00:00:05: Martin Yrb, hvad er den vigtigste beslutning du har truffet i en karriere?

00:00:08: Den vigtige beslutningen i mit arbejdsliv har været at gå fra og være kunderådgiver til at være se for tusind mand i teknologi og transformation.

00:00:16: Fordi jeg gik fra at være en glad dreng på savannen med et spid til at få pligtet over for tusinde mennesker i et stamfællesskab der rækker ud over den enkelte opgave.

00:00:27: Det kommer vi tilbage til det her lille sommervide, hvor vi ser dem de største besluttinger i en Karrier

00:00:33: Du lytter til ledelsen med Vilje.

00:00:35: En podcast fra Lederstof.dk, hvor du møder nogen af Danmarks mest inspirerende og mest markant

00:00:41: de ledere

00:00:42: til en samtale om deres livs vigtigste beslutninger.

00:00:46: Din vært på programmet er Anders Vass, chef redaktør på LederStof.DK.

00:00:51: Dagens gest er Martin Nyrup, administrerende direktør i Deloitte, Danmark Han står i spidsen for Danmarks største revisions- og rådgivningshus, og mener at det fineste end virksomhed kan være er en god arbejdsplads.

00:01:07: Hører hvorfor han måler sin egen ledelse

00:01:10: på

00:01:11: om andre går fra ham med mere energi?

00:01:13: Og hvorfor han mener, at det er vigtig at huske at lege selvom man er voksen?

00:01:25: Jeg synes, det er et meget stort spørgsmål at blive spurgt om, hvad man er kendetegnet som leder.

00:01:30: Men jo længere jeg har været leder, jo mere finder jeg ud af, at det egentlig er din grundlæggende værdier og dit grundløggende handlingsberedskab, der egentlig former dig som ledere.

00:01:41: Jeg er opgradet i et provinsmiljø i Norgeland i Roldskov, som er det tætteste, man kommer på Montana i Danmark Så jeg opdragede i en almindelig folkeskole, hvor vi havde børn-formodtageklasse fra Børnehjem.

00:01:59: Hvor vi var sammensat af baggrund.

00:02:02: Vi hedder Postmesterens søn.

00:02:05: Vi havde Lene Sønden.

00:02:06: Min far var arkitekt.

00:02:07: Min mor var jormor.

00:02:09: Vi hadet folk der lavede manuelle arbejde.

00:02:13: Så jeg opdregede med meget stor forskellighed.

00:02:16: På det tidspunkt i folkeskolen havde man diversitet, og inklusion jo noget ganske endnu en dag.

00:02:23: Når Thomas blev ud af reagerende og smadede hele skolelokalet, så vidste vi andre, at nu skulle vi gå ud af klasslokalet, fordi nu havde han lige fem eller fire minutter, hvor han gik græsat.

00:02:34: Og så gik vi ind igennem i skolelokalet og så var han faldt rov, rytte vi op, og så gikk vi videre med undervisningen Så jeg opdragede i stor kulturelt mangfoldighed på en dansk måde.

00:02:49: Jeg opdragede med, at min far var marxist.

00:02:53: Det kan jeg godt sige nu.

00:02:54: Han tegnede en lille billedbog til mig af Karl, der arbejderede nede på fabrikken og blev udlyttet af kapitalisterne.

00:03:03: Jeg fik aldrig ros for mit faglige niveau.

00:03:07: ganske flink i skolen, men det der betyder noget for mine forældre var at jeg havde hjulpet Jens som var min sidemand med at snyde i diktat eller overleve ikke i dikten.

00:03:18: Han var faktisk overblind, fandt vi ud af.

00:03:21: Så min barndom var præget af, at man skulle tage hensyn til alle og at alle havde noget bidrag med.

00:03:29: Og det tror jeg har prægede min måde at tænke på ledelse fordi Mennesker kommer for alle mulige forskellige baggrunden, og det synes jeg er enormt vigtig, at man kan tage mænde i det.

00:03:46: Jeg har også opdraget en tid hvor der var frihed.

00:03:52: Og jeg ved ikke om det kommer derfra, men børn i den alder havde jo ikke været uden at opsyne, men det var frihe under ansvar.

00:03:59: Og det måde så er, tror jeg meget, tillidsbaseret i forhold til at jeg tror på mennesker kan ud og tage ansvar.

00:04:06: Det er sådan mit afsæt for at være ledere.

00:04:09: Jeg går godt gå over at blive kontrollbaserede når det er påkredet.

00:04:14: Men som udgangspunkt er jeg en relativ glade dreng, som går glad ind i andre menneske og tror på de kan ud.

00:04:22: Også tror jeg også meget på den her forskelighed Jeg synes egentlig, at det skører og er lidt anderledes af det interessante.

00:04:30: Og ikke så meget det polirede eller det kroporale kan man sige.

00:04:35: På den måde har jeg også i mit lydelsesarbejde en skeptisk overformåden, man taler på i store internationale organisationer.

00:04:45: Jeg syns nogle gange de fremadgørne, at de ikke kalder tingene for hvad de er og taler dansk.

00:04:54: Jeg er meget flad i den måde, jeg går til at tætte på.

00:04:56: Det at være CEO for mig er ikke så meget en titel som et ansvar.

00:05:00: Altså en arbejdsdelning.

00:05:01: Jeg skal få nogle ting til at fungere på vejen af helheden.

00:05:04: Jeg har ansvaret for det samme klubhus.

00:05:07: Men det er først og fremmest en arbejdseopgave, som jeg vartager, ligesom alle andre mennesker vartagte.

00:05:14: Så jeg prøver meget at afmontere sådan alle de lidt mere mystificerende forestillinger, man har om, hvad en CEO er eller hvad en topplede er.

00:05:23: Fordi jeg oplever, at det afskærer mig folk for at bidrage.

00:05:27: Så jeg vil gerne skabe et miljø, hvor mennesker kan komme ind som de nu engang er.

00:05:32: Hvor menneskere har mod til at læne sig ind og bidraget og træffe beslutninger Det ved jeg ikke, om det kommer i Nordeland.

00:05:40: Jeg er glæder for mennesker som handler og så senere kan vi snakke om tilgivelse, hvis der er behov for det.

00:05:48: Men jeg kan godt lide at man tager ansvar og læner sig ind i det.

