00:00:05: Jonas Ebert, hvad er den vigtigste beslutning du har troet vidt i din karriere?

00:00:10: Jeg tror det var da jeg stod på en hospitalskang som medicinskudderende.

00:00:14: Så på nogle af de ting der var gode og nogle af disse ting, som der kunne gøre os bedre – – og faktisk overvare, hvordan jeg kunne søge indflydelse for at gøre det bedre.

00:00:23: Og det førte til, at jeg arbejde med patientsikkerhed – – och senere også i de lederstillinger, jeg haft i Sundersvæsen.

00:00:34: hvor du møder nogen af Danmarks mest inspirerende og mest markant

00:00:38: det ledere

00:00:39: til en samtale om deres livs vigtigste beslutninger.

00:00:43: Din hvert på programmet er Anders Vass, chefredaktør på Lederstof.dk.

00:00:49: Dansk gæst er Jonas Ehebart, direktør for Sundhedsstyrelsen.

00:00:53: Han har stået i spidsen under nogle af de største kriser i det danske sundhedsvæsen fra corona- og masse skyderriede

00:01:00: i Fields

00:01:01: til store IT nedbruddet Hør, hvad kriserne har lært ham om ledelse.

00:01:06: Hvorfor man skal turesætte mange ting i gang på en gang?

00:01:10: Og hvorfor man kan have modet til at give dygtige ledere et stort ansvar?

00:01:16: Jonas Ebert, hvad karakteriserer dig som leder?

00:01:20: Jeg tror, jeg har en meget stor nysgavhed i alle de opgaver, jeg er haft både som ledere og i andre jobs i det – Både er meget lyttende.

00:01:33: Jeg kan også være meget spørgne, men virkelig interesseret i at finde ud af hvad det ligger et trit under.

00:01:40: Den nysgerighed har jeg egentlig også dyrket, tak med at jeg også har kommet højere op i ledelseskirkider, men så måske fordi jeg synes også den giver en respekt.

00:01:50: Den kan også give en ydmighed.

00:01:53: Man ikke kommer alle svarende, men i siden for måsken med alle spørgsmoerne.

00:01:57: Hvordan oplever du det?

00:01:59: Det gør jeg når jeg er... Helt konkret, når jeg er ude og besøg sundhedsvæsenet.

00:02:05: Jeg synes det er virkelig spændende, vi laver rigtig mange interessante ting.

00:02:10: Ved bevaren nysgerigheden bliver jeg meget klogere, og dem der viser mig noget får også den indtryk af det her.

00:02:17: Det er noget, der er vigtigt for Sunderstyrelsen.

00:02:20: Men det er også noget, vi bruger i den mindre arbejde på kontoret.

00:02:23: hvor vi sidder og siger, hvad er det en der ligger under?

00:02:26: Det spørgsmål.

00:02:27: Hvad er det årsagen til?

00:02:29: Hvorfor vil vi gerne prøve at reparere det her, hvis noget af stykker gør noget andet bedre?

00:02:33: Så det bevarer denne her spørgelse nysgerr i stil.

00:02:36: Det tror jeg godt, vi får nogle bedre løsninger.

00:02:39: Når man nu er nysgere, så giver det også, om man får en masse vidende om ting som der er spændende.

00:02:44: Og det kan man sige, det er jo den ene del af jobbet.

00:02:46: Det er at blive klædt på, som du så får derfra.

00:02:49: Men derfor skal der jo også med det, du blev klæd på med, træves nogle beslutninger og så skal de ud at leve.

00:02:58: Hvordan er du som ledere i den enden af det?

00:03:01: Der er to år, som jeg måske vil knytte på det.

00:03:03: Det ene er analytisk og det andet er empatisk.

00:03:06: Og det kan man godt sønes lyd og lidt i modsætningen af hinanden men mere sådan faktisk de begge to år det er... Jeg bruger meget.

00:03:13: Det analytiske med at sige hvordan bruger vi sådan viden ved at få til at oversætte det til noget der kan blive en forandring for bedring?

00:03:20: Hvordan kan vi få det her til at blive til det, det skal?

00:03:22: Indenved.

00:03:24: Og det empatiske er både i det medmenskelige, man sidder over for mennesker og man laver ting sammen.

00:03:30: Men I virkelig er der også en mere sådan en organisatorisk empati med hvordan ved det her virket når vi skal ændre et stort system?

00:03:37: Og i tak med at jeg er gået fra at have, tror jeg, sju- og tyve var de første jeg havde været leder for til seksundere på Bornholm, fire tusind i hele året.

00:03:48: En ambulansetjeneste også op i tusinderne Og nu har jo få ansat i sundhedsstyrelsen, men virkeligheden jo en indflydelse på hele det danske Sundhedsvæsen.

00:03:58: Og hundrede og trette tusind ansatte bare i direktsundhedsvisen.

00:04:02: Jamen så er det vigtigt at tænke på hvad der betyder noget for mennesker i helt den organisation?

00:04:06: Og hvordan sørger vi for, at det hele tiden bliver nemt at gøre det rigtige, når vi også bruger vores rolle til at sætte de rammer, der skal til dem?

00:04:14: Med den indflydelsesrige post du der har.

00:04:17: Der følger jeg jo et ansar om at trukke traffende beslutninger som Der selvende er fuldt enighed om, der er kun så og så mange penge.

00:04:25: Der er kun sorgs- og så meget specialer til.

00:04:29: Og så videre.

00:04:30: Hvordan griber du alle de svære bestudninger?

00:04:35: Eller måske en lille bestuding, men som skal forvideste nogen, der invod dem an... Det

00:04:40: er ikke altid beslutningerne i sig selv, at det er sværeste.

00:04:44: Men det var faktisk ikke helt enkelt, synes jeg, at gå fra den klassiske driftledelse, hvor du skabte følgeskab for opnået resultat – som de fleste får glade for, hvis ambulansen kommer mere til tiden eller ventetiden på norske pedagogisk operation og laver.

00:05:01: Jamen så ville de flestes synes, det er det rigtige, det går, og du kunne også få et følgerskab, hvis du leverer de resultater, fordi personale også kan se.

00:05:08: Det bliver så noget.

00:05:10: Men når du selv nævner, der er også beslutninger, hvor at der ikke er fuld enighed om – og når du trafer beslutningen, så vil der være én der har skuffet eller én der er tilfreds – eller måske en der er to, der har lige skuffe.

00:05:24: Og det synes jeg, at det var et nyt ting i jobbet her i Sundhedsstyrelsen – at det ikke er altid, du kan få følgeskab fuldt til din beslutningsfri, der simpelthen ikke er den fælles oplevelse af hverken problem eller løsning?

