftsbestyrelser eller for Paul Du Jensen's fondt Og hvordan spilede det der sammen, hvordan ville folk se på mig?

00:32:43: På et fravalg.

00:32:45: Men jeg tænkte op... Det er også min bilett fremad til at skabe endnu mere karriere og det er en kalkuleret risiko, jeg må ta'r og springe ud i. Jo mere jeg også fik ting på det, så drejde det sig også mere om ikke bare om CEO-jobben men det drejer sig også om et ansvar.

00:33:09: Et ansvar for for Grundfors, et ansvar for... Jeg følte også familien.

00:33:16: Selvom man kan sige, vi har jo også haft stor succes med at have eksternes CEOer i Grundfoss.

00:33:24: Så det fyldt meget og jeg er rigtig glad for de udfalle, det fik.

00:33:29: Du har taget lige forbindelse med denne her proces, hvor du bliver valgt til den nye CEO.

00:33:34: At du også tænker, hvad vil folk tænde om mig hvis jeg bliver varet fra?

00:33:40: Det betyder det meget for dig, hvad andre mennesker tænker om Poul du Jensen?

00:33:47: Jeg tænger over, hvordan jeg tror folk tænder på mig.

00:33:52: Men det er ikke sådan at jeg på den måde ændrer adfærd eller agerer på den mode anderledes.

00:34:01: Jeg tror, det drejer så meget om at være sig selv i Nuut og være Paul og vær den COE Grundfor at sige her.

00:34:12: På samme vis vil jeg også sige, at jeg har stor respekt for den feedback, som jeg får fra ledere eller min omgivelse.

00:34:25: Og det tager jeg til mig og er også den måde, at blive ved med at udvikle mig på.

00:34:27: Altså... Jeg kommer til at udvikle mig som personer, som leder hele mit liv og hele min karriere i rundt.

00:34:47: Noget der fortæller om ideeltid både som menneske og som leder.

00:34:53: Kan du fortælle hvad det er, du har medbrugt?

00:34:56: Først og fremmest så er jeg rigtig glad for sport og har altid været.

00:35:01: Det har drevet meget af mit liv og min ungdom, og ikke mindst håndbolddelen har fyldt meget.

00:35:07: Jeg tager en håndbol med, men håndbolden symboliserer lige så meget... fællesskabet og omklændingsrummet, og alt omkring de forskellige sportskarinder, som jeg involverer mig i. Men håndbolden har fyldt utrolig meget for mig, og jeg er stadigvæk rigtig stærke vindskaber ind i det.

00:35:30: Og også kan man sige samtidigt fristede med gode venner, hvor vi også kan tale om gode gamle dage at kalde det nu, fordi det var i omklengsrummet.

00:35:40: Og det er også vigtigt for mig!

00:35:41: Og det giver mig også utroligt meget energi.

00:35:46: I dag er jeg stadigvæk dybt passionert omkring sport, og jeg ser det også i fjernsynen.

00:35:54: Men i dag går jeg meget op i spinning, altså noget skill-bike hedder det.

00:36:02: Jeg laver noget heat stretching og sådan en jogerform, men heat stretching og er lidt styrkesendt osv.

00:36:10: Jeg holder mig i gang nogle gange om ugen, og det er vigtigt for mig.

00:36:14: Det er faktisk lidt et mediteringsrum.

00:36:17: Altså jeg tror dem der sidder samtidig ved siden af mig på cyklen, de kan sådan høre mig nærmest sønge eller nynde eller sådan noget men da har jeg simpelthen sådan nærme gået helt ind i mig selv og lader op på den måde.

00:36:30: Og jeg brugte også det der rum ned på cykelen i forbindelse med Vi arbejde lidt såvn over, da min far han gik bort for... Ja, lige præcis et par år siden.

00:36:44: Men der var sporten og omgivelserne bare rigtig gode for mig til at komme igennem ting.

00:36:50: Når du spinder er det så hjemme i kælderen eller vil du gerne gøre det sammen med andre?

00:36:56: Jeg skal ud sammen mit andre!

00:36:58: Jeg er ikke ret god til at sidde hjem på cyklen Og dem er at være sammen med andre og sidde på sådan et hold, og man kan give den lidt gas og køre lidt op imod hinanden.

00:37:10: Det gør ikke noget, det bliver konkurrencen præget når det er mig.

00:37:14: Det driver mig.

00:37:15: Håndboldholdet er jo noget annet end det ledelse er.

00:37:21: Jeg ved, du har godt nok også randføret, men grundlæggende så er det jo et hold hvor alle har limar skulle sige som er flat i sin struktur Hvad kan man lære af det i forhold til den position, du har nu, som er herarkisk?

00:37:41: Det er dig der bestemmer over nogen.

00:37:44: Jo, men er det så forskelligt hvis vi lige kigger på det?