00:05:51: Og det er ligesom alle de bløde og rare værdier – – men jeg tænker, at der er ingen partnerkage, der har peget på dig alligevel rundt dem.

00:06:00: Jeg tænger også, at de har pegede på dig fordi du også kan se en retning af at føle den og få folk med på den.

00:06:09: Ja, altså der er jo ingen tvivl om at man i vores branse bliver man jo målt meget på og man kan skabe resultater.

00:06:17: I vores virksomhed handler det jo meget om at korrødgive vores kunder og få man kan sige nogle kunde rådgivningshold til at fungere.

00:06:26: Og det har jeg jo lavet i mange år og det er jo egentlig det jeg har undet af.

00:06:29: Jeg har jo egentligt været råddigiver længere end jeg har sådan været formeldleder så det kan jeg... Jeg tror grundlæggende dog, at man... Altså jeg tænker meget over det.

00:06:40: Jeg laver som en, der forvalger organisatorisk energi.

00:06:46: Så hvis man er meget optaget af resultaterne og taler meget om dem og siger meget, hvor mange penge skal vi tjene eller hvadfor nogle kunder skal vi vinde?

00:06:57: Så er det vigtigt men min klare erfaring er, at det, der skaber resultater, er at fokusere på at hjælpe mennesker med at blive bedre.

00:07:05: Og derfor så Jeg tror grundlæggende at lide sig skal måles på, hver gang du har mødt et andet efterleder de menneske med større energi og mere klarhed end bedre evne til at løse de problemer de har.

00:07:20: Så du har ret i, at all det her humanistiske noget er et komponent af det, men jo længere jeg arbejder, så vil jeg næsten sige det der afgørende.

00:07:28: Jeg tror i mit ledelsesarbejd, da bruger jeg Tio-femten procent på at sætte en retning regnet ud lavenstrategi, mens jeg bruger fyrers procent af mit arbejde på egentlig at hjælpe folk med at løse de opgave, de skal få noget i målet.

00:07:45: Lidt kajkeret sagt så tror jeg man skal bruge mere tid på træningen og hjælde de enkelte end man skal bro på at snakke om hvor mange mål man egentlig gør.

00:07:54: Så jeg er enormt trænings- og indsatsfokuseret og fokuserede på den enkelste Og så har vi festlige lejleder, og så tæller vi selvfølgelig kassen op.

00:08:02: Det gør vi måndeligt og kvartalsvis osv.

00:08:05: Men det er interessant, at de resultater ikke så meget om de stiger eller falder, men i virkeligheden... Hvad kan du udleve?

00:08:10: Og hvad kan du lære af den resultatskabelse der?

00:08:12: Fordi det er indsatsen, der skaber resultaterne.

00:08:15: Så den ene del af mit håndværk er jo et klassisk linjeledes håndverks, som man skal til at gøre.

00:08:20: Vi er fyrhundet tristusende mennesker i verden og tre-tristusendt fyrhunede i Danmark.

00:08:25: Så på den måde er vi jo bare en stor virksomhed!

00:08:28: Det, der måske adskiller os for andre virksomheder, er at nogle dage har jeg min lille lederseshat på og leder med den værktøjsskasse.

00:08:39: Og andre dage har en partner- kollega hat på, hvor jeg i virkeligheden skal hjælpe en god kollega med at lukke hende opgave eller løse en kompleks rådgiveningssituation.

00:08:52: Der er jeg også som direktør praktiserende!

00:08:55: Så jeg har jo egne kunder, som jeg hjælper med de problemer de har.

00:08:59: Og på den måde, der har man ligesom hele tiden to kasketter på hos også en linjeledelseskasket – og så har man en faglig partner-kasket, hvor man i virkeligheden skal hjælde med at løse opgaver.

00:09:11: Det kan man jo nogle gange i vores organisation godt blive forvidere over, hvad når har man én eller anden hat på?

00:09:15: Men man skal være ret dygtig i mit job til at sige, og det gør vi nogle ganger for sjov.

00:09:19: Så når jeg ringer op i telefonen, så præsenterer jeg mig selv faktisk som... Hej Kim.

00:09:25: Jeg har lige se, hvor det kan ske på i dag.

00:09:27: Vi er nødt til at kigge på hvordan vi får rettet op på den resultatskabelse eller hvad det nu er.

00:09:32: Og andre gange så har jeg min rådgivere kan skætte på og snakke om en stor international koncern, hvor vi vil løse en opgave og hvor vi skal kigme lidt på kundetimlet og hvordan har de det?

00:09:42: Så på den måde af vores ledses kontekst er mere kompleks, men vi har jo actionerende gåede i egen øvrigt op på det måde, og andre gangen har jeg jo mine actionert kan skette på Hvor Kim som var partner er også aktioner, og dermed kan han være optaget af kursen på vores aktie.

00:10:03: Det synes jeg personligt er stimulerende, og jeg trives i det fordi... Jeg er i virkeligheden for lov til at bruge mig selv på mange forskellige måder.

00:10:14: Hvor ofte er du i tvivl om hvilken casket du skal have på?

00:10:17: Og er der en casket der passer dig bedre?

00:10:22: Jeg har været her i tyve år, så efterhånden er jeg blevet ok til at vælge den rigtige kaskett.

00:10:29: Man kan sige, der kan være samtaler, hvor samtalen, og den kan jo godt udvikle sig i en samtale, kan jeg mærke.

00:10:37: Nu glider den faktisk fra, at vi er kolleger, der løser en opgave til, at pludselig kommer til at snakke lidt om hvad kunne det have betydning for actioneravkastet?

00:10:47: Jeg kan godt lide som mennesker, at jeg får lov til at spille på flere klavitur.

00:10:52: Jeg kan godt lide, at nogle dage nu havde vi aktioneret mødet her.

00:10:56: Vi har et ordentligt møde, hvor vi afrebuterer på året og kigger på de store beslutninger.

00:11:02: Der skal jeg være meget bevidst om, men nu er vi in character, og nu er jeg CEO'en – – og nu faciliterer tre timers mød med hundrede-ti actionærer.

00:11:11: Men leje drengene inden Imma fra Norgelland kan jo godt finde på at slå ud af den rolle og bryde forestillingen om den her CO.

00:11:21: Jeg har ikke behov for at være CO, hvis jeg skal være ærlig.