00:05:40: Og det er ikke fordi jeg som sådan synes, at det var svære trafbeslutningerne.

00:05:43: Men jeg synes at det er en anden ledsesadfer – – når man ikke bag efterfor den tydelige fødelskab og markering af – – at nu har vi flyttet noget fra godt til bedre.

00:05:56: Men du har lidt længere blik på at sige, det her er den ramme der er skabt – – som skal blive god for mange på sikt.

00:06:02: Men lige nu er der måske to lejer hvor de begge torer lidt utifredse!

00:06:06: Det

00:06:06: er ikke en klassisk lederuddannelse at blive ude i. Hvorfor end du med?

00:06:17: Det

00:06:18: lå heller ikke i kortene, det var en stor overraskelse for både min familie og venner – – at jeg søgte en medicinsk jul dengang efter gymnasiet.

00:06:27: Og måske også en overraskeelse for mig, fordi det var ikke noget som jeg selv havde gået og ventet på.

00:06:32: Der var rigtig mange læges sammen med, der havde både læger i familien og kendt af den vej de skulde i lang tid eller været interesserede for det.

00:06:40: Det lå som sagt ikke kortende for mig.

00:06:42: Det, der var det afgørende, det var at jeg på gymnasiet havde en virkelig dygtig biologileger Kirsten Rasmussen og hun vismer det fags muligheder især indenfor biotechnologi eller biomedicin, som jeg var voldsomt fascineret af.

00:07:00: Hun var så også sød og sendte mig i praktik hos nogen, der foresgede i biotechnologi Og da var jeg på besøg i tredjegi og spurgte sig, hvad laver de her?

00:07:10: Jeg skulle vide, hvad der er i tre dage.

00:07:12: De var været opremt til et ensym, og de havde lige fået sådan en røngen kosolografisk modell af det.

00:07:18: Og så kunne vi se, at der var modeller.

00:07:19: Der var ret eufori på kontoret der eller laboratoriet der, fordi jeg har fået den.

00:07:24: Så spurgten om, hvad gør det så?

00:07:27: Det ved vi ikke, men nu har vi fået det opremset.

00:07:29: Det brugte de tre år på.

00:07:31: Der kunne jeg mærke, at det var den anden ting, jeg kiggede efter.

00:07:34: Grundforskningen er jo det, der lægger vejen til alt godt!

00:07:37: I det, så jeg er virkelig for det fantastiske folk godt.

00:07:40: Jeg kan jo forstå hvorværende den nysgerhed de har også bringer de resultater.

00:07:43: Men jeg kunne mærke, for mig var det lidt mere det anvendte at skulle tætte dig på... ...på det du skulle bruges til og så var det, jeg tænkte.

00:07:50: Hvem er så der bringer det tættere på?

00:07:52: Og det er rigtig meget lære, der er ledder af de forskningsgrupper, hvor du går fra grundforskningen til anvendesen.

00:08:00: Så det var egentlig årsagent til at starte, og de første tre år af lægeshudet, det er også meget teoralisk, så det passede sådan set Fint.

00:08:09: Og drømmen var stadig indtakt.

00:08:10: Der hvor det skiftede, det var så da man kom på anden halvdel af studiet, hvor du ud på hospitalerne og i kliniken.

00:08:16: Og der fangede de... Så var det ikke længere laboratorer, så var det det med arbejde mennesker.

00:08:21: Det med arbejd på kliniske hospitalerne som der virkelige fascinerede mig.

00:08:26: Og det er jo sådan den klassiske lægegæring.

00:08:29: Men du starter også ud til at sige, at den vigtigste beslutning er i virkeligheden der, hvor Du så vælger at side, at Den vej Jeg er ligevel ikke mig.

00:08:38: Ja, og det skal man sætte nogle ord på, fordi der er tilfølgelig også spørgsmålet om før, og derfor har jeg også gjort mig tanke om... Det har aldrig for mig været fravalgt af klinikken eller patientkontakten.

00:08:50: Det er da mange, der tror når de spørger mig.

00:08:52: Og derfor er det også lidt vigtige at sige, hver gang jeg er ude i min enskab her som direktør for sundhedsstyrelsen, så det eneste jeg beder om, når jeg er på besøg ude, om det er et plejehjem- eller genemtringestede, der er kommunalt?

00:09:03: tilbud, så er det altid at tale med en borger eller en patient.

00:09:08: Men skiftede vej virkelig den det med, at jeg godt ville også forbedre både systemet og tilgange til at kunne se, at det at kunne gøre det for mange og ikke kun for én patient af gangen.

00:09:22: Det krævede en anden vej.

00:09:24: Og derfor er virkeligheden skiftedt ind på en vej hvor vi arbejde mere auksitorisk.

00:09:28: Og det var i særlig min år, hvor jeg arbejdede med patientsikkerhed Det er inden for alle specialer, indenfor alle arbejdsgang på alle deler af sygehus og også udenfor Sygehus.

00:09:37: Og dem i Arbejdens Organisatorisk Forbedringsmæssigt var det der nok lagde kiment til at slå ind på den ledes mæssige vej?

00:09:43: Hvad er det, du siger om dig som menneske?

00:09:49: At du som et ung mennesket tænker, jeg vil heller arbejde organisatoriske.

00:09:53: Det lyder ikke rigtig jungt!

00:09:55: Nej, jeg tror måske ikke at ordet der gik igennem var.

00:09:57: Jeg vil heller arbejde om historisk.

00:09:59: Det vangere er, at jeg ville gerne få bedre ting.

00:10:02: Jeg har sådan et billede og jeg ved ikke, om det er rigtigt for nu er det jo mange år siden, men jeg har sådan en billede af... En hospitalskang med patienter på gangene bag forhængsjournaler, som jeg selv var med at hente i kældrearkivet i papirformat.

00:10:16: Fordi vi skulle se hvad den der var indlagt, der kunne om natten egentlig hadde fejlet tidligt og kunne ikke finde de der journalere.

00:10:22: Så der var jo også noget fra Sundersvæssen dengang hvor der var nogle forbedringspotentialer.

00:10:28: Og langt de fleste af dem er jo indfriede på forskelligvis både teknologisk og organisatorisk udviklingsmæssigt så vi i dag har et sundersværs Danmark Som jeg virkelig er stolt af og sammenligner med andre lande, er vi i verdens glas.

00:10:40: Så synes vi også har kommet enormt langt, men det var det der drev det skifte dengang.

00:10:46: Er der en lille nørdgen i dig, der tænker at have nogle systemer, der kan være bedre?