00:37:48: Altså fordi... Hvis vi skal ind og spille en kamp, det drejer os om at have sat en strategi, om man vil det.

00:37:56: Du er op imod nogle andre.

00:37:58: Du skal score flere mål end de andre, du skal få det til at fungere Og der er nogen, der skal sætte spillet op Der er nogen, der skal bestemme en gang imellem og så er der nogen som skal exekvere.

00:38:08: Og så har vi også en træner, som en gang i mellem retter lidt ind til højre og venstre men ellers er folk ellers empowert til at tage de beslutninger, der skete for at nu i det her tilfælde bolden går i mål.

00:38:19: Altså også nede i omkringens rum bag efter.

00:38:22: Lidt tilbage til det her med at komme lidt afsted med ledertimet og lære hinanden bedre at kende styrker og svagheder og udfordringer osv.

00:38:30: Jeg vil sige jeg har brugt det meget Jeg synes, det ligner hinanden måske lidt mere end du ligger i udtryk for.

00:38:37: Hvor gode var dig til håndbold?

00:38:39: Jeg syns selv at jeg også er rimelig stabil til hånbold.

00:38:43: Det er der hvertfald nogen, der har fortalt mig.

00:38:45: Hvilken niveau blev det til dem?

00:38:46: Det blev til år ti år i den anden bedste række som havde først andet division den gang, at jeg spilede.

00:38:56: Det blev vi lige ligge i mit sidste år i to tusind.

00:39:00: Jeg spørger, fordi der er jo en rækketop-leder som har været rigtig gode til elitesport tidligere.

00:39:08: Vi har Peter Halling og vi i ALK, der har over hunderet voldivårdlands kampe, vi har ude i ISS Kasper Fangel, der havde været en af de bedste i verden til Badminton.

00:39:22: Er der noget med mentalitet?

00:39:27: Og elitesport... er nødtigt også i at være på siden?

00:39:35: Ja, det tror jeg.

00:39:38: Det her med at komme ud i nogle presseudfordrende stressede situationer hvor du skal performe.

00:39:48: Hvor du skal bevise dit vær.

00:39:49: Det kan være din eneste chance.

00:39:52: Akte.

00:39:56: Der kan jeg godt tænke tilbage samtidig på nogle håndbold-tingen.

00:40:00: Jeg gjorde det i hvert fald tidligere!

00:40:02: Nu er det jo lidt tid siden, men jeg tror sagtens man kan drage paralleller til det.

00:40:09: Og det har jeg også selv gjort.

00:40:12: Jeg ved du har et fællesskab med flere andre toppleder og også en del af dem, jeg har taget gæst i Ledesæmmel William.

00:40:20: Kan du fortælle hvad der er at du får ud af det udover godt vinskel?

00:40:25: Ja!

00:40:26: Jo, men jeg synes vi har en god sprækning.

00:40:30: Det er jo ingen gang sådan at vi... Selvom vi er i forskellige industrier, så står vi ofte over for mange af de samme problemstillinger.

00:40:38: Det kunne være at sejde det geopolitiske, det kunne være dengang vi havde covid-udfordringen, det kan være et ledelsesmæssig tiltag, en organisationsendring og andet.

00:40:52: Og det er der hvor man ligesom kan kan sprare med hinanden og lære hende anden.

00:40:57: Og der er det også godt, en gang imellem tænker jeg at have det frirum som folk, der ligesom er lidt på livfodet og har været igennem noget af det her, som jeg måske skal eventuelt skabe ind i i forbindelse med en ændring.

00:41:14: Og det sætter jeg jo troligt stor pris på.

00:41:18: Hvor du tænker, nu sidder jeg her lige overvejendet.

00:41:20: Så sætter man SMS og giver et kald til Jakobov i Karlsberg eller Karsten Eri sin i Danske Bank?

00:41:27: Ja, det kunne man godt.

00:41:30: Jeg kan godt lide at det er mere af sådan... Face to face med det, så når vi får tager sammen til at hende har sagt til at mødes og kan diskutere nogle lidt større emner, så er det der.

00:41:45: Det er rigtig godt.

00:41:52: Håll du Jensen, når du sidder som CEO i Grunde for os så sker der jo nogen gange det at alt ting ikke går efter planen.

00:42:01: I to og tjue havde jeg en dejlig butik i Russland Og så skete der jo det vi alle sammen ved skete Og så stod du foran en beslutning Kan du fortælle hvad det var på et billede duvognet op til da du rettigvis kunne høre at Russland var rullet ind i Ukraine og Tudstod med et kæmpe stort problem.

00:42:26: Det husker jeg faktisk ret tydeligt, og vi var faktisk på en retreat i Skagen med ledertime, hvor vi havde den nye strategi op at vende.