00:11:24: Den del af rolden er ikke noget som jeg identificerer mig særligt meget med.

00:11:31: Så jeg skal øve mig på at blive i det formælde og blive lidt mere titulære.

00:11:38: hvor jeg har nok nemmere at værge over i partner- og rådgiverrollen, eller gå ind i kollegorrollen for at hjælpe nogle mennesker.

00:11:45: Sådan er jeg opdraget, og det er også sådan min hjemførte emigens, som jeg hjælder med dictaten ikke af mine kolleger og ordblinde.

00:11:51: Men den del falder nok lettere til mig, hvor jeg skal stramme bedunerne, når jeg går ind i denne her lidt mere formelårde.

00:12:04: Varsidig nye opdager er Liddes med Wildevitater om de største beslutninger i din karriere Og en tidligere meget vigtige beslutting trafer du allerede tilbage i Nurelland, efter du er færdig gymnasiet.

00:12:16: Og der vil jeg at du kunne gå ind i forsvaret.

00:12:20: Det, hvor mange du gør, hvorfor var det så alle vigtigt for dig?

00:12:24: Forsvaret for mig... Altså først synes jeg, at vi har værnepligt i Danmark og det har vi jo også nu for mindre kvinder.

00:12:32: Så forsvaret tilbage til det med at være sammen med mange mennesker, har jo den enskab af den blander.

00:12:39: Nu mænder kvinde fra alle miljøer i Danmarks.

00:12:42: Det synes jeg er grundlæggende noget sundt at have samfundsinstitutioner som blander os på krydset tværs, fordi jeg tror det skaber og sammenhængskraft i samfundet.

00:12:51: Og jeg tror jo også i forhold til hvad man ser i andre lande, hvor man har professionel hære af, at det skabere en sammanhænge mellem civiltamfundet og det militære samfund.

00:13:02: Men jeg blev draftet eller udtrukket, og så trækker jeg et melmhøjt nummer.

00:13:08: Og så sætte du på øvrigt at melde dig, fordi du kommer igen.

00:13:11: Så tog jeg til USA, så kom jeg tilbage og så lå der en kommelut, der sagde, til lykke, du har fået tolv måneder i kamptråperne i slagelse.

00:13:18: Jeg havde læst tre år på universitetet, og jeg skulle rigtig lige se mig selv som tredje tjovårige ligge i en eller anden seksmannsdue sammen med nogen nede i slagselse og grave hullere.

00:13:27: Sætsbot kan ikke lave noget andet.

00:13:29: Når man ikke har vælt så frivilligt, så kan man ikke nedgradere.

00:13:31: Man kun opgraderer.

00:13:33: Så jeg kunne gå i Sirius eller jeg kunne blive ræs afofficeret osv.

00:13:37: Jeg tænkte, at jeg skulle nok sløde hjælp I Sirius og spise den isbjørne.

00:13:41: Jeg var god til språk, troede jeg, og så kan jeg ikke gøre det der ruse sporofficellet.

00:13:45: Det lyder spændende!

00:13:46: Og så gik jeg til en masse optagelsesprøver – – og kom sig ind, og jeg visste ikke på det tidspunkt, at det var… Der er jo bare mange, der meldte sig.

00:13:53: Tone ellers resten der meldt sig, og der var told, der kom ind.

00:13:56: Men med en eller anden grund, så kom jeg ind.

00:14:00: Så på den måde var det så lidt, og det tror jeg nok at kendtegne meget.

00:14:02: Det er, at jeg blev stillet i en kontekst – – og så skulle jeg bruge det indtil noget.

00:14:07: Og så tænkte jeg, jeg må længe mig ind i et eventyr eller gøre noget, der var spændende.

00:14:12: Også kom jeg ind på Sporofiziers uddannelseen.

00:14:14: Jeg skulle vælge mellem arabisk og russisk på det tidspunkt.

00:14:17: Og når man tækker tilbage… Så var det lidt andre tid at tække arabisk.

00:14:21: Hvad skulle man bruge til sådan en sikkerhedspolitiske?

00:14:23: Og så har jeg valgt russiske... Så jeg er blevet uddannet i to år på Herrens specielskol, første seks måneder som almen sesant med træst sesant.

00:14:33: Det lever ned på uden til kaserne og så har landet over på det man kan kalde en skole fra autister.

00:14:39: Altså folk der har et eller andet salgigt gehør i øret hvor man så blev drillet ned igennem først civilrussiske étår og så militærrussisk et halvt år, så har jeg aftjent min rødhedskontrakt i fire år i forskellige opgaver i enda udlande efterfølgende Man finder meget hurtigt ud af i forsvaret.

00:14:57: Man er inddelt i grupper af ti, så i forsvaret minst det ene hed jo en gruppe på ti som bliver til en delinger tredje ved og så agrigerer man op.

00:15:05: Og der finder man jo meget hurtig ud af at hvis holdet ikke fungerer, så fungera ingenting.

00:15:11: Og apropos man kan sige mange folkligheder og ledelse, så var jeg jo fordi jeg var sprofisær hvor der er relativ flere kvinder i en gruppeg med mange kvender Og det viser jo, at vores gruppe var blandt de bedste grupper til at løse de opgaver vi skulle.

00:15:28: Det er så arktet, at vi måske ikke var den stærkeste gruppe sådan ren fysisk sammenligning med de andre.

00:15:34: Så i forsvaret finder du ud af alt der holdarbejde og alt bygger på tillid i et hold.

00:15:42: Og det præger mig stadig i dag, at hvis du kan forholde dig at fungere, så kan et hold faktisk altid udkonkurrere Det, der papirer ligger, ligner stærkere individer.

00:15:53: I forsvar lærer man også meget hurtigt at lede sig praktisk.

00:15:57: Så det er rigtig, at man laver parpoint og planer.

00:16:00: Men hvis du skal ud og lave en indsat, så er du nødt til fysisk og inspirerer, hvordan ser det til regning?

00:16:06: Du skal ud i ud.

00:16:08: Man lærer, at dit korte altid er i højre lovlomme.

00:16:12: Og det har en fordel.

00:16:14: Ellers glæmmer du det.

00:16:15: Du læger, at du skal have et kompass, du læger hvor nord er... Så du lærer, at ledelse er meget praktisk.