00:10:51: Det tror jeg, at de fleste på etagen her godt kan bekræfte, at der er noget i dig.

00:10:56: Måske kommer der bedre nysgær i delen af det.

00:10:59: og zoom ind på nogle detaljer i det.

00:11:02: Det kan man jo mindre grad, når man har de stillinger her – men jeg synes tit at det er at have interessen for detaljen også.

00:11:11: Nu var jeg ude at besøge en speciel afdelninge på et af vores universitetus-taler, hvor de lavede en helt særlige operationsteknik, hvor man brugte noget magnetestimulation til at få folk til at holde op med at ryste på hænderne.

00:11:23: Des var det jo fascinerende at tage med den patient der gik ind om morgenen og ikke kunne holde på en kop kaffe, og gik ud en time efter.

00:11:30: Og nu kunne både skrives et navn at gøre det.

00:11:32: Det var en livsomtvældende oplevelse for ham, og det var mødet med ham også præj af.

00:11:37: Men det var jo også spændende at tale med de forskere og lære der havde siddet – – og fundet ud af, hvordan man kan bruge den her magnet – – baseret stimulation til at lave en i virkeligheden gyroisk operation i Arnevev.

00:11:50: Så jeg synes begge dele er det egentlig fascineret.

00:11:52: Hvordan er din første skridt ind i ledelse?

00:11:55: Formelt det første lederjob, jeg får er i Rikkenhovedstederens Center for IT-Mediko og Telefoni.

00:12:02: Inden der har jeg været teamleder i patiensikkersevejlet og haft også et uformalt ledesansvar som bestemt os både var godt spændende at fylde i min omgivelse om min karriere men jeg ville også godt prøve krafter med det mere formellede del af det så jeg synes ikke det er et job som sektionsleder I som sagt Center for It Mediko og telefoni, som det hed i regnet hovedstaden.

00:12:27: Og det var jo virkelig den, fordi på det side var jeg optaget af at måske var det der kunne ræde alle de ting, jeg så digitaliseringen.

00:12:36: Jeg synes, der var nogle enorme muligheder.

00:12:38: Det interesserede mig.

00:12:39: Og hvis ikke det var fordi jeg havde valgt lægegærning, så var det det, der stod i mit karrierevalg inden det var også det, min omgivelse nok havde troet, jeg ville have valgt dengang inden for IT.

00:12:51: Men det valgte jeg jo ikke.

00:12:52: Jeg valgde jo indenfor lægeærning, men jeg synes jo stadigvæk at de kan se, hvad der kunne være muligheden for og indfri nogle af de ambitioner.

00:13:02: Så har jeg søgt over i vores IT-organisation der, og fik en section, der hedder Hospitals- og virksomhedskoordinatorer Og det lyder måske sådan lidt komplicerede, hvad det egentlig var man lavede der Men i virkeligheden skal man se det som en slags forbindelsesled mellem hos specialeernes drift og it-audelingens drifterudvikling.

00:13:24: Så via den section skulle der gå alle ønskerne fra specialerne ind til, hvad vi egentlig skulle bruge kræfter på IT.

00:13:31: Så det var en slag forbindelsessled, forbindelseoffisær melleme dem, der så brugte computeren og dem, de skulle porge mere af dem, så de fungerede til det.

00:13:39: Og det synes jeg var perfekt fordi at det var at gå og finde ud af, hvad bare det kunne løse det Giv det opgaver videre til det.

00:13:47: Og det var også nogle både virkelig gode og spændende år, for det første er at have personalesvaret, fordi jeg troede, der var sjovt og tyve.

00:13:53: Vi var her to timleder selv og meget bare sådan en mindre direkte personalledes mennesker, der gerne vil udvikle sig sammen.

00:14:03: Mennesker, som har udfordring af menneskere, der har ambitioner ansættelse, afskedelser, alle de ting, som der er i det helt klassiske personallede.

00:14:14: virkelig gode og virkeligt gode erfaringer at få.

00:14:18: Så efter nogle år der så var det, at muligheden bød sig for at komme ind i en hospitalstirektion.

00:14:26: Og det var jo svært ikke at kigge efter, fordi det var også tilbage til det jeg fortalte med de indledende kontakter til direktionsarbejdet både i patientsikkerhederne, der havde faktisk også svaret studenter med hjælper på rysk hospitalstdirektionen Så det med at komme ind i det ledesrum var noget, jeg virkelig gerne ville.

00:14:46: Så der er en ledig stilling som vice-direktør for hospitalitetet på Bornholm?

00:14:53: Men hvis vi skal sætte rammen, så er du i nogle familiefarer, der ikke bor på Bornholm med din familie.

00:15:00: Men det er også nogen, der har spurgt mig om og ser også nogle... som gerne vil ind i et lødesesfældt og sige, hvad var det egentlig du gjorde for at gøre?

00:15:08: Det får der ingen tvivl om.

00:15:09: At for mig var det også et karriere med sit skift at gå fra at være seksionschef for de her knappe tredje til at være direktionsmedlem.

00:15:20: Nu er Bernhånds betalio regionens mindste ospecial.

00:15:24: Så derfor var det jo ikke et meget stort skift i Antedanset.

00:15:29: Der er et meget stor skift fra at være... ikke at tildirektionsmedlemite.

00:15:34: Og det var også et stort skifte, fordi når du med i en direktion i Rikkenhovedstaden, så er du med I de ting der sker i det.

00:15:43: Så på den måde var det et fuldt og helt direktionsjob, men hos betalede vare det mindre.

00:15:49: Men så snart jeg så den mulighed, så tænkte jeg, at det ville jeg virkelig gerne forfølge.

00:15:53: Jeg synes også, det var realistisk og måske meget sagt, for det var noget man skulle række efter... og være dygtig nok til at løfte det job.

00:16:04: Men i hvert fald en mulighed, som var nemere tilgængende end hvis der havde været på hospital af større størrelse.

00:16:10: Så var det en bevidst beslutning, at du tænkte... Det er et lillehospital her har jeg faktisk muligheden.

00:16:15: Og så må jeg betale den pris, at jeg skal pente mellem gensofte- og røjne?

00:16:21: Ja!

00:16:22: Det er fuldstændigt det rigtige svar i det.

00:16:25: Jeg er altså senere vejnormt glad at få meget fascineret både øen Det var kun godt, men det var en mulighed for at komme ind i de stillingstyper som så havde den omkostning, der var en længere rejsetid.

00:16:42: Derfor var det måske muligt at komme med betragningen, når man havde en stillingsniveau, som jeg havde, end hvis det var andet.

00:16:52: Så det var et valg vi trafte på det tidspunkt.

