00:00:04: Hans Billernissen.

00:00:05: Hvad er den vigtigste beslutning, du har truffet i din karriere?

00:00:08: Den vigtige beslutningen var helt så bagejende en hundred og sju af alferes da jeg blev student med årets dårligste gennemsnit Og der valgte jeg så ikke at læse videre men at forfølge mit fritidsjob

00:00:20: Du lyder til ledelse med Vilje En podcast fra Lederstof.dk hvor du møder nogen af Danmarks mest inspirerende og mest markant de ledere til en samtale om deres livs vigteste beslutningar Din vært på programmet er Anders Vas, chefredaktør på lederstof.dk.

00:00:39: Dansk gæst er Hans Peter Nissen, administrerende direktør i Dage og en af Danmarks mest erfarne ledere indenfor logistik.

00:00:49: Han begyndte som avisbud og har siden gjort karriær i distributionsbranchen – – og står i spidsen for virksomheden der har overtaget store dele af brevdistributionen i Danmark, hvor han kæmper for at ændre danskerne syn

00:01:02: på Dage Hør også,

00:01:04: hvorfor han mener at intuition ofte er vigtigere i en annet lyser.

00:01:08: Og hvorfor en fjøring som regel af tegn på, at lederen selv er kommet for sent?

00:01:17: Han spiller nissen.

00:01:18: Hvad kender tegner dig som leder?

00:01:20: Det er nok, at jeg ikke er en almindelig leder.

00:01:24: Jeg er min egen.

00:01:26: Jeg har mine egne idéer formet af et langt liv, selvfølgelig.

00:01:32: Men meget... Dilegerer ansvar ud, men at holde en kontroll.

00:01:40: Det tror jeg, hvis man skal sige det kort af det.

00:01:43: Og hvad mener du med at holdere en kontroll?

00:01:46: Jeg mener, at ting og sager er uddelegerede ganske langt ned i organisationen som muligt.

00:01:55: Men ligegyldigt hvor man er i et hierarchi, så må man aldrig slippe, når man interesserer sig for detaljerne hele vejen ud.

00:02:03: Og at man har et øje for at tingene går sådan, som de skal gå.

00:02:09: Og du er jo øvelsedirektør for det, der på sin vis er den nye postvæsning i Danmark.

00:02:15: Dage i Ylver, millioner af breve

00:02:17: og parker.

00:02:19: Og

00:02:20: tallene er så store, desilieringsgraderne er så stor, organisationen er så stort, så du kan ikke være nede i alle detaljerne Nej,

00:02:27: selvfølgelig kan jeg ikke være nede i alle detaljerne.

00:02:28: Og man skal meget passe på at man ikke laver for meget pelebord på det her.

00:02:34: Men jeg har alligevel en lidt radar for, hvor i organisationen kører tingene smort og hvor kørede de ikke så godt?

00:02:42: Og ulemten ved jeg er som jeg er, det er jo at nogle af dem der er i nogle steder hvor det hele det kører småt.

00:02:48: De kommer nogen gange og siger til mig om jeg ikke længere interesserer mig for dem, fordi jeg siger og gør vek ret meget det, mens min interesse stiger mere og mere for de områder da ikke køres så godt.

00:02:59: Det er jo ikke det samme område hele tiden, det skifter rundt det her nogengange af det ene hjørne, nogen gang af det andet hjørn.

00:03:07: Hvilke slags... ...det er så problemer?

00:03:10: Er det så...?

00:03:11: At du trives bedst med at forsøge at løse?

00:03:15: Altså, jeg trives faktisk best med at udvikle drifter.

00:03:22: Og så siger man er det ikke nogenlige noget for de enten af det drift eller også af det udvikling men det er det ikke i min hjernen.

00:03:29: Hvis vi skal være de mest effektive men samtidig holde meget høj kvalitet Så er der meget vigtigt at hele vores drift bliver så lin som overhovedet muligt Og derfor tænder jeg på hele tiden at kunne forbedre de elementer, der er i tingene.

00:03:49: Og de skal selvfølgelig forbedres både i det store og i det små.

00:03:54: Hvis vi tager det, vi nu har efter, at vi har fået posten om bord, så deler vi jo omkring hundrede millioner brev ud.

00:04:03: De skal lige lægge sig overne i de fem og tris millioner dagbladede, vi deler ud Og de skal lige lægge soven i de ca.

00:04:09: – – fyr og haldtræst millioner pakker vi deler ud, og så de – – tjov-træde millioner magasiner vi delar ud, så bliver det faktisk ret meget.

00:04:19: Man kan jo ret hurtig regne ud at hvis vi kan spare bare et sekund.

00:04:23: på hver gennemløb af de her, så er det mange, mange penge.

00:04:28: Og derfor skal vi hele tiden tænke i sortering, i indsamlinge, i fødlingsgrader på biler, hvor langt vores depoter ligger og hvor lang man skal køre fra deponerne og ud osv.

00:04:42: Så det er ret meget, vi hele tiden er nødt til at have ret stor fokus på.

00:04:47: Hvis jeg måske har lidt provokerende, den måde du sagder på også når man hør dig fortæller om alle de her... Spændende detaljer der er i det her logistiksystemet, så lyder du som én.

00:04:56: Der har den rolle du sidligere haft i din karriereal- og logistiksjef, logistikkdirektør.

00:05:01: Men nu du jo siger jo for hele beggsen her i DAO ansvaret fra HR og til DAO ude, der leverer badet derude.

00:05:13: Er du en nysgerdygtig chef for den del?

00:05:16: der ikke er logistisk operationen?

00:05:19: Ja, det vil jeg mene.

00:05:21: Men det er jo klart at et af de vigtigste valg i dag, det er at vælge den topplede gruppe, der skal referere til mig.

00:05:31: Der er jo seks mennesker, der refererer til mig via tre i direktionen.