00:16:21: Og det bruger jeg også i dag i den forstand, at rådgivningen ud ved kunderne og det er sikre, at store beslutninger man skal gennemføre faktisk er praktiske til rettelagt.

00:16:32: Det kan jeg mærke præger mig meget.

00:16:35: Men med fortsat kommer jo også et hierkig.

00:16:39: I mange såffattelser virker det jo sådan helt gammeldags hierarchisk.

00:16:43: Jeg bestemmer over dig og du, og næste osv.

00:16:48: i ret stor modsatning til det du ellers er.

00:16:56: Jeg havde jo mange fordom om forsvarer, ligesom jeg tror man kan have – men jeg oplevede egentlig forsvaretet som en meget agil og handlekraft i organisationen.

00:17:05: Men tænk over hvad forsvaredet er, så er det jo en organisation der skal kunne... Man kan sige, at gear under press leverer under press præsterer under ekstreme vilkår.

00:17:22: Og det er selvfølgelig ikke så ekstremt det vi opererer under her men man kan side der er... Jeg har i mange år beskrevet det at være konsulett eller rådgiver som det at blive smidt ud for en flyvmaskin og mække bag findeslinjer så i ukendte regn og sammen med en håndfule mennesker meget hurtigt skulle finde ud af og navigere og løse en opgave Så i forsvaret er det rigtigt, at man har hierki.

00:17:45: Men jeg tænker det mest som organisatorisk klarhed.

00:17:48: Altså, man er faktisk ikke i tvivl om hvilke roller og ansvar man har.

00:17:53: Man ved faktisk præcis, hvordan man skal udføre sine opgaver – – og det vil sige for mig, at hierki- og arbejdstillingen en fortsætning for kunne improvisere.

00:18:02: Så hvis du tænger over det, som forsvaret laver, så er det jo rigtig, at han har en måde at operere på.

00:18:08: Men den grundlæggende opgaveudførelse af... enorm musikker og enormt ukendt under svære vilkår.

00:18:17: Og på den måde, så for mig er hierki og klare roller ansvar gjort også klare kompetencer.

00:18:24: Altså i forsvaret har man jo også... Du skal faktisk være uddannet til at skyde med en havbitter inden du må afføre den.

00:18:32: Ja, og skyde men havbittere ikke?

00:18:34: Det vil sige, at man har i høj grad også en kompetansebestemt organisation der giver dig adgang til løsopgaver Det vil sige meget, det jeg laver i dag handler jo også om at sammensætte hold.

00:18:45: Det kan så være større eller mindre hold til at udføre en opgave som er ukendt.

00:18:49: Det at have en klar programorganisation eller en leveransorganisation, som vi også bruger skaber sikkerhed og trygghed for, at man faktisk kan agere sammen med kunderne i det miljøl vi har Og på den måde oplever der enormt stor synergi mellem forsvar og spørgåelse, uddannelse på træning.

00:19:08: Og så den måd vi gør det på.

00:19:09: Vi satificerer også vores folk i IK og skyder drabe og slår hjælp – men i at kode store IT-systemer og operere i stort komplexitet.

00:19:22: Så på den mod oplevede jeg egentlig, at det er som et meget frit system i virkeligheden.

00:19:29: Altså jeg oplevet faktisk det at... at være på øvelser, som meget frit eller meget eventyragtigt og skudt i der ting.

00:19:38: Og så var det nogle gange lidt mere våt, da vi skulle gå mange kiloer sådan noget inden.

00:19:42: Men jeg oplever egentlig det.

00:19:43: Og når du er chef i forsvaret, så får du ikke mere lojalitet end det, du selv udviser over for opgavene.

00:19:50: Så det har været til stede omronde, når det er tidligt ikke.

00:19:54: Tænk, at vi lærer denne første officerende stopper med B os af sig selv eller pust af støvler, så falder moraden Så i forsvaret lærer man jo på fire timer, hvad er et menneske?

00:20:05: Når det ikke har spist eller såret.

00:20:07: Og hvad gør du egentlig for at hjælpe hinanden under de vilkårer?

00:20:12: Det gør vi jo ikke helt her, men jeg oplever mange af de der ledses vædgier.

00:20:18: Skal du faktisk også udvise herinde?

00:20:23: Jeg kan ikke lige overrøde rådmodellet, men ledse er jo den adfærd du selv udviser og det lærer du i hvert fald i forsvaret og bliver belastet på Så ja, hiakki, men som grundlag for improvisation.

00:20:35: Og jeg tror meget på klarhed.

00:20:37: Vi ved jo, at jazzmusikerne er dem der bedst spiller skalaer alle i hele verden.

00:20:42: Altså det er jo din skala-disciplin, der skaber grundlaget for at kunne improvisere og spille i ukendteregning.

00:20:48: Og sådan tænker jeg også lidt over det at lede udvikle folk.

00:21:02: Jeg synes jo, vi er altid vores fodpersoner om at tage en genstand med et eller andet, der siger noget om dem... enten som menneske eller som ledere, eller i det her set om begge dele.

00:21:12: Og du har taget en lærfigur med.

00:21:15: Giderikker tager den op og viser mig den at fortælle til dem der kun lyder med hvad vi har med at gøre?

00:21:22: Jo... Det er sådan et lille dreng af det for meget, men det kunne lige så godt være en lille pige, men for meget er det en lilledreng i lærer, sådan en grov der for mig leger i vandkanten sådan nøgen, kan man sige.

00:21:38: Går glade dernede i strandkanten og graver i noget sat.

00:21:42: Den er vel først centimeter højt og den er ret tung, massiv.

00:21:47: Jeg ved ikke om der er jern i nitten og sådan mørkebron.

00:21:51: Det er en skulptur som jeg har afet af min morfar, som jeg var meget tæt på Min morfar og mormor boede cirka hundred meter fra min far, mor og farfra.

00:22:10: Og jeg var meget tæt på mine morfar.

00:22:13: Min morfar var sådan en dannet mand, kan man vil sige, sådan at er lidt den gamle skole.

00:22:19: Han gik med bukser og læg og havde slips på og skurte sådan hver dag.

00:22:27: var velklædt, de holdt middag.

00:22:31: Han lærer mig at holde tale og hvordan en taleske skruesåne i sammen, og der er jo friske blomster på bordet.