00:16:56: Og du siger, vi valgte og det går ud for at være bevidst.

00:17:00: Du gør det, for det har jo en omkostning.

00:17:03: Om ikke for dig så er i hvert fald derhjemme, hvor der er én der står med mere.

00:17:07: Hvad var dine tanker omkring det?

00:17:10: Jeg tror i virkeligheden, at så bevist var det heller ikke.

00:17:15: Jeg tror, man er jo klar over det når man træffer valget.

00:17:18: Men jeg er ikke klar over hvordan det er før man har troet for det.

00:17:22: Så muligheden var så god, interessen var så høj at jeg rigtig gerne ville prøve kræfter med det.

00:17:31: Og så er det klart, når virkeligheden og hverdagen indtrapper skal man finde måde og indrette det på.

00:17:38: Derfor var der også en blanding af, at nogle dage sår på et vagtværdelse ved siden af direktionsgangen.

00:17:45: Nogle dage tager ud og hjem med flyet, sjældende gang med færge og tog.

00:17:54: Og så nogle gange havde vi også nogle møder, der var med de øvrige hospitaler som man så kunne prøve at samle på en dag.

00:18:00: Det er sådan, når man har direktionsmedlem i Rienhuset.

00:18:03: Man er typisk også formand for en række sundhedsfaglige råd og udvalg.

00:18:07: Der havde jeg også noget arbejde deri, som var typisk med andre hospitalers deltagelse.

00:18:13: Så man kunne også godt have en mødedag i København.

00:18:16: Så kombinationen af de ting kunne gøre, at vi kunne få været ind til at fungere.

00:18:22: Vil du sidde her i dag?

00:18:24: Hvis du ikke havde troet for den beslutning om, at jeg søger jobbet på Bornholm.

00:18:31: Nej det tror jeg ikke.

00:18:33: Det kan selvfølgelig være, at der var noget til det samme på en anden vej i det.

00:18:37: Det finder man jo nok ud af.

00:18:40: Men jeg tror hastigheden med at kunne få det karriere og det mulige for at komme ind i direktionsnivået i det... Der var det afgørende både ... Bede mig til og ville gøre det, men også at hos Psaledet.

00:18:56: Direktøren Nils Reichstegn gav mig muligheden for det.

00:18:59: Det kan vi godt se kunne blive til noget.

00:19:02: Så det var både en tid som jeg synes var virkelig spændende – – der gave mig meget menneskligt og ledesmæssigt.

00:19:09: Det var også en hårdt tid i det.

00:19:15: Og det er jo også en del af det.

00:19:17: Men jeg syns også, det gav meget.

00:19:31: for at kunne være skabet i regionen hodestaden.

00:19:34: Hvad er det for et job, du overtaer der?

00:19:37: Jeg bliver direktør først konstituerede og senere ansat med lidt kortvarsel.

00:19:43: Det var en organisation som måske lidt kort sagt havde to store udfordringer.

00:19:48: Det ene var Leverks-telefonen af den trettende, som havde været udskældt igennem mange år – – og i virkeligheden havde en modstand i særhøstige preiserende lærer.

00:20:00: Og så var der en ambulansetjeneste og nogle udbudsprojekt, hvor de havde fundet noget af det.

00:20:07: Selvom der skulle overdraves en ambulanse tjeneste for hovedståndens beredskab som ikke er kudtbredskabet men vores brændende redningstjeneste til rigtig nogle hovedstadelser af kudttbredsskab.

00:20:19: Den personaloverførsel var ikke helt enkel.

00:20:23: Så det var de to udfordrende, der lov foran mig.

00:20:25: Det er klart at jeg gjorde faktisk det første, jeg ringede til da jeg gik ind på mit konto efter at sejse min lille ledergruppe.

00:20:34: Det var, at jeg ringedte til PLO Hovedståndens formand og sagde, skal vi ikke være venner?

00:20:39: Altså de praktiserende lærersorganisation?

00:20:41: Ja,

00:20:41: det er præcis.

00:20:42: For jeg tænkte, at jeg havde haft et godt samarbejd med et praktiserede lærer, der var i direktionen på Nordsynets tale og synes, at det var bedre vi kunne lave noget sammen.

00:20:50: Og det var jo et helt oplagt sted at have en snitflade.

00:20:53: Nu var jeg ny og tændte ham ringer jer til.

00:20:57: Han var egentlig imødekommet når vi fik rigtig godt samarbete både ham og jeg og smelten de praktisere lærer helt frem til de faktisk begynder at tage de eleveraks-telefoner mellem sejsten og etten, hvor der var mest press på.

00:21:11: Det var en god start der.

00:21:12: Men det er klart det andet fyldte også med at vi ikke skulle have nogen risiko i ambulansetjenelsen i landets hovedsted.

00:21:21: Så siden de første ting jeg gjorde der, det var at tage ud og møde alle de medarbejdere som vi jo skulle måde oversag i den her udbudsforretning, simpelthen tude på hovedbrandstationen Her i København, og jeg stedte op til spørgsmål i to timer.

00:21:39: Så tog jeg med på en døgnvagt med dem også fra hovedbrandtationen og så hvordan deres hverdag var.

00:21:47: Og det var virkelig den forbi klog på hvad der egentlig var på spillet.

00:21:50: Hvad betyder noget for dem?

00:21:52: Hvad var det vi skulle være sikker på når det her skulle lykkes?

00:21:54: Se dem i øjne og se at vi er her egentlig for at lave et godt arbejde for dem men også for at lade en ambulansstjenest der virker Så på spørgsmålet om, der er nogen risiko for at det siger nej.

00:22:05: Der er ikke nogle risiko, der ikke har nogen pladstjeneste i hovedstaden.

00:22:09: Vi får det til at lykkes på den ene eller anden vis, men vi vil rigtig gerne finde en god måde og gøre det på sammen med jer.

00:22:15: Og det fik vi også og fik en overdrag, som jeg synes var virkelig god og med meget stor opbakning fra de medarbejdere til det.

00:22:24: Men der var en lille smule markant skift

00:22:28: osv.,

00:22:28: der var meget kultur!

00:22:30: i hver organisationerne, som nu skulle sammensmeldes.

00:22:34: Og der tror jeg, at vi tilbage i det værdier med at gribe den nyske af og sige... Hvem er I?

00:22:39: Hvad er vigtigt for jer?

00:22:40: Hva' der på spil?

00:22:42: Og tage den der besøg i øjenhøjde tilud på brandstationen, tage en ambulansevagt.

00:22:50: De var jo overrasket og ikke gik hjem klokken åbne, men blev der hele natten, hvor vi jo også kørte hele natnen, så det var en hangnat!