00:05:36: Så bliver vi så syv i alt.

00:05:38: Kan man jo hurtigt rejne ud.

00:05:40: Men de sex menneskere er nogle, der har hver deres ansvar som året Og min vigtigste opgave er at lede gennem dem.

00:05:48: Det er at sikre sig, for det første er de rigtige mennesker, der sidder på de her pladser og for det andet, at de har det rådrum, der skal til, for de kan det.

00:05:58: Og for det tredje, og det nok det allerviktigste, det er, at I skal kunne arbejde sammen med hinanden.

00:06:03: Fordi det er jo ikke seks siloere, fordi hvis det var seks Siloere så ville der være alt for meget overgang og ting og sager og sådan noget Og der er det jo hele tiden en balance at finde ud af, hvornår sikrer vi, at vi har ordentlig struktur på det her og hvordan sikre vi, da ikke bliver fnider i grænsområderne.

00:06:26: og samlet det til at sige, at jeg går ind for, at ansvar er knivskabt mens informationen er meget bred.

00:06:34: Det mener jeg er et godt tegn på gode ledelse.

00:06:36: Fordi et tegn af dårlig ledelse er som regel, at man tværer ansvaret ud, så man ikke ved hvem der har ansvarelt – – og til gengæld så passer man på, at der ingen ved noget.

00:06:45: Så ledes at information er noget, man virkelig holder for sig selv i sejr hvis der er noget der er gået galt!

00:06:51: Og da præderer jeg altså det stikke modsatte.

00:06:53: Altså, vi skal være en formativ som overhovedet muligt på tværs af organisationen Så alle ved så meget som overhåvedt muligt Men at der skal ikke være nogen tvivl om hvem det er, der har ansvar for hvilket element Det her er jo ikke kun med det meget store selskab Vi har et spørgsmål om de seks mennesker, der refererer til mig Denne her ledesidsfilosofi er det vigtig, at jeg får rullet videre ned i organisationen, så de her seks mænsker også gør det med deres næste led, fordi hvis de bliver dem, der nu sidder og skal samle alle de her tråde.

00:07:28: Og ikke gør det på den måde her.

00:07:30: Jamen så kan du bare give et ned i næstelede.

00:07:32: Det har vi set eksempler på, og det er også derfor, at det er jo ikke de samme seks mennesker, som de sætter i dag.

00:07:37: Som de seks mænsker, der sad, havde jeg startet på det her i

00:07:51: år.

00:07:51: Selvom den beslutning du traffer, der er færdig med din dårlig syndagssamen.

00:07:59: Den pege virklede nogen år inde, eller at du fjorden og får et fritidsjob som avisbyd.

00:08:07: Kan du fortælle hvad det er allerede den gang?

00:08:10: Der bliver afgørende for, at du sidder her foran mig på kontor i usfavoret.

00:08:13: Man kunne også godt sige, jeg havde trovidt beslutningen, men det var ikke bevisst om.

00:08:18: Det var svært at få fritidstjob.

00:08:21: De har han ikke på træerne dengang.

00:08:22: Der var mange om dem, og derfor var jeg jo vildt begejstret da jeg fik et job med at dele sønderservisere ud for bernenskib som dengang havde søntersomdelningen Og det gik jeg op i med så meget liv og sjæl Så det var jo ikke længe før, så havne jeg også som ham da ligesom blev kontrollbudet og skulle tjekke Jeg skulle så være den forlængede arm, det her ude.

00:08:45: Køre rundt aflevere ting til nye omdeler og instruktioner, instruere og gøre videre.

00:08:51: Altså trænkt taget vejr ved en bastik i randdringen fra kontoret.

00:08:56: Men jeg betragte mig jo som et... En fantastisk stilling det her, fordi jeg havde sådan set hånd og halvstret over tingene.

00:09:03: Og så indtændte jeg bare at udmye forslag til... Vi kunne altså godt ændre denne rute.

00:09:08: Vi kunne godt finde rundt på det der ham, der laver altid for mange fejl.

00:09:12: Jeg har gjort sådan og sådan, da det er det.

00:09:15: Og selvom det bare var at udmøe ting, jeg sendede ind til kontoret ... Jeg kan jo godt bage efter, når jeg nu kender tingene og lukkestikken.

00:09:23: De har bare tænkt, at der er en, der laver vores arbejde ud.

00:09:26: Hvor er det dejligt?

00:09:28: Så selvom jeg ikke fik ret mange penge for det, så følte jeg, at jeg havde ansvar for det i området.

00:09:34: Inden ingen kørte områden også utrolig godt.

00:09:37: Da jeg senere nogle år efter kunne få adgang til de samlede tal, så kunne jeg se, at det i det område har aldrig nogen, som kørt bedre værken før eller siden... Der kommer du ind på det næste, nemlig i forhold.

00:09:50: Jeg har været svigtet min skolegang en hel del og så får vi det neste fedt at komplire ikke fordi jeg så ikke fuldst specielt meget med i skolen, men brugte alt mine tid på de her ting.

00:10:02: Så havnede vi jo i det her hull som så blev min regning.

00:10:07: Hvad er mit orde?

00:10:10: Jeg havde jo bare læst et eller andet dødesygt, hvis jeg ikke har fået den dårlig studenter-exam.

00:10:16: Og hvis at jeg ikke havde haft interesse for de her ting.

00:10:20: Det var derfor det gik den vej.

00:10:22: Min interesse lå hele vejen igennem på selve denne distribution og på den her ledelsesopgave.

00:10:30: Derfor brugte jeg alle mine kræfter og min energi på det.

00:10:36: Bærnenske var i dybt krisen fordi det havde været en meget lange strege Ja, men jeg tror ikke.

00:10:42: De havde valgt en af attene år i til.