00:22:37: Det var ikke... Min morfor var ikke velhævende.

00:22:40: Jeg tror faktisk mere, det var sådan lidt... Han kom fra en meget velhavende familie, så han kom fra et meget ritmiljø med min morfor, var ikke vældstodende.

00:22:49: Men fra min morfar, han var sådan vel det man kunne kalde en danned mand?

00:22:55: Og det med, at der var nogle ting som skulle være på en særlig måde.

00:22:58: Man dækket bord og spist forret.

00:23:02: Man inviterede efter nytår til vennerne, der skulle komme på besøg osv.

00:23:07: Så min morfar var sådan en, hvor man kunne lære noget så lidt klassisk danle farven på sokkerne, som skulle matte med skolen osv.. Så jeg tror for min morfare, som jeg sagde, var maksist, og for ham har jeg lært... Mange gode ting, men det var ikke at tage slips på og holde tale.

00:23:29: Det måske er mere på det værdimæssige.

00:23:31: Så var min mor for sådan en mand, man kunne lære noget danne sig af æg og holdestolen for kvinderne.

00:23:36: Og det er ikke nødvendigvis komme i få mere, men der var sådan nogle former man holdt.

00:23:44: Selvom jeg ikke havde mange penge, så var min mor forud af en møbelhandlerfamilie og anden mand i Luppens Brolighus.

00:23:51: Så kan du nok høre også hvor han kom af dengang.

00:23:53: Det var noget, ikke?

00:23:56: De havde kunst, de havde klassiske møbler og vinerne Jacobsonar og andre ting.

00:24:01: Og her blandt den her skulptur.

00:24:04: Den mener mig, at min mor før er et hjem jeg har kommet i siden.

00:24:07: Jeg var lille dreng.

00:24:10: Og så synes jeg, der er det der med... og bevare drengen eller barnet i sig.

00:24:16: Jeg synes noget af det, der er med at blive voksen, det er, at man glemmer lejn, og man glæmmer det uskyldelige, og friheden.

00:24:25: Og i mit job kan man også nogle gange føle, at han er i et ansvar, som er uendeligt.

00:24:32: Der tror jeg meget på det med at grine og have lidt sind.

00:24:38: Min mor var jordmåret i fjernet, og når hun havde en dårlig dag på arbejdet.

00:24:44: Så var den virkelig dårligt, fordi så var der en kvinde, der måske havde mistet et barn eller et barn, der var misstandedt og blevet født.

00:24:53: Der prøver jeg at minde mig selv om, at vi laver vigtige ting herinde, men der er faktisk ting, der er tungere og væsentlige, og det er vi beskæftig os med.

00:25:02: Jeg prøveder meget at bevare sådan en lejne... tilgang til det at være i verden på, og minde mine kolleger eller medarbejder om.

00:25:10: At livet er godt og stranden er lige hernede og tale med dem om deres børn som jeg ved, de elsker og som er veslig fordemme i deres liv.

00:25:22: Så den står i vindueskampen og mener mig om min morfar og det danneet og så i den anden ende mener den mig om, at livet af lige rundt om hjørnet og der er et barn og noget leje ind i os alle sammen, som vi ikke må mæste

00:25:38: Går jeg ud fra, har i løbet af deres karriere arbejdet, måske en gang mellem lidt mere end thirty timer i døgnet.

00:25:44: Hvor er din balance i livet som et ambitiøst menneske?

00:25:48: Sikker den med flere timer på arbejde inden de fleste og så det at være familiefar du er far til to og har en hustro og børnen er jo stor nu, men det har de ikke altid været

00:26:03: Det er et meget godt spørgsmål.

00:26:05: For det første af det jo... Jeg har altid arbejdet meget, så det tror jeg, men det er jeg nødt til at sige højt, ikke?

00:26:11: Jeg kan godt lide mit arbejde og bruge de kræfter.

00:26:15: Da jeg var yngre og konsulent og vores dreng, jeg fik børn tidligt, der arbejdede jeg mindre.

00:26:23: Så jeg arbejdede mindre da de var små.

00:26:25: Men jeg har altså arbejdet meget, og vores arbejdstilling, der hjemme arbejerikker og arkitekter er også altså arbetet.

00:26:31: Men der er ingen sygdom om, at jeg har arbejet mere, og Række har været mere fleksibel.

00:26:38: Jeg har ikke et godt svar på det i forhold til hvor meget tid det er.

00:26:43: Jeg er meget tæt på min drengen emotionelt.

00:26:47: Vi har valgt at bo også tætt på hinanden, så drenge bor sammen på Vesterbro, der er et år imellem dem... Jeg må ud og spise taggå med Ingmar i går.

00:26:57: Det har vi en fast aftale om, ikke lige taggård om søndagen, men vi ses ofte.

00:27:03: Vi rejser fast.

00:27:05: Vi tager til Italien på søntag og drengene tager med i toldt dage – – og de bor så sammen, de to drænge på lille Albergo, så de ikke skal bo sammen med os.

00:27:17: Så jeg oplever altid, at jeg har været følelsesmæssig forbundet med min dreng.

00:27:21: Det er mig, der har valgt børnehaver til dem.

00:27:24: Det är mig, som har gået til læge mellem dem.

00:27:26: Jeg har gåt til sporten med dem.

00:27:29: I skolebestyrelsen i seks år i Drennes... Jeg var formand.

00:27:33: Gud, noget trøst mig!

00:27:34: Det er næsten et fuldstidsjob i de seks over, det gik på Biakodeskolen.

00:27:39: Så jeg har altid været meget tæt på drenene og emotionalt tætt på dregne.

00:27:44: Og jeg tror, Det har været min vej at gøre det, og når de har haft behov for at være inden det emotionelt eller praktiske i forhold til skolearbejd eller hvad det måtte være så har altid været der.

00:27:56: Jeg tror ikke på at du kan have sådan en job jeg har hvis ikke du arbejder og ligger i intensitetet i det Det tror jeg ikke bare kender CO-Jobs, det tror jeg også kender.

00:28:08: Hvis du er tallærer uden at kende tallæret eller pigerkirkeby, så er jeg ret sikker på og maleriet fylder rigtig meget.