00:22:58: Vi var igennem.

00:22:59: Men der var enormt mange indsigtere, jeg fik på en halvtimes kørsel ud til videre, hvor vi sad i Førerhuset og snakket sammen, som man ikke ville have fået ellers.

00:23:13: Hvordan skal... Det ved jeg ikke, om jeg kan, men hvis du skal prøve at fordele nytten af sådan et besøg, du tager med ud og du kører en nattevakt sammen med de her redder?

00:23:26: Hvor meget

00:23:26: er

00:23:27: det...?

00:23:27: Er det det signal du sender ud i din organisation?

00:23:29: Hey, jeg er her.

00:23:30: Det betyder noget for mig.

00:23:32: Du viser dig og hvor meget er det de informationer du får med hjem som en helt andre omfang også kunne læse sig til nogen af dem eller inviterende nogle ind på kontoret

00:23:41: Jeg tror at det ene virker ikke uden det andet.

00:23:44: Du får ikke noget signal, hvad de i det vil søge, du realt lærer noget af det.

00:23:49: Fordi så bliver det jo et signal der bare blandt værk Og det tror jeg alle ser igennem Og det ville også være meningsløst at lave det Men hvis du bruger den vidende, du får refereret til den og anvender den i det.

00:24:01: Så bliver det reelt Og det der er målet for mig at det skal være reelt Det er også det jeg funder ud på hospitalbesøg nu I det her job er altid ved at tale med patienterne fordi jeg vil reelt gerne vide hvad der er der på spil For dem Hvis det jeg ville bare tage et billede sammen med en patient så ville man jo se at det ikke var reelt og så ville det ikke give nogen værdiverkning signal eller i viden Men til den anden af de her spørgsmål får man reelt noget af det ja?

00:24:26: Det gør man.

00:24:27: Fordi at du får information i en anden kontekst, og hvis du er opmærksom på detaljerne omkring dig, så får du også virkelig mange hints til hvad der foregår.

00:24:41: Og det vil du ikke få i en presentation med PowerPoints på et kontor.

00:24:46: Og når du så er i det her tilfælde øverste leder af kultbrødhedsskabet?

00:24:50: Og der sker en større ulygge.

00:24:52: Hvordan balancerer du så det med... De medarbejder kan se, at du er der i forhold afstand til at træffe nogle besudninger og nogle kapaciteter skal tilføres eller hvad ved jeg.

00:25:09: Med også at la dem nede på guldet, der skal råde menneskerne, altså bl.a.

00:25:15: udenom og ikke være tilbage sørg.

00:25:17: Ja, men det er jo en ting som er vigtige af alle kriterledser.

00:25:21: Det er, at man leder krisen, man ikke er nødvendigvis forstyr dem, der så gør det.

00:25:26: Det handler jo rigtig meget om at gå væk fra det, så man ikke hele tiden er fysisk med i det heller.

00:25:32: Vi havde jo forskellige kriseledelser der.

00:25:35: Jeg var i de år der, hvor den mest markant end nok var diskuteriet vi havde i Fields som var en virkelig voldsom oplevelse.

00:25:44: Jeg har bare ud og gået en tur med mine gode venner på Amar-Astran, da jeg fik opkallet fra vores... M.K.-leder og ham der også før var ledere af området inden at der skete det her masse skyderige i København, der er børneververet.

00:26:01: Han vil gerne aktivere vores største alarmvælling på det.

00:26:05: Det har de sådan til bemøndeligst til at gøre selv med, jeg tror i sådan en situation, at nogle gange ret lige at ringe til en anden og sige nu gør jeg altså det her Og så gik det i gang og vi trykket på den knapp, der aktiverede alle de ressourcer vi har Og i det tilfælde er der brug for forskellige ledelsesposter.

00:26:26: Sådan noget frem på vores vaksentral, så er der nogle gange med at udstyr folk med uniform og udrustning matchet med køretøjer sent med stede.

00:26:37: Og nogen var i gang med at kalde folk ind til vores telefoner og styrhårets disponeringer.

00:26:43: Og så gik jeg ind til ham, der havde ledsen af... Krisen sagde, hvis nu vi deler os sådan, så jeg tager hospitalstilen af det.

00:26:52: Jeg kom jo fra et job i hospitalstektionen og du tager den prøve at se om blantstil af det, så kan vi supplere hinanden med det.

00:27:00: Så det er en måde som at undgå, at vi står to og laver det sammen på men laver lidt at parallelle forløb.

00:27:06: Og det er noget, som jeg virkelig er tilhængende af i krisen, der man laver parallelitet.

00:27:10: Så ting kan ske samtidigt fordi hvis du kører sequentielt, så går det for langsomt i det.

00:27:16: En, der styrede vores preosat indsats var en tvarelig for dem.

00:27:21: Vi kaldte den ekstra ind til at tage det anmindelige.

00:27:23: Der er stadig nogen, der får hjertestop i Hilderød, selvom der er et skyderi i fjerdet.

00:27:27: Så vi dobblede vores previstalt funktion og så aktiverede vi et beredskab på ældre hospitalerne for at være klar til at måde tage mange skredekommende.

00:27:35: Og den del tog jeg sig sådan til, at den rolle ikke skulle duplere staden.

00:27:41: Normalt kan vi skætte koncentreren natten, så kan vi godt styre hele hospitalbredskabet fra én Person i det mænd.

00:27:47: Så stor hende, så er det rart at have flere par let af sporet.

00:27:50: Allerede her havde vi jo set tre eller flere sporet til at styre det.

00:27:54: Men det var også min måde at sikre sig på, at jeg var der stedet og havde en rolle i det, og selvfølgelig kunne fylde med, hvis der var problemer ind i det andet.

00:28:03: For eksempel, du siger ressourcer, der er andet, som skulle tilberiges.

00:28:06: Men man også havde den anden rolle, som gjorde, at vi ikke store havde to, der havde sammen.

00:28:12: Og det her er jo... Det er et meget tragiske situation?

00:28:18: Men som direktør for der kunne beredeskab, så gør jeg ud fra en stor del af de job op mod da har været og lavet planen.

00:28:25: Så du egentlig ikke var så meget tvivl om

00:28:27: hvad det var

00:28:29: der skulle ske?

00:28:30: Ja, vi laver altid mange planer i beredskabs-situationerne Og jeg tror at det er det berømte setat for Eisenhower hvor han siger Plan is nothing but planning is everything Det er ikke altså det du har planen men det du have ødder og lavede planerne Fordi planerne passer aldrig.

00:28:49: Så vi har mange planer til at håndtere det, men vi er også brug for en agilitet til, hvordan skal det håndteres?