00:10:44: Jeg siger, har du ikke lyst til at få den firma bil og køre rundt og gøre de her ting?

00:10:49: Det var meget fordi jeg gjorde det i forvejen.

00:10:51: Altså, jeg havde gjort det mere eller mindre frivilligt i den tid.

00:10:54: Der havde været strækket og havde forberedt rigtig mange ting.

00:10:58: Og jeg havd egentlig tænkt, at det bare skulle have været et fritidsjob fortsat.

00:11:03: Så... Den ene bestudning De har sådan set det næste beslutningsmoder, hvis man kan sige det på den måde.

00:11:10: Det bliver en karriereåle russe, hvor du starter som avisbud, og så bliver du overavisbudet.

00:11:17: I år senere ser jeg fra direktør i logistik.

00:11:22: Når man hører dig tale om... og ser dig tale om logistik, så er der lyse i øjnene på dig.

00:11:30: Hvad er det ved dig?

00:11:32: Jeg håber ikke at jeg får nærmere dig, hvis jeg kalder dig... Du har et eller andet form for nørtgen.

00:11:37: Jeg ved, du har også interesseret dig for to planer og alt som lukter af logistikkopplaner osv.

00:11:45: Hva' er det med dig?

00:11:46: Altså, jeg har jo alle dage interesserede mig for logistiske sammenhængen i netop, som du selv sigede Tåplaner, flyplaner og så videre.

00:11:57: Hvordan sikrer man sig af togene?

00:11:59: Har vågnet nok med de forskellige steder?

00:12:02: Hvordan skal bemanningen være på nogle fly der flyver hen i et eller andet sted med de skiftestede og alle de her ting?

00:12:11: Og da jeg startede med at interessere mig for det her i halvfjerserne og fjerserne, var det jo stillet ikke noget der var oppe.

00:12:18: Det var jo store kæmpe selskaber, der drev både busser og flysselskaper og tosselsskaber.

00:12:23: Der ligesom bare havde penge nok.

00:12:26: Og derfor har det været meget interessant for mig at se, hvordan de selskerheder hurtigst kunne... De her materier, det er jo også dem der vinder frem.

00:12:37: Altså både Ryanair, Novidian og sådan nogle ting er jo kommet frem på at kunne de her ting.

00:12:43: Og det ved jeg bliver den samle operation jo væsentlig billigere.

00:12:48: Hvor jeg får det fra?

00:12:49: Hvor det kom fra?

00:12:50: Det er svært at sige nogen gange så tror jeg det fordi min mor var både tæt ved S-TV-snættet.

00:12:57: Jeg så interesserede mig lidt for at sidde som fem-seks år og kigge på toven og køre fremover tilbage Om det er det eller noget andet, det er svært at sige.

00:13:07: Men organiseringen af de her ting, det... Det er ret væsentligt.

00:13:24: Hans Bjørnissen, du får en flot karriere i Bjergingsker, selvom du ikke får den der Stroh Universituddannelse, du for en kømmensuddannelse on the side og på et sidst punkt så er der nogle andre, der gerne vil have fat i dig, for du kan noget med logistik.

00:13:39: Kan du fortælle om...?

00:13:40: – om den næste beslutning, vi skal tage om.

00:13:42: Ja,

00:13:43: det kan jeg godt og man kan sige indløblet til det starter sådan set i bernesketiden fordi – – omkring år tusindskifte der bliver bernenske soldt til den Norske Rokler-koncernen – – og der sker altså det at bernen skal de blive divisionaliseret op så hvad er visende?

00:13:59: Berneske måtte engang være Danmarks største mediekoncernen, private mediekonserne Og så bliver Aarhus Livtidende, Bærninske og Viga-intervisen og Ljuskveskysten, når vi sidder alle sammen ved deres aktieselskab.

00:14:12: På det tidspunkt er jeg bladsaltsdirektør.

00:14:16: Jeg kan godt se mit kongeri i det alvorlige far, hvis man er bladsalsdirektører – – og så bliver det hele splittet op.

00:14:23: Så jeg får den gode idé at spørge på os administrarien og direktør for det hele – – at sige, når det hele nu bliver splittede op, kunne jeg ikke også lave et tilskab, der hedder Bærninsk Bladsalter Service?

00:14:33: Det synes han af Glimmerne!

00:14:35: Men der er bare ikke nogen købs-tving.

00:14:38: Man kunne ikke tvinge nogen til at købes mig, hvis huske værskysten heller ville sælge deres ting eller lave deres distribution – så kunne de egentlig bare gøre det!

00:14:46: Men vi får den her selskab stavlet på benene og i løbet af nogle år bliver det en hammerne succes fordi vi får dem alle sammen til at Køre med hos os Og... Vi har også distributionen Det er jo med gamle kærneområdet, men her har vi også kunnesørvsarkvisationer og meget andet.

00:15:02: Men vi har os hele distributionen.

00:15:04: Og det vil sige at jeg begynder også til samarbejde med de øvrige aktører i distributionen, dem der ikke med i Bernes koncernen, det er jo det nyfusionerede JLP-politikken.

00:15:14: De bliver fusionerede i two thousand of three, men JLP fra den ene side og politikken ekstra blevet fra den anden side og begynder hurtigt at få nogle gode forhold til dem Blandt andet så får vi jo afviklet jyllandspostens egen omdelning her i hudstadsområdet og få dem med ind i bladkommandiet, og vi flytter nogle bærendeske produkter over til dem osv.

00:15:34: Det går faktisk ret udmærket, og derfor begynder jeg at få nogle ret gode kontakter i, hvordan man får lagt det her net sammen.

00:15:41: Det der så kommer til SGE er jo, at de kan ikke gå med alle de her selvstændige selskaber, og det durer jo ikke til sidst.