00:28:17: Og hvis du går op i ting eller du ledes skabelige om ting, så tror jeg der er en overvejende sentynighed for, at du kommer til at bruge mange timer på den mitje, som du har valgt at være i. Og det betyder naturligvis, at der andre ting du ikke kan bruge så meget tid på Jeg vil gerne være tætter på min venner.

00:28:37: Jeg har tre kammerater, som jeg ikke ser ofte, så meget som jeg vil de arbejder også ret meget.

00:28:44: Så på den måde er du nødt til at acceptere, at du er ikke spontan på samme måde og det savner jeg for at være ærlig og savner, at have den frihed i klocken tre og kunne gå ned og mødes med en kammerat og få en øl eller cykle en lang cykeltur på en hverdag Men det kan man ikke eller det kan jeg ikke, når jeg har det arbejde.

00:29:03: Jeg har og det leverer jeg godt med.

00:29:05: Og så er der periode nu at række af jer haft et halvår.

00:29:08: Der ved vi efter det halvåret, som hovedregel fodboksede mange tingene på plads.

00:29:13: Så ved vi, der kommer et halvt år hvor det bliver mere normaliseret på anden året.

00:29:17: Da ved vi det begynder og mindre om, at jeg har styr på tingene.

00:29:21: Og tredje året er vi hen i et sted, hvor jeg kan sådan stå op på surfbratet og lave tricks eller to Så plejer folk, som hovedreler giver mig et nyt job.

00:29:30: Og så skal vi

00:29:33: det igen.

00:29:33: Nede vandet igen?

00:29:40: Vi skal spage til den beslutning, du starter på om at sige den allerviktigste.

00:29:45: Efter en uddannelse og militæret bliver du klassisk konsulent af et par virksomheder inden du havner i Deloitte, og du kommer højere og hørere op – – og så er det nærmest pludseligt, at nu skal du til at være leder ikke bare lige for… Det er små teams, du har ledt med rigtige storleder.

00:30:04: Hvad var det for en situation?

00:30:05: Og hvorfor var det så vigtigt for dig?

00:30:08: Jeg har ledet størstedelen af mit arbejdsliv i kundevendte teams.

00:30:13: Meget store teams også nogle gange.

00:30:16: Det kan være over hundret eller femhundret mennesker i vise perioder.

00:30:20: Men det der er med de teams, det er at de opløser sig jo og finder sammen omkring nye opgaver for vores kunder.

00:30:28: Og det er jo den grundlæggende arbejdsrydme, vi har.

00:30:32: Det er spændende og udfordrende.

00:30:34: Det forandrerligt at eventyre fyldt hele tiden.

00:30:39: Når du får ansvaret for tusind mennesker, så er det dem, du er ansvarlig for.

00:30:45: Og det time opløses ikke.

00:30:47: Der skal du rent faktisk skabe en hverdag, fordi de menneskere, der er velfungerende... Så på den måde vil du tage et ansvar som... Ikke er i flugs, men faktisk er permanent.

00:31:00: Jeg har mange år ikke tænkt over mig selv som leder og det har taget mig noget tid at tage den her lederrolle på mig uden jeg sådan kan forklare mig for.

00:31:14: Det var det fedeste job at få ansvar på den måde fordi det er enormt fedt at være forpligtet.

00:31:23: og være sammen med nogen om noget.

00:31:26: Det er enormt fedt at finde ud af, hvor væsligt det er at lave en arbejdsplads.

00:31:32: Ordet arbejdesplads fylder rigtig meget for mig.

00:31:35: Jeg har lidt skeptisk over for den måde vi i tale sætter de her højre formål, vi har med vand, virksomhed som det løg er.

00:31:46: Vi snakker meget om pøbes og meget abstrakte ting og redede planeten og sådan noget.

00:31:52: Det allervineste man kan være for mig, det er at være en arbejdsplads.

00:31:56: Det allerfineste, man kan udføre, er sit arbejde.

00:31:59: Og det er fordi, når mennesker laver fedt arbejd og har en skidt god arbejdesplads, så de glæder.

00:32:05: Så opfylder du grundlægten i vores formål.

00:32:07: Der er vores arbejdssplads ikke finere eller anderledes end det, og han tømmervirksomhed, som laver verdens fedeste snekerkøggen.

00:32:14: Det gennem snekerekøgnet, at man opfyller sit formålet, altså man gør nogle menneske glade for det arbejdet, man udfører... Vores kolleger vokser og får karrieren, og vores arbejde er veludført.

00:32:26: Vores arbejdsplads er god!

00:32:28: Det er enormt fedt at finde ud af, at nogle gange så snakker man meget om topletelse som sådan noget med strategi- og store beslutninger, men topletelsen er også sikre, at vi har verdens bedste sommerfest med ordentlig mad og apropos min morfar et ordentligt bestæk, at man tager folk ud i jovenfruens eget Og ser dem lave glasere kager eller sanke og lave deres egen gin.

00:32:53: Og se store vildtrenede med, sidder og laver guldsmede workshop sammen med andre.

00:33:00: Altså en arbejdsplads er en levende organisme hvor du får lov til at tage det i andres menneskes liv og skabe liv sammen af dem Det er det fedeste, jeg har gjort.

00:33:11: Det er at få lov til for en stund af hjælpe folk med af fede arbejdsliv og dermed også skabe gode liv.

00:33:18: Det synes jeg er formålet ultimativt for mig.

00:33:22: Og ja så tænder vi nogle penge fra det, og vi løser nogle sværere opgiver.

00:33:28: Men sådan et sted som også hvis arbejdspladsen ikke virker... Så vil de dygtigste mennesker i verden ikke arbejde for os.

00:33:35: Hvis arbejdspladsen ikke virker, så kan de ikke skabe familier.

00:33:40: Hils arbejdespladsene ikke virkere, så skal vi ikke lave fede opgaver for os kunder.

00:33:44: Og det er for mig, synes jeg, at noget der aldrig hører op.

00:33:46: Man har aldrig et hyvel som leder hvad det her går ud på.

00:33:50: Altså faktisk grundlægget.

00:33:51: Det giver næsten sig selv, fordi du skal skabe et ordentligt sted for andre menneske og være.

00:33:57: Og for mig er det... Intuensivt meningshul.

00:34:01: Det er ikke det samme, som man ikke skal finde ud af deres noget – – men den grundlæggende opgave er simpelthen enkel på en eller anden måde i sit grundlærgende formål.