00:28:57: Masset af skade kom som det her scenario er fra sundhedsvæsenes side.

00:29:00: Har jo ingen komponenten, men komponenten her også var, at du havde en farlig situation.

00:29:06: Du havde ikke frit skadestede.

00:29:07: Du kunne ikke komme ind andet sammen med politiet og det tog enormt lang tid Altså ikke af nogen kritik til politiet, fordi det var en enorm sted.

00:29:15: Men så lang tid før hele skadeadstedet var sikret.

00:29:17: Det var virkelig et stort sted Og derfor er en ting som for eksempel bare overræstende for hospitalerne Fordi vi sat jo alle osplaterne i højseberedsskab, fordi på det tidspunkt vidste vi kun mange skadedekommende der var Og det er ret stor knap også at trykke på den Fordi så indkaller vi jo alt disponible mannskab til Hos specialer begynder at sætte hold op med lærer og sygeplejerskere, gør klar til operation osv.

00:29:42: Så det gør jo rigtig mange ting Og da der sådan var gået nogle timer så begyndte de at ringe ind for nogle af de hospitaler der ikke rigtigt havde set nogle patienter nu om ikke de skulle lukke deres brædskab Fordi der skete jo ikke rigtig noget Samtidig had vi jo i den anden radio at de ikke var færdige med afsøgområdet Så vi vidste jo ikke om der var flere i det Og det er jo tilbage til nogle af dem de beslutninger før skal man så sige Ah, I må også heller komme ned og i morgen er der også en dag, at der skal oprørtes nu.

00:30:10: For til lørdag

00:30:10: i Skim til Ollefester?

00:30:12: Nej, de var sådan set mere klar, for vi ville jo være klar til, at jeg skal være set næste dag.

00:30:15: Hvis ikke de sendte dem hjem, så kunne de ikke oprøre det patienter, der var næst af.

00:30:20: Men der valgte vi oppe at holde det til... Vi havde den sidste klarmelning på det.

00:30:25: Og det er igen sådan en balance med at sige hver omkostningen for at lette udstrækling af tid versus den tab du så får, når du ikke har den samme mulighed for aktiviteten næstein.

00:30:37: Men det er uklare beslutninger.

00:30:39: Her var det endnu mere uklart, for vi havde ikke engang selv og inden på det.

00:30:42: Vi havde en radioforbindelse til en insatsledere som kunne kontakt med politiet og høre, hvad den gik derude skulle træffe os beslutningen ud fra det.

00:30:50: Hvad kan andre ledere på et større omdagen lære af den tilgang du har fra akutberedsskabet?

00:30:59: Det er jo kun dannet derfra.

00:31:01: Vi havde virkelig mange it-beredskab, da jeg var i IT-unktionen.

00:31:04: Der gik det et ret tidigt stykke og så både covid og fjørelse og andre hende.

00:31:11: Jeg synes, at jeg har nogle indsigter fra det, som jeg også gerne vil give videre.

00:31:14: Og det er enkelt, synes jeg, men det kræver også noget ledesidt beslutning.

00:31:21: Der er to ting, jeg synes er vigtigt... Det ene er at komme foran krisen, så vi er inde på – – at du trafer nogle beslutninger der gør, at du i stand til at ge jer også når næste udvikling kommer.

00:31:32: Dem skal du trafe nu, også når du ikke kender hvad der sker.

00:31:36: Til gengæld skulle det være klar til at lukke tingene hurtigt igen, når du var gået for langt.

00:31:40: Sige, fint!

00:31:41: Det var godt, vi var klar.

00:31:42: Nu lukker vi det.

00:31:43: Det med at oprettholde en anden form for lille ting – – der er det, det kan også fastgradere lille sig heller luk helt ned.

00:31:48: Og den anden indsigtsmæssens virkelig har hjulpet mig i den her parallelisering Sæt ansvarlige dygtige ledere til at køre en lang række forskellige spor.

00:31:58: Giv dem et stort mandat til at lede den opgave, for i sig kan du løge så mange ting samtidig.

00:32:05: Når vi har nogle af vores store IT- og nedbrudidelem, så har vi et spor der er i gang med at kigge på en genopretning af hele systemet fra nul.

00:32:14: Det tager tre uger.

00:32:15: Hvis du ikke starter nu, så er det ærgerligt op dagen ude efter, at vi skulle genoprete hele systemen.

00:32:20: Så vi starter genoprettningen fra null!

00:32:23: mens vi venter på at fikse den komponent der i stykker.

00:32:25: Den der parallelitet, den kan mere og den kan også dedigerere mere til den kriseledelse.

00:32:30: Så bliver det nemlig en leder af krisen hvor du har en lang række operativ spor og igen der er nede i detaljer, hvor du bliver afhængig af flåstopper?

00:32:39: For stor del skal man som topleder eller som en ansvarlig leder for en driftsorganisation bruge på at forebrede sig op på, at det kan gå galt

00:32:51: Man skal bruge tiden på øvelser.

00:32:53: Det er det, der giver mest.

00:32:56: Det giver både træning og indsigt, og det gør også dem, der arbejder med at understøtte i en beredskapsorganisation får noget data, de kan arbejde med.

00:33:03: Det är det mest, hvad de fulger at bruge din tid på som direktør af øvelsen, men det der måske nok har det mest værdifulde, det er at du bruger en meget, meget lille mængde tid på at beslutte, at der skal være øvelseser.

00:33:16: For hvis ikke du beslutter, der skal vara øvelse, så er der ikke nogen, der kommer med dem!

00:33:19: Det valgte være tidskrevne, det valgtes at få styrer.

00:33:21: De er mindelige virke, så der er meget fordragere hånden op og siger, jeg skal væk nedlægge alle de arbejde vi er i gang med de næste tre timer og lave en uvarslet øvelse.

00:33:31: Det er der ført at gøre fordi de har noget, de gerne vil lykke smelt os, og derfor er det nødt til at komme fra toppledelsen og sige, vi skal have den øvelsen.

00:33:41: Jeg har også fået lavet brandhjulser her i Sundhedsstyrelsen hvor vi jo også blev afbrudt arbejdet i det Og gik ned for at være til at se det, og vi har gjort det flere gange.

00:33:50: Sådan til at styrke på hvad vi skal gøre herinde hos.

00:33:59: Jonas Ebert har ledst med William Bær veltidigt vores rådperson om at tage en genstand med.

00:34:03: Noget der siger noget om dem som menneske eller som lider.

00:34:07: Og du sidder med et lille underligt stofdyre?

00:34:13: Kan du fortælle hvad der er fra ned?