00:15:48: Og derfor bliver det hele lagt sammen igen, og så skal jeg så vælge... Jeg vil være salgstelen eller distributionstelen.

00:15:59: Men det er jo stadigvæk kun det halve kongeri, og derfor er jeg ret meget til fald, da der kommer endnu et opkald fra Rådhuspladsen om jeg ikke godt kunne tænke mig at komme over og snakke inden i Viby eller Rådspladsene.

00:16:12: Og ja, jeg tænker at jeg har været tredje og tredjede over hos Berningsk på det her tidspunkt.

00:16:18: Og hvis mit CV ikke skal være alt for gynne, realt tækker jeg også ved at snakke med min kone og sige – Det går jo ikke fordi enten så bliver jeg jo her til at blive pensioneret eller smidt ud undervejs.

00:16:31: Eller også skifter jeg og prøver noget nyt.

00:16:35: I Oddp.

00:16:35: i Politikingshus bliver jeg så lukistikdirektør og udover distruktionen får jeg også trøjerierne og skal ligesom have den logistik tilhængen sammen.

00:16:46: Og det gør, at jeg arbejder så videre på det projekt, der egentlig startede på hos Bernerske, nemlig med at få lavet et landstegnende distributionsnet for adviseret.

00:16:58: Det lykkes hen af vejen i to tusinder syv kommer vi ud til at lægge alle de jyske ting sammen Vi arbejde med en titel, der hedder Jysk Distribution Men der var nogle mere fremsynede mennesker, der mener, at vi skulle kalde det dansk avisomdeling BAAO.

00:17:15: Så det bliver resultatet i Yttersposten Distributionsskifte og navn i første januar, ... ... et halvpartshelskab, hvor J.P.

00:17:26: Politikingshus har den ene halvedel.

00:17:30: Mange forskellige kommer i sidansløb til den anden halveddel, men her kalder vi det JFM.

00:17:35: Stor og jyske mediemaskine.

00:17:38: På Sjælland er du stadigvæk bladekommunitetet, og J. P. Pol har det.

00:17:42: Her har vi sømnet ind til det, der så ret hurtigt skal blive det, da vi kommer igennem.

00:17:50: Fordi vi beslutter af fællesskab, vil vi ikke samtlige landets adrejsere.

00:17:55: Og hvis man dækkes samtlig i landets atrejser, er det nok den ret store beslutning her, der kommer.

00:18:01: Det var svært at få det igen, men de kunne godt se det!

00:18:03: Når vi snakket om det.

00:18:05: Hvis vi dækker samtlige landetsadrejser, så kan EU til adelsen for stadigstøtte faktisk ikke oprathålle at postnord får tilskuet til deres postomdelning.

00:18:18: For når vi tilbyder den samme service, fordi vi begynder at dele brevet ud også på det her tidspunkt og i del de forvejen parker og magaziner ude, så er vi en fuld service ligesom de er.

00:18:31: Og det tog sådan nogle år... Årene gik, og i mellemtiden arbejde vi på at lave endnu infusionen.

00:18:38: Den lykkes så den, vi snakket om tidligere i år, hvor vi får lagt bladkommen ned og dave sammen til det nye dave.

00:18:47: Samtidig pumper vi på EU- og de danske trafikmøndigheder for at stoppe urinvigheden ved, at der bliver udstilt alt for meget social hjælp til postnår.

00:19:02: Jeg vil gerne gå lidt tilbage og tale om de her fusioner, du laver under vejs.

00:19:08: På det sidste moment er ikke som aktiv direktør i dag men i virkeligheden som direktører i ejerselskabet.

00:19:16: Ja,

00:19:16: fordan griber man det andet.

00:19:18: Man har to store logistikfirmaer der arbejder på hver sin måde.

00:19:22: Nu skal de være et firma og man gør det jo altid for at spare penge.

00:19:26: Hvad er vejen til at lykkes?

00:19:28: Det er nok noget af det sværeste, og du ikke nu først har stillet spørgsmålet.

00:19:32: Fordi de sammenlægninger og samarbejde vi har lavet er meget unikt for Danmark, hvor der er sær mange mediehus fra udlandet, der stiller mig det her spørgsmål.

00:19:43: De fleste er jo godt klar over at jeg i hvert fald er en af hovedpersonerne, måske hovedpersonen nønne i meget af det her.

00:19:49: Vi starter hele tilbage fra firserne, hvor vi får lavet en fælles protokoll så ledes man kan dele hinanden serviser ud.

00:19:57: Altså hvis man skal kunne flytte sit bærenskab om mange til at vide sande.

00:20:01: Så er det jo meget smart, at dem der deler ud videre sandene bruger samme protokoll for længder og bredder og reklamationskode og sådan noget som dem i København.

00:20:09: Det tog virkelig hårdt at få den på plads dengang.

00:20:13: Og i Nullerne er det sådan, at mange af de mindre fordi der er tilbagegang de interesserede i at afvikle deres egen distribution.

00:20:22: Så de kommer ind under en af de stråler Men den første meget store distribution, det er jo den jyske sammenlægning i two-thusen og syv.

00:20:31: Jeg sidder som lokomistikdirektør i Jodpe Poletingelshus – – og er med i bestyrelsen for den JODPE pol vendte del af det.

00:20:41: Berneska er noget fodslip på det her, men de accepterer sig en halvt-haldtræstprocent modell på den betændelse at de får både… den administrarien direktør og bestyrelsesformandsposten.

00:20:57: Og det tykker vi jo lidt på J-P Pudtingshus, men jeg hører til dem, der siger, at man er altså... Det vigtige for os, det er de halv tredje procent, og det vigtigste for os det er, at vi får det gennemført.

00:21:08: Så må vi jo se om bærende skal de evne det eller de ikke evner det?

00:21:13: Og den fusion ender jo i det rene kages.