00:34:10: Nu ser du ind i dit billede af, hvad en god arbejdsplads er?

00:34:13: Er der ingen risiko for, at et af de der store voksenmænd, du siger, sidder til en sommerfest og laver guldsmedarbejde?

00:34:21: Faktisk meget synes det er røvsygt at hellere være med i et regnark eller en præsentation.

00:34:25: Jo!

00:34:26: Lige nøjagtigt derfor var der jo så halvtræs forskellig workshops du kunne gøre.

00:34:32: Du kunne boxe med Mikkel Kessler, hvis du var i den format, du kunne glæse med Mickey fra badysten, du kunde lave Robinson-expeditionen med verden osv.

00:34:48: Du er helt rart i, at min forestilling om den gode arbejdsplads ikke er alles forstilling.

00:34:54: Derfor gør du nødt til flere ting.

00:34:57: Første er, da jeg var knækket i konsolidbragsen, der var det overvejende videmænd med slips.

00:35:04: Det er det ikke mere og derfor skal arbejdsspladsen være et sted hvor mange folk havde trives.

00:35:08: Og det er alt fra kentinen, som vi har forskellig mad... Og det har vi jo også haft udfordringer med fra, at vi tog hakkebøfferne væk til hakkebefunder og kom tilbage osv.

00:35:20: Så det er du nødt til at gøre, så den ene ting er, at du er nød til at sørge for mange folkledighedtrives.

00:35:26: Det andet jeg prøver at gør, og det mig andre vurderer om, det lykkes da, at man er et dialog med hele din virksomhed.

00:35:33: Og det vil sige, hvis jeg kun omgiver mig med andre partner eller folk der er hierakiske i vores organisation så mester jeg musikaliteten eller følgningen med virksomheden.

00:35:43: Så, jeg prøver at være meget åben for mennesker og jeg får rigtig meget feedback fra unge menneskere på alle mulige medier Jeg sætter mig ned i katinen og spiser frokost med ansigtet ud mod frokorsalen Og så er der ikke sidder nogen over for mig Og så sker det faktisk ret ofte, at folk kommer forbi eller snakker med mig Jeg deltar i afdelingsmøder hvor Alle må sige hvad de vil og spørg mig, og det håber jeg selvfølgelig de gør.

00:36:13: For det kan jo godt være der er noget, der bliver filtreret, men jeg skal love for at have nogle gange for kamp til hård.

00:36:20: Så jeg tror, du som toppledere eller ledere, hvis ikke du er i dialog med det elevrådet, så at sige i hele virksomheden... Så mister du bare en pejling og følging med, hvad det her går ud på.

00:36:37: Og det synes jeg er enormt fedt at snakke med en ung kvinde fra Svejsk med marokans baggrund som taler fem sprog og gjort kokoet og spørger hende, hvad gør vi egentlig med

00:36:52: E.I.,

00:36:53: og hvordan får vi det til at virke?

00:36:55: Det er enormligt fedt have dialog med... En kvinde, der er gift med en anden kvinden om hvordan de stifter familie.

00:37:05: Det er enormt fedt at snakke med Ole som er træs år og værdens dygtigste til datarum eller kodning, og han laver sit egen øl hjemme i haven.

00:37:17: Så for mig er det kæmpe arbejdsglidet forbundet med at kunne være et dialog også afmontere forestillingen om, fordi jeg har det kønne og den alder og den titel så er jeg Det er kønt den alder og den titel, fordi sådan opfatter jeg ikke mig selv.

00:37:35: Så det var et langt svar på dit spørgsmål at nej, jeg har ikke opskriften på hvordan vores arbejdsplads skal indrettes.

00:37:43: Og det kan du kun gøre ved at angæsere andre mennesker i og lytte til, hvordan Vores arbejdsplads skal inrettes

00:38:01: Du blev CEO her i Deloitte Det har været en meget travlt periode, fordi i fornyeligt kunne offentlig gøre at I solgte den del af virksomheden fra.

00:38:14: Det er en anden af de meget store besudninger, vi skal tale om.

00:38:19: Jeg tænker i ens eget selvbild med at du siger jo for en kæmpe stor politik og det første man gør, det er at gøre den mindre.

00:38:25: Altså jeg tror det først er nok at sige, jeg måske... mindre optaget af det med størrelse og på den måde talende i sig selv.

00:38:38: Jeg tror, at det jeg skulle gøre op med mig selv i den beslutning som blev trofede sammen med mange andre fordi det var en stor beslutting Det var virkeligheden om det ville skabe et bedre firma i fremtiden Så når man træffer eller når jeg træfer den besluttling så handler det jo meget om at nå frem til en år bevisning eller en klarhed om det er rigtigt.

00:39:05: Og når jeg finder ud af, at det er rettigt, så har jeg det bedre og det er ikke for sagt svært, men så har det godt med den beslutning.

00:39:14: Det andet, der var meget vigtigt i den besluttning, det var også, at de kolleger som skulle have en ny fremtid, at vi også kunne... Jeg kunne se dem i øjne og sige, at dette her ikke er en rationalisering eller en økonomisk øvelse.

00:39:30: Det er faktisk en øvelset, der går ud på at Deloitte skal være noget andet i fremtiden og vi samtidig kan give en god fremtid til de kolleger som skal videre.

00:39:39: Og det I gør, det er, at I Deloitt har solgt den... De mange mennesker, og der servicierser de små og mindre virksomheder her i landet, og jeres kontor er udelandet fra.

00:39:53: Så det er jo ikke en fyrring.

00:39:55: Det er, at de her i fjernovede mennesker, det er, de som har bedet solgt til en kapitalfondt.

00:40:01: Det er korrekt.

00:40:04: Det grundlæggende rationales er, der er blevet for langt for at servicere en VVS'er eller en melbstor installatørvirk, som hedder CD og servicerer nordisk, eller en af skandene ved største banker Det, vi skal kunne på digitaliseringssiden, det reguleringsmæssige udsat for.

00:40:27: Det, som rådgiver og på hele vores revisionssid.

00:40:31: Der er blevet for langt.

00:40:34: Ved at fokusere kan vi kanalisere flere af vores kraft og større del af ekonomien.

00:40:43: Hende til at blive dygtige og induddykke.