00:34:14: Ja, det her er en trystemus over en trytemus Det er nogen, som vi faktisk forhægtede og nu frivillige i som sentiment til børnordelingerne.

00:34:26: Der kan man give dem til barn, som man bruger for noget at holde i. Og så må du se sådan rettsligt, fordi jeg fik den af børneordelingen på Nordsjönhospital, da jeg startede der og var kontaktdirektør for det.

00:34:38: Jeg havde et virkelig godt og tilsvuldt samarbejd med en aftaling af de gamersninger.

00:34:44: Sådan fuldt mig siden, og det er rigtigt.

00:34:46: Den er meget god lige at sidde og krammelt.

00:34:50: Men jeg tror virkelig, at jeg har taget med også fordi den siger noget om, at jag gerne vil have eller være med til at lave et sundhedsvæsen der er menneskligt.

00:35:00: Og det med, at man ikke bare giver behandling, men også giver tryst og også givede omsorg.

00:35:07: Også ærter for de mennesker, der sidder over på en.

00:35:10: Det synes jeg noget af det som Trystemusen også siger.

00:35:14: Så har jeg sådan kommet med i min karriere siden her.

00:35:17: en trøste helikopter fra vores akutlægehelikoptern, og da jeg var i Akutberedskridt var jeg også med til at lave en ambulanserbamse som vi fik ud i ambulansen.

00:35:27: Der var faktisk ikke nogen ting til børn med i ambulanserne før, så det grebet man gjorde var at puse en plastikhandske op, så den så sjovede som ballong, men nu fik vi sådan en ambulanse bamse med.

00:35:52: Det er bare et i- og tredje sju, der bliver jobbet som direktør i Sundhedsstyrelsen

00:35:58: lydigt

00:35:59: Og dem er de største jobs, man kan få når man er lide.

00:36:04: Og det søger du.

00:36:07: Det søgter på et sidde punkt, hvor dine foregængere har været meget profilerede.

00:36:12: Vi kender ham alle sammen fra TV-pressen i forbindelse med corona.

00:36:17: Hvad var din tanker om at overtage det job?

00:36:21: Som du selv siger, så understyrelsen har altid en særlig position i sundhedslandskabet.

00:36:26: Så der er... Spændende og se hvad man kan i det.

00:36:32: Det var helt klart en motivation at sige, at det her er et så afgørende element i hele styringen.

00:36:39: Sundhedsvæsen kunne være virkelig spændendt at komme på indersiden af det.

00:36:44: Så det er derfor jeg ser det.

00:36:47: Og så står vi også over for at arbejde med sundhedsreformer, andet strukturkommissionen.

00:36:52: Der var virkeligt mange spænde ting engang som jeg synes har slået godt til mig.

00:36:57: til noget, det har lavet både i akutberedskabet og de tidligere stillinger med at ændre sundhedsvæsen til et mere bæredygtigt bedre sundhusvæsne.

00:37:06: Sundhudsvæssen som ikke går efter overbehandling, men mere prøver og indræder, hvis det er menneske der sidder foran.

00:37:13: Så der var nogle ting på dagshånden, der var rigtig spændende.

00:37:16: Så synes jeg også, det var en virkelig spænde mulighed for at se den statslige styring.

00:37:22: Den har jo aldrig stiftet bekendskep med, som indefra Jeg har kun set den ude fra i det mere drift, med at sige del af min stillinger.

00:37:32: Så det er at se hvordan du går fra at være det der klassiske driftlede job jeg har haft på mange nivåer og i mange organisationer til at se den statelige styring som mere er de ramere forsætninger, der skal tilsætte for at... Det kunne jeg godt tænke mig at prøve.

00:37:48: Det er også et politisk arbejde.

00:37:50: Du er meget tættere på de politiske beslutninger end du har været sidd til.

00:37:54: Hvad betyder det for de lederjob?

00:37:57: Jeg synes, det er både spændende og givende at være tæt på vores minister, på sundhedsoverførerne.

00:38:04: De aftale kreds, der er der.

00:38:07: Det er jo en... Du kan måtte tætte på demokratiet på, at vi i Danmark har en styringform, hvor vi vælger politikere til at indrette og styrre vores land af vores opgave som en styrelse, så at klæde dem bedst muligt på til at træffe de bedste beslutninger Når de har trofet beslutninger at få dem til, og blive udført på den bedste mulige måde i sundhedsvæsenet.

00:38:33: Det synes jeg egentlig er en rigtig fint ting at gøre.

00:38:36: Og så synes jo også det spændende at se den virkelighed i det.

00:38:43: Det her er en del af sundhetsvæsene, der er en hel styrring i Danmark som man... Man kun reelt ser, når man er i det.

00:38:54: Det ved jeg jo, for jeg har været udenfor det i lang tid.

00:38:57: Og at man ser ikke de dynamikere og erkendelser andet – – når man kommer ind og med i det?

00:39:03: Det gælder både nationalt og sundhedsstyrelsen et ret stort internationale virke.

00:39:08: Vi arbejder jo via .vo.

00:39:10: Vi har strategiske sektorsarbejdermedlange række lande.

00:39:14: Ukraine, Vietnam, Kina hvor vi prøver at... ... bruge noget af den erkendelse, vi har i danske sundhedsvæsen.

00:39:20: Både værdimæssigt og fagligt praktisk til at gøre andre lande demokrati og sundhetsvæsene bedre.

00:39:26: Du kommer til en sundhedstyrelse, hvor der er nogle arbejdsmiljøp-problemer.

00:39:30: Der er nogle seksionsledere som... Hvordan de sidder?

00:39:34: Arbejdsmiljøsaf ordentlig er noget stress og alt for meget arbejde.

00:39:38: Det er jo en lydelseskrise, at medarbejderne har det på den måde.

00:39:44: Hvordan vil jeg du have blivet det an?

00:39:46: Vi satte os for at lave nogle strategiske ambitioner efter, og jeg havde været her nogle måneder i direktionen.

00:39:54: Først synes jeg altid man lige skal tage en form for, hvis det ikke er, hvad derfor nogle action du er landet i. Så jeg startede ikke med at ankomne her og sige nu, det her vi skal.

00:40:06: Men mere med at finde ud af, hvad var det egentlig, der var på spil?

00:40:09: Hvad var vigtigt?

00:40:10: Hva' noget, der bøvlede?

00:40:12: Hvordan tog actionen ud?

00:40:14: Og så lavede jeg nogle strategiske pejlemærker, som vi annoncerede her i januar.

00:40:19: Jeg startede i august, og efter en fire-fem måneder så annoncerede jeg dem.