00:42:42: Men jeg skal da lov for, at der blev et emne skifte på det tidspunkt Og Usland var jo et vigtig marked Både udviklingsmæssigt, men også bundelignemæssigt for Rundfors.

00:43:02: Vi fik taget tingene godt igennem og jeg synes, at jeg fik rigtig mange gode perspektiver ind fra teamet.

00:43:09: Fik også taget selvfølgelig med min foreperson og så videre i det her som var med i de her overvejelser Men for mig personligt var der ikke så meget at tale om Og vi var jo En af de første virksomheder i Danmark, der trækket fuldstændigt det overfra og måtte sige for alle til alle vores fantastiske ansatte.

00:43:34: Og ikke mindst de ansatte, må jeg sige, om markedet og udvikling og potentialet.

00:43:42: Men det, der sker med den krig som Putin starter op der igen, det var for meget.

00:43:51: Det gik imod vores og mine... hvad de er i grundforsfor, hvordan man skal agere og driv frem.

00:43:58: Det

00:43:58: forstår jeg godt, og personligt vil jeg godt tænke at jeg ville gøre det sammen.

00:44:05: Men du sager en beslutning som koster udenhedsræs millioner kr.

00:44:10: Der er vel selv om det er så angrividt og alt forfærdeligt, der russerne gør... ...der er vel en eller anden form for overvejelse af, at det her fordyret?

00:44:23: Det er godt nok mange penge.

00:44:25: Der var en overvejelse, men den var unmodligt kort.

00:44:27: Altså selvfølgelig stor respekt for finansierne og så videre.

00:44:32: Men når vi kigger på det, så fandt vi hurtigt ud af at det kunne vi godt overskue i grundenfors det her.

00:44:38: Og sådan beslutning, det tog ikke lang tid at træffe.

00:44:44: Der er værdier og et sikremoral.

00:44:49: ... meget over den økonomie, som der var i det her frontforsk.

00:44:53: Paul-Lou

00:45:03: Jensen, hvis du har altid ledt sig med William med at spørge vores hødperson... Hvad er den næste store beslutning, du er stået over for?

00:45:10: Så det spørger dig om.

00:45:12: Den næst store besluttning jeg står over for... Det er at få drevet grundfor sind til at lykkes med vores... Vi har kommet godt i gang med vores strategi, så det vi kalder Ignite-Cyber-Tv.

00:45:31: Vi er lige midt i forberedelsen, så der vi kalde Ascent, det er de her små raketter!

00:45:35: Vi sender afsted som vi kaller Strategia Ascent-Tradeve.

00:45:40: Men jeg kan godt se at når vi får launchet Ascent Tradeve og kigger længere ind i fremtiden, når der er ti år til tjuførre... Ja, men så er der mange ting vi skal lykkes med i Grundfors.

00:45:54: Og der kommer til at være rigtig mange beslutninger, der skal tages af mig og ledertimet omkring mig for, at det kommer til okay.

00:46:03: Og personligt?

00:46:04: Du er jo trædegenation topplede fra familien.

00:46:09: Og jeg ved, at din ældste datter Sia også har kommet ind i beskytelsen.

00:46:15: Har du en ønske om, at hun Det bliver nummer fire i regnen.

00:46:21: Det vigtigste for mig, det er at mine børn og også min søstersbørn som jo også udgør hele fjerde generationer af Dujensen familien.

00:46:31: At de er glad og vel overvejede i forhold til hvad de ønsker at gøre med deres liv og deres karriere.

00:46:38: Skulle der være en af dem der på et tidspunkt ligesom har lyst til at komme ind i grundforskab Karrieregrundfors.

00:46:47: Min søste og ternældeste Helena er i Singapore i dag, og gør det rigtig fint derude.

00:46:52: Men der er andre, der også lyst til at slå sine forlårer i Grundfors, og forhåbentlig en dag kan gøre en større karriere i Grundefors hjemme tørr.

00:46:58: Så hilsætter jeg dig det.

00:47:00: Velkommen!

00:47:01: Men det vigtigste er, at de har fundet sig selv, og at de er glade i deres liv og i derestelvejelsen.

00:47:08: Paul-Lou Jensen, tak fordi du er malede med William.

00:47:11: Selv tak

00:47:16: Du har lyttet til ledelse med William En podcast fra lederstof.dk Du kan abonnerer på podcasten i din foretrukende podcast-app, og vi bliver glade, hvis du også giver os en anmeldelse og nogle stjerner med på vejen.

00:47:30: Alle de topchefer, vi taler med i ledelse med Ville deler deres bedste råd om ledelse inde på Lederstof.dk Så gå ind på sejdet og få inspiration til hvordan du selv bliver en bedre leder.

00:47:43: Bag Lederstoff.dK står lederne Danmarks største interessefølskap for ledere