00:40:46: Resten af det løjt har gjort det samme.

00:40:48: Det vil sige, at store deløjte kanaliserer også alle vores midler mod de

00:40:54: globale

00:40:55: deløjd.

00:40:56: Så det vi har gjort i Danmark er det sammen man har gjort in Europa og i Scandinavien – – og så på den måde er det en strategisk beslutning ved at trofede globalt i selskabet, at det er det vi skal.

00:41:09: En klassisk fokuseringsøvelse vil sige, at vi skal servicere de kunder, hvor det vi gode til har størst af de.

00:41:17: Og den del af forretningen der er tilbage kan alle vores fire forretningsområder hjælpe kunderne lige godt på tværs af alle de kundesegmenter, de IT-værktøjer indenfor AI og revision, og den måde vi arbejder på, kan vi bruge på tværs af alle disse kundensegmenter?

00:41:34: Den dybe industriske sektorspecialisering, som vi bruger rigtig meget grudt på, sætter de kunder mere fokus på og har gavn af.

00:41:43: De mennesker og talenter, som er valgt til at arbejde for de store virksomheder kan vi fastholde til kunnearbejd for de ståre virksomhedder, som får vores talent, der bliver det også karriereveje, der blir mere interessante.

00:41:55: Men du ser jo allerede om vi og vores... Om det nye er det løjt, og om de gamle ikke var med.

00:42:02: Hvordan er det for dig som ikke bare siger jo med os?

00:42:06: Som mennesker at sige til en række af din kollega, nogen du har kendt arbejde sammen med i mange år, nu kan du ikke være med lidt med klubben længere.

00:42:14: Emotionelt, at det er svært at sage til et menneske, jeg skal mødes med en af dem senere, som jeg har kendt i sejsten år, at nu skal vi ikke længre være kolleger på et mellemenskigt niveau Så er det jo forbundet med V mod, kan man sige.

00:42:31: Og derfor kan jeg også kun gøre det når I samme sætning kan sige... Vi har jo snakket om i mange år at de mindre mellem store virksomheder har brug for en anden måde af arbejdet på og du har jo også Brokket og snakket om, at de ikke investerer nok i det segment.

00:42:50: Og vi har snakket om, hvor kunne det være fedt at få et stærke og strategisk fokus på det for dig og dine kolleger?

00:42:57: Så åretagen til jeg kan gennemføre er, at det på et forendlingsmæssigt og strategiske niveau er rigtig.

00:43:04: Det gør ikke at det ikke er svært at sige til folk som man har været medegger med i lang tid af, at nu skal vores vej skilles Vi har også valgt at gennemføre transaktionen under overskriften to venner.

00:43:16: Så vi har lagt en kommunikationsstrategi, hvor vi jo i høj grad håber at kunne blive laskaldte partner mellem CEDRA og Deloitte fremtiden.

00:43:27: Jeg er ret sikker på

00:43:28: de nye firmaer.

00:43:28: De nye

00:43:29: firmacedra som bliver branded, hvor vores kolleger skal være I det her melmrum, mellem det vi skal og det CEDRA skal.

00:43:37: Der vil der være kunder, der var andre, der ville være talenter, måske der var andra.

00:43:41: Der ville være opgaver, som vi kan tage på os inden for vise dele af skat eller EMA, som CEDRE ikke vars har.

00:43:49: Så vi håber jo at det skaber en god arbejdstilling i det danske erhvervsliv.

00:43:54: Og at kunderne vil opleve det som positivt over vores kolleger tidligere, som fremtid også ved det.

00:44:02: Og det er nok også meget klassisk, hvordan Deloitte er i verden på godt og ondt.

00:44:06: Vi bliver nogle gange kaldt lidt sådan Deloittenize.

00:44:09: Det ved jeg ikke.

00:44:10: Det har jo også en flipside, men jeg har sammenholdet prøvet at gøre det som det er en positiv historie, på den måde vi håndserer det.

00:44:20: Fyr af de kontorer som skal til setere, der bliver det jo langt over... Det er jo hele kontorer, så det er samme kolleger, sammen se for samme partnergrupper langtovervejen, de samme kunder Og så er der en øvelse i København og Aarhus, hvor det er mere afdelningsbaseret, hvor man skal finde et nyt sted at arbejde.

00:44:37: Så langt overvejende kan vi gøre det på en god måde for dem, der skal videre, og for dem der bliver.

00:44:44: Jeg har det rigtig godt med beslutningen.

00:44:46: Den er strategisk rigtigt.

00:44:48: Men det er jo mennesker jeg har arbejdet med i hele mit arbejdsliv, og det er svært at sige forvælselse dem.

00:44:55: Men jeg er sikker på, at det bliver godt forbudet også og for setret.

00:45:05: Vi studer altid, ved at spørge vores hudperson.

00:45:08: Hvad er den næste store besøgning du står over for?

00:45:12: Vi er B- og integreret på tværs af det nordiske lande.

00:45:19: Så helt i løjder på en international seringsrejse, hvor vi nedbryder alle barriere, der måtte være en virksomhed for, at vi kan arbejde på tværselandegrenser.

00:45:28: Så der har vi vidtider og sikkert exekver her i efteråret og gå ordentlig ind på det.

00:45:37: Og det betyder, at vi har fire lande som de skal ikke blive ét land men vi skal blive et kloster, som vi kender det.

00:45:46: Det kommer jeg til at længe mig meget ind i og det kunne jo betyde, at min egen rolle som CEO bliver væsentligt omdefineret til at måske have jeg ikke denne her rolle mere.

00:46:00: Og der har jeg det egentlig Det har det rigtig godt med, fordi jeg har de her roller til Lodens.

00:46:06: Noget af det, der er i vores virksomheder med de at se overroller, er jo vi valgt for en maximale periode og hvis den beslutning og gennemføres medfører ikke længere har en seoverolle, så vil jeg helt stille velkommen, fordi så er virksomheten et bedre sted.

00:46:24: Så det er nok noget af det største, jeg kommer til at længe mig ind i hænderret efteråret.

00:46:30: Tak for det!

00:46:30: Og tak fordi du var med i Lædelsen med William.

00:46:32: Det er jo en fornøjelse!

00:47:04: Baglederstof.dk stod lederne Danmarks største interessefællesskab for ledere