00:21:15: Men vi har fået den gennemfyret og det vil sige, at så må vi rydde op.

00:21:19: Så har jeg overryddet op i to tusind og urette Og vi får en ny, meget god direktør på.

00:21:24: Vi får det genoprettet, så det ikke bliver en direktør fra den ene eller fra den anden, men det bliver en direktør, vi er fælles om.

00:21:31: Til de spørgsmål om at få folk med, så er det jo et spørgsmole om at finde ud af, hvad de enkelte aktører gerne vil.

00:21:41: Og undervejs i alt det her, hvor vi lægger det sammen.

00:21:43: Der har vi jo stadigvæk nogen mediehuser med.

00:21:45: Vi har jo stadigtvækket i Norge-Land – – der er det nøjlyske distributions, der deler ud.

00:21:51: Men de deler nu bare ud for os og på vores normer og så videre.

00:21:54: Og det er svært fordi – – hvor meget skal de alovte til at gøre det her selvstænd?

00:21:58: Hvor meget skal dem alovt til at sælge og gøre os nogle ting?

00:22:02: Det er ikke lykkes ret mange steder i Udlandet, det her.

00:22:06: Så det er et spørgsmål om… Jeg har tog modighed.

00:22:11: Det er den ene ting, og den anden det er at man skal kunne stole på én.

00:22:14: Altså de fleste i denne her bank, de stoler faktisk ret meget på mig.

00:22:18: Og ved, at jeg gerne vil det her.

00:22:20: Og jeg ikke har nogen interesse i at køre nogen over.

00:22:23: Also det gælder om, at vi får samlet op.

00:22:26: Således, at we gør det her godt for alle.

00:22:29: Fordi hvis vi ikke gør et godt for alt med kun for nogen, så bliver det skævt.

00:22:33: Og så kommer vi til at konkurrere hinanden ud Og op gennem tiderne var det, der skulle jeg bruge osaner af tid på to meget aggressive diaktører i henhold til bladkommandet og danske visomdelning.

00:22:46: Vi spændte ben for hinanden, og det var kun fordi vi kom fra ejersiden og sagde niksenbæksen i skaldt del hinandens produkter ud.

00:22:54: Og nej, vi er ikke interesseret i opbygget omdeling hos den anden, fordi det er vildt de her to aggressive direktører.

00:23:01: Det endtes være med, at vi nødt til at afskede dem begge to, fordi deres indbyrdelskamp ødelag mere ind i den gavnede.

00:23:11: Der var noget meget godt i den kamp, og der var noget godt i de initiativere og agressioner, de havde.

00:23:18: Derfor holdte det nogle år, men i længden holdte ikke.

00:23:22: Og derfor var vi nødt til at få nogen andre profiler ind til

00:23:25: sidst."

00:23:26: Og det der foregår på direktionsgangene og hvor man kan skifte direktører ud.

00:23:30: Nu kan man tage hele direktionen fra Bladekonverniet den ene halvdel, da jo den anden halvdelen af de her to organisationer skal sætte sammen – – at smide dem på et kursuscenter og lave noget timbildning.

00:23:41: Det er jo én ting.

00:23:42: Men der er jo også et arbejde helt ude for inden distribuktionen med Anders Fortne-klasse, der deler Jyske Vestkysten ud ser sig selv som en løske væskøsten budd med den, og så kommer der lige pludselig ind.

00:23:56: En eller anden køben havner at vise.

00:23:59: Hvordan sørger man for i sådan en organisation?

00:24:02: At man føler sig som del af dago og ikke som ham fra løstkøsten eller lollandfalsers folketidende?

00:24:11: Eller hvad ved jeg helt sin ørde opladet?

00:24:14: Altså man behøves efter min mening ikke... som en jyske viskkøsten om deler, at føle sig som dave.

00:24:22: Men man skal gerne følge sig som en del af en større helhed.

00:24:28: Det er lidt det samme, hvornår føler man sig som dansker og EU'er?

00:24:36: Efterhånden så er vi jo der, hvor vi altid godt kan lide EU i hvert fald de fleste af os men vi nok dansker før vi er EU'ere Det er spørgsmål om, at man har stoltheden ved at være med i noget stort.

00:24:53: Efterhånden som der kommer noget ud fra, derfor passer sammenligning mellem Danmark og EU.

00:24:58: Sådan ser det ret godt fordi når det hele går strålene så har vi jo de røde hvide farver osv.

00:25:04: Men når der står en Putin af Stamper i jorden, det ene sted og en Trump på Stampe i jorden, det andet sted, så er det meget godt, at vi ligesom er en af det større grupperne, det støre kultur Det er de samme følelser, som vi prøver på at få frem i det her.

00:25:17: Samtidig vil vi meget gerne have, at vores davekultur ruller ud.

00:25:23: Således man stille og roligt uanset, når man sidder nede på sydfynden, hvor der stadigvæk står JFM på siden af skuderne, når man kører rundt med dagspræve.

00:25:32: Ja men så skal man gerne føle sig som en del af en helhed, men det gør ikke noget, man føler, men er depotet i Svendborg og det gøres sådan set heller ikke noget af den underleverantør eller leverantør vi har til at køre aviserne på Amar, TID og BES distributionen der står bare davet på sidene af deres skudder Det gør ikke noget, man føler derude.

00:25:54: Man er en del af en lokal forankret amerikansk distributionsfamilie, som har kørt her i de sidste tredje og fire år – – og har gjort det sindigt godt.

00:26:06: Det må man meget gerne føle.

00:26:08: Man skal bare følge, at man er en helheden, og vi er ikke bekendte på hinanden.

00:26:21: Hans Peter Nissen.

00:26:22: Her er I ledelsen med Willy Berger ved vores hovedpersoner om at tage noget med.

00:26:26: Der er noget, der siger om dem som person og som lider.