00:40:26: Det var jo lige præcis, at vi gerne ville ændre vores medarbejd på.

00:40:31: Noget af det arbejdspræst har været før, selvfølgelig også for covid-tid, og noget af det spillede også over.

00:40:37: Jeg var for eksempel overrasket over, da jeg kom, så var trappen stadig ensrettet Og på det tidspunkt, der synes jeg, vi har været lidt færdig med den del af covid ude i de udførende sundhedsvæsen.

00:40:48: Vi havde været igennem det og nu er vi på den anden side.

00:40:52: Så det overraskede mig lidt, men jeg kunne godt se i mange af mine første samtaler at det fyldte stadig rigtig meget i kontorne.

00:40:58: Man havde noget efterslæb opgave, noget efterslep af tid og noget økonomie, der var hænget op på, og det fylt stadigvæk meget.

00:41:06: Jeg synes faktisk, det var nogle år siden... at vi jo havde været i gang med det.

00:41:10: Så det var nogle af de første ting, jeg prøvede at få rytte ud og fik også fjernet indtrettningen af trappen og sagt nu er vi altså en anden tid end det.

00:41:19: Og så vil jeg gerne arbejde på nogen andre måder fordi det er også så der kunne gøre det langt og svært.

00:41:26: Det er her, at vi havde en typisk arbejdsform hvor vi skulle lave et farvelig produkt.

00:41:31: En kattel lang række interessenter.

00:41:35: Fik alle synspunkter frem skrev en længere afropportering af det.

00:41:39: Men hvis der var nogen juanser eller retning i det, så er det faktisk først til sidst vi rigtig så dem og det kunne gøre meget arbejds skulle laves om.

00:41:47: Og det giver os selvfølgelig noget arbejdspress at skulle have den dynamik i det.

00:41:52: Så jeg ville heller bruge lidt tid i kreativiteten i starten.

00:41:54: Startet lidt mere med åbne workshops, interessante indhændtninger.

00:41:58: Brug tiden på pejlen hinanden.

00:42:00: Hvor skal vi hen med det her?

00:42:01: Hvad er problem?

00:42:02: Skal vi en løse?

00:42:03: Inden vi sætter penge til vapir og forskrede det, der skal tilsætte.

00:42:06: Så lidt en anden måde at arbejde på.

00:42:09: Altså mindre skriftlighed?

00:42:11: I sidste ende bliver det skriftligt, men måske lidt mindre fyldtigt og lidt længere tid før vi når frem til det.

00:42:19: Fordi problemet er, når først du begynder at skrive de her dokumenter, så fanger retningen også lidt i det skrevne.

00:42:26: Så det er ikke så meget af det skrivende der er... Problemet er, at det bliver svært at skifte retning i. Du har lidt mere åben inddragende process med både intressenter om vores ministerie og andre styreskollegere – – om de faglige eksperter, hospitaledelserne, driftorganisjoner, dansk regioner og kommunerstandsforeningen – – også i direktionen.

00:42:46: Så får du nogle piling af hvilken retning det skal være.

00:42:49: Det synes jeg var ærgerligt, hvis de første skulle komme til sidst efter man havde lavet en længers revteprodukt.

00:42:55: Der kunne jeg se, at nogle af de arbejdsformer der havde været måske… fungerede godt i den måde, man indrettet sig på dengang.

00:43:02: Men når vi skulle lave reformer og ændringer, så var vi nødt til at have en anden form, hvor vi var mere agile i virkeligheden omkring.

00:43:09: Det lyder som et meget sundt opgør med en omsagribende malekultur.

00:43:17: Men det er jo netop en kultur.

00:43:19: Er det ikke utroligt svært at æntre den måd

00:43:21: folk

00:43:22: arbejder på?

00:43:23: Når det er en vane eller noget ... er blevet målet på det, man har gjort i mange, mange år.

00:43:29: Men det tager også lang tid at sige, at nu er vi noget til, hvor jeg tror de fleste kender metoden og strategien, og budskabinen vi har lavet et udringelsakademi, hvor vores medarbejder kan komme på en lang række kurser i både alt for at skrive bedre notater til at facilitere processer, så vi er en helt interne kompetensudviklingsinsats Vi har tilbudt næsten alvorlærer, leder og diplom i ledelse med moduler.

00:43:57: Man skaber at lede sig sammen med medarbejdere endnu så vi er investeret massivt i kompetensutvikling både på medarbetere og ledersiden.

00:44:06: Hvis man bare udstikker en strategi og siger gør det på den anden måde, men ikke giver værktøjene til at gøre det på en anden møde, så får du ikke skiftet.

00:44:14: Men det er noget, der man skal investere tid og også ressourcer i at komme hen til De kommer ikke med til krimpserfingerne.

00:44:29: Vi synes, at du er ved at spørge vores hødperson og i dag er det jo dig.

00:44:33: Hvad er den næste store beslutning, du står over for?

00:44:37: Det er godt spørgsmål.

00:44:41: I virkeligheden er jeg ikke sikker på, at det bliver en stor beslutningen der bliver den neste.

00:44:47: Vi har de sidste to-tre år truffet nogle virkelig store beslutninger om indretningen af sundhedsvæsen.

00:44:53: Vi har lige udgivet et fagligt oplejt til National Sundhedsplan, som over et næste ti år ændrer indretning i vores sundhetsvæs.

00:45:01: Men det var jo virkeligen ikke én beslutting.

00:45:03: Det er jo mere noget der er delt op i elementen, der leder frem til en større forandring.

00:45:09: Så det føles ikke som om at der kommer den her dag, hvor man siger nu går vi fra A til B men mere, vi har en retning?

00:45:16: Og den retning følger vi.

00:45:18: Det jeg nogle gange er citerede for, det er virkelig vigtig at holde retningen.

00:45:23: Så kan vi bedre justere tempo uden at vejse.

00:45:25: Noget vil sige bare, tak fordi du var med i Lidice Mevilje.

00:45:28: Velbekomme!

00:45:32: Du har lyttet til Lidelse mevilje,

00:45:34: en podcast

00:45:35: fra lederstof.dk.

00:45:37: Du kan abonner på podcasten i din foretrukende podcast-app og vi bliver glade hvis du også giver os en anmeldelse og nogle stjerner med på vejen Alle de topchefer, vi taler med i ledelse med

00:45:49: Ville,

00:45:50: deler deres bedste råd om ledelse inde på Liderstof.dk Så gå ind på sejtet og få inspiration til hvordan du selv bliver en bedre leder.

00:46:00: BAN-LIDERSTOF.DK står lederne Danmarks største interessefællesskab for ledere