00:26:30: Og du sidder lidt af hænger over det, du har taget med.

00:26:33: Det har jeg nemlig og det, jeg har tagget med i dag, er faktisk den røde davejakke.

00:26:39: Fordi jeg har udviklet stille og roligt at når jeg skal interviewes af nogen, hvor jeg kommer i tv eller med regnet så har jeg altid en af mine rød davejackere på.

00:26:55: Nu har jeg taget den på her, så jeg kan se den her Det er flere ting, jeg gerne vil signalere med det.

00:27:01: Jeg vil meget gerne signalere at jeg står ved det vi gør.

00:27:05: Altså, jeg ær dave altså og jeg tager den også på når jeg kører metodet.

00:27:11: Jeg tager det også på, når jeg er færdig i et lyngdbestorscenter osv.

00:27:14: Fordi jeg står vidt af det, vi kommer fra Og så vil jeg egentlig gerne være kendt som davemanden mere end, at jeg tage mit jakkesæt på.

00:27:22: Jeg har også et fint jakkeshæt men jeg tages heller min davejakke på, og jeg tages jakkesættet på fordi der siger noget Vi var i cirkusravyen sidste uge, fordi de gør også krigen med os.

00:27:34: Det er deroppe mange, der gør for tiden.

00:27:36: Men da cirkusrevyen så ringer til os og siger om de må bruge vores logo.

00:27:42: Ja det er jo bare et mødståbeskyttet på en eller anden måde.

00:27:45: Så siger jeg jamen, det må I da gerne men skal vi ikke hjælpe jer, hvis vi gerne vil lave et indslag med os?

00:27:52: Skal vi så ikke komme?

00:27:53: Vi i Ica Låden, vores sorteringskredelser.

00:27:56: Vi har også nogle jakker og nogle trøjer.

00:27:58: Vi kan også låne en scooter.

00:28:00: Altså, vi var meget meget gerne superteret Og inden længe så var de jo kommet herude og havde hentet hjem til de næsten helt lastbordslæs af et eller andet.

00:28:07: Og det afførte sig at vi fik billetter til premiæren.

00:28:12: Som mig og vores udviklingsdirektør Louise.

00:28:14: Vi var selvfølgelig derude!

00:28:16: Og hvad tror jeg, vi havde på?

00:28:18: Vi havde selvfülde vores røde davejakker på Fordi selvom der skal gå af skrien med os, så vil vi meget gerne stå fed.

00:28:25: Hvor kommer vi fra?

00:28:27: Hvad er vi?

00:28:27: Hva' gør vi?

00:28:29: Og det gav også meget varme og meget kærlighed, både da vi stod sammen med fine politiker og mange andre – – der bliver gået en grine med, og da vi i pausen var ude bagvede.

00:28:40: Det var rigtig hyggeligt, rigtig godt!

00:28:42: Så altså den jakke her... Det er et symbol på, at jeg står inde for det vi laver og gør.

00:28:50: Og det håber jeg sænker også vores medarbejdere gør, men hvis jeg ikke gør det... Hvordan i et verden skal man så få medarbejderene til at stå inde for det.

00:28:57: De skal også høre nogle hård og knuppede ord, og midt eller andet tosseri, der er gået galt, et eller anden dumt sted.

00:29:05: Og de knokler jo også for det her, og de har den samme indgang til det som jeg har, at ja nu vil blive det store dyr på en bar, på savannen hedder det jo.

00:29:15: Så det store dyre på savanne?

00:29:16: Ja!

00:29:17: Det er vi blevet, og ja vi bliver gjort til grin Men vi ved selv, at vi faktisk gør det her ret godt.

00:29:23: Vi ved selv at vi har videre mere end en halv million produkter om dagen og det kører sådan set ret smort.

00:29:32: Går det så hundre procent fejlfrittighed?

00:29:34: Nej!

00:29:34: Der vil altid være et eller andet sted der går ét eller anden galt.

00:29:39: Den starkesomdel af Jolborg da vi er forkert op på sin GPS og køre til Backevinge i Storvård.

00:29:46: Det er i stedet for Baggevinge I Jolborger by Ja, men så ved vi.

00:29:51: Det er vildkornene som sender både DRTV og TVto en sendevogn derud og interviewer beboerne.

00:29:59: Er det relevant?

00:30:00: Er det det, vi bør vise?

00:30:01: Jamen, det er jo vildkornerne!

00:30:03: Og det vil vi bare nødt til at sige... Sådan er det.

00:30:06: Men vi står stadigvæk ved.

00:30:07: Vi er danske.

00:30:08: Vi røder videre.

00:30:09: Vi eger mediehusene.

00:30:11: Vi gør det så godt, vi kan.

00:30:13: Men we kan aldrig love et hundre procent fejlfri omdelen.

00:30:16: Hvad siger det om dig af du...?

00:30:18: Har det så dejligt i din dagojagge, at når vi kommer her til Davos hovedkvarterer kan knap finde det.

00:30:28: Det er ikke noget stort stål og glas kontor man går ind af en dør og så er der en eller anden E-reception hvor man kan ringe efter.

00:30:36: Det hele taget er nogle ydne lokalteter i forhold til der hvor vi plejer at være, når vi besøger topseferi i Danmarks største beslutninger.

00:30:43: Hvad er et udtryk for?

00:30:45: Det er nok et udtryk for, at vi prioriterer vores produktion mere end vi prioriterer vores tohudekvarter.

00:30:53: Vores ukvarterere vejle ser lidt bedre uden det der gør her men det er lidt det samme.

00:30:58: Det er også et hus i en industriebygning og vores store sorteringscentret ser også sådan ud.

00:31:06: Vi går ikke så meget stags ud af os selv, det er mere det vi er Jeg håber, vi kan samle vores aktiviteter i Øst Danmark.

00:31:16: Som I dag har spredt på fire steder.

00:31:18: Vi kan finde et godt sted her i Hovedestadsområdet.

00:31:22: Så kan det komme til at se en lille smule bedre ud.

00:31:25: Men vi vil ikke bygge hovedekvarteret i Marmor og Søjl og sådan nogle ting.

00:31:29: Det vil vi altså ikke.

00:31:31: Vi er en produktionsvirksomhed.

00:31:37: Og det vil gerne være.

00:31:41: Omdeling af brev, pakker og så videre.

00:31:43: For at være konkurrenceløgtig, så gælder det jo om at gøre det så billigt som muligt.

00:31:48: Det er også derfor, i tænker I kan lave en god business ud af det, som på snore stedet ikke vil være med til at uddele brev i hele Danmark Hvordan finder man som leder den balance?

00:31:59: Det må være mellem at smørre smøret så tyndt ud og give så laveløjninger som man kan for at skære ned på omkostningerne, men samtidig have en organisation der kan lavere.

00:32:14: Og nogle medarbejdere, der ikke flygter det øjeblik de har muligheden for at gøre bare et eller andet andet.

00:32:20: Altså hvis vi nu starter med lønneivået, så er det jo ret vigtigt og vi har det rigtige lønniveau.

00:32:26: Hvis man giver alt for høj løninger, så holder vi folk fast, så får de ikke kommet videre.

00:32:30: Så er de tilbage hos os, så bliver de sidende fast hos også fordi de ikke kan få et andet job i et anden sted Hvis vi giver for lave lønninger, så dels kan vi få en surhed.

00:32:45: Men vi kan også få, at man føler sig underbetalt og det er ingen af de dele der rager.

00:32:49: Så derfor er det ret vigtigte, at vi rammer de rigtige lønnivåer.

00:32:52: Og der har vi igen vores HR.

00:32:53: Vores HR har delt det her ind i meget dygtige job-testifikationer og ting osv.

00:33:00: Så vi arbejder meget i hertil på, at vi holder det rigtige lønne niveau.

00:33:04: Og det gælder både for dem, man kunne kalde White Collar altså funktionerende – men det glede i allerhøjeste grad også for de øvrige.

00:33:12: For de øve har vi underlagt nogle overenskomster som vi har med IIIF og der har vi jo en terminaloverenskomst faktisk er en ganske god overenskomst, fordi den er fleksibel for arbejdsgiverne.

00:33:27: Den er nok lidt dyrere rent lønmesigt end så mange andre til gengæld.

00:33:33: Så giver den også nogle fligsibilitet som gør at vi i forhold til nogle andre overenskommester ikke skal betale så meget lønt for noget, vi ikke får udført.

00:33:41: Og det min rådetråde i det her, det er... Vi skal betalte for at arbejde Men vi skal ikke betale for ikke at arbejde.

00:33:48: Altså alt det der med, du får så får du tilskredet nogle timer og så får dittet, så får daftet sådan nogle ting Det er jo også noget af det, der har kvalit på snor i mange tilfælde Kommer du ud til vores omdeler, så har vi også en tre F overenskomst.

00:34:01: Men da vi lavede et samarbejde med tre F, hvor vi bare rigtig ind og kigger og skruede motorhjælpen hele dag og kiggede ned på vores akkortmodeller og sådan nogle ting, så finder vi jo faktisk ud af at mange af vores medarbejdere tjener faktisk betydeligt højre lønninger end de tilsvarende postarbejerder og gør... De deler også meget mere ud Jamen det er jo det samme igen hos os.

00:34:23: Der har vi lige løn, fordi du får altså det same for at dele en rote ud uden set om du er meget hurtig eller du er langsom til den pågældende rote.

00:34:32: Roten, jamen den skal måske være ved vores rå enskomst en ganske udemærket timeløn Hvis du arbejder i arbejdstarkt hundrede.

00:34:42: I gammel dage sammen i et gammelt bladkommen nye, det var så rødtigt som en kvinde gik i resten gange.

00:34:49: Den tror jeg ikke går i vårdage men den følger nogle anerkendte normer for hvad arbejdstrakt hundrede er som faktisk svare til at man bevæger sig vedvarende men man løber ikke Og det er det sat til og det vil sige hvis du i stand til del ud hurtigere end det Jamen så er din løn højere.

00:35:06: Langt de fleste af dem, vi har, de er hurtigere til det.

00:35:11: Men dem der er langsommere til at tætte, ja, de får selvfølgelig en lavere lønn, men de har også friheden til siden halv time hen og spæreren og kigger lidt ud over verden og måske mødes med én og gøre nogle andre ting under vejs Det er den frihed, der er alle for den samme lønd Og den lønt synes vi faktisk, at den kan vi altså godt være bekendt.

00:35:30: Det er ikke fordi det er noget underbetalt, men det afgørende Vi giver løn for at arbejde, vi giver ikke lønn for ikke

00:35:50: at arbeje.

00:35:55: Det er den tredje store beskudning, vi skal sige om.

00:36:13: Ja.

00:36:13: Altså det var jo en svær omgang.

00:36:16: Det vil jeg gerne medgive.

00:36:18: Fordi jeg havde jo regnet med jer på dit tidspunkt.

00:36:24: Der var jeg over træst og havde vi nok regnet mad at jeg skulle nok bruge resten min tid i bestyrelse og tænke os af jer Jeg havde regnet med, at det var lavet rigtigt.

00:36:42: Det havde været nødvendigt at sætte mig herud og gøre det her.

00:36:48: Det had jeg ikke troet.

00:36:50: Det fandt jeg ud af.

00:36:51: Da det var kørt i grøften, hvor de er tørre dengang, havde hun utrolig sød og flinkfyrker.

00:36:56: Fantastisk godt lige ham!

00:36:58: Men det er jo en fejlkarstning, som jeg selv har haft ansvaret for.

00:37:03: Som bestyrelsesmedlem og som den, der står bag mange af de her ting.

00:37:10: Man skal virkelig have meget mere hånd på det her.

00:37:13: At køre de logistiske foretagerne... Det lyder lidt selvklart, men det er ikke hvem som helst, der kan det.

00:37:23: Det er sværere.

00:37:24: Man skal have virkelig stået op i gode tid, og man skal have et fantastisk overblik over det eller skruer det bare ikke.

00:37:32: Derfor var jeg også godt klar over, da jeg så gik gamle rette oppe der.

00:37:36: Nu skulle vi have fat i en hændt hånd, nu skulle vi finde nye deaktører og nu skal jeg bare tilbage.

00:37:40: Og det var da det var gået tre-fier måneder, så tænkte jeg mig selv, at jeg var ude og rydde op i bladkommenet i two thousand and seven.

00:37:47: Jeg var uden ryddet op i det gamle dage i to thousand og årette Jeg var ud og rydde op i det gamle bladkommende i år.

00:37:54: I alle tilfældene var der, fordi nogle direktør havde kørt det i grøften – – og det kræver vandvides hårdt arbejde at rette det heroppe igen.

00:38:05: Så tænkte jeg nej.

00:38:06: Det går ikke så.

00:38:07: Jeg gik tilbage til bestyrelsen og sagde ved hvad.

00:38:10: Hvis I er med på det vil jeg gerne fortsætte som direktør.

00:38:14: Tror de glad for?

00:38:16: Altså, det var de meget, meget glad for.

00:38:18: Og de blev endnu gladere efterhånden som penge.

00:38:20: Det er begyndt at vælte ind.

00:38:21: Altså først var det kæmpe underskuddet.

00:38:23: Vi skulle have lokaliske lettere nu og skabe det i år tjov-twio.

00:38:26: Men alrede fra toår tjovet til treår tjuve, så havde vi jo forbedret resultatet med hundre millioner ikke.

00:38:30: Also så stod der bare plus i stedet fra minusforan.

00:38:33: Og siden har det kun kørt opad.

00:38:35: Og vi har fået styr på det ene og styrpå det andet.

00:38:39: Og så var det her i two thousand of fem år tjue med den nye postlov.

00:38:42: Så kan postnår jo op!

00:38:45: Og i højblikket kan jeg godt sige, at det går bedre end nogen senden.

00:38:50: Så... Jeg håber da, at de kan fortsætte i mange år nu.

00:38:55: Du var i bestyrelsen fra dago inden her i år, hvor du så bliver direktør op?

00:39:01: Det vil sige at fra og af det lede nedad til en direktør.

00:39:04: Så er din stilling jo nu som det fæste andre direktur et indstilling, hvor der også er et ansvar om at lege op til en bestyrelse og holde dem

00:39:12: lavet.

00:39:13: Ja!

00:39:13: Hvordan giver du det andet samtidig med, at det vigtige er jo det der foregår nede i arkadsutteringsmaskinen, som vi sidder om på et eller andet sted her og helt ude ved poskasserne?

00:39:22: Ja.

00:39:23: Altså... Vi var eget af mediahusene Og det er jo mediahusen, der sætter Vores bestyrelse, der består af en blanding af representanter fra de engelte mediahuse og ekstern eksperterer I bestyrrelsen de seks stykker i alt Det bruger jeg faktisk hele tiden på at snakke med og kommunikere med Det er meget dygtige mennesker og også meget dedikerede menneskere.

00:39:46: De er meget interesseret i hvad jeg foregår, og det passer mig faktisk rigtig godt, at der er mange direktører, der tænker, at vi ikke skal prøve at holde bestyrelsen lidt på afstand.

00:39:55: Jeg har jo det stikke modsatte.

00:39:56: Jeg vil utroligt gerne dog bestyre den ind i maskinovermet, og jeg ved godt, det kan man ikke i praksis, men altså... Jeg så da meget gerne, at we holdt fester af med dem her.

00:40:08: I forbindelsen med strategier er det vigtig, at vi har bestyrelsen med.

00:40:13: Det er implementtelskab, som vi har til hjælp af et tag i en runde og holde et par timer med hver eneste bestyrrelsesmedlem om, hvordan de ser sengene og hvor de gerne vil hen.

00:40:27: Når vi ejer mediehusene, så er det også på medie husens premisser.

00:40:33: Mediehusen har jo ikke den samme detal vidende om det her som jeg for eksempel har.

00:40:39: Men jeg skal lige sørge for at vi har en... Hvad kan man kalde sådan noget?

00:40:44: Altså tingene skal hænge sammen.

00:40:45: Altså vi skal vide, hvad de egentlig mediehusene gerne vil have os til.

00:40:49: Hvor meget lægger mediehusene væk på at vi har et højt service-niveau på avisdistributionen i forhold til de penge, vi skal tjene og hvad vi skal.

00:41:01: Et eksempel på det er at vi aftaget med medie husene af alle byermåder, da vi er færdig med at dele aviserne ud om morgenen inden klokken halv siv, syv stykker I landområderne kan vi godt blive færdige i den klokken elvede.

00:41:14: Det er typisk kompromis, fordi det ville være mere økonomie i i fyrt og fattig klokket elbe over det hele.

00:41:21: Men det vil på den anden side sætte nok også være bedre for aviserne, hvis vi var fært i klokten halv syv-sju også på det yderste landomåde, hvor vi møder flere ulever end abonenter.

00:41:33: Så der er vi nu til at finde nogle kompromirer!

00:41:36: Med hinanden, og det er de utrolig dygtige til.

00:41:40: Det er de otrolige gode til at vi ikke får gjort på den rigtige måde.

00:41:45: Hans Bidernissen, hvis du har altid ledt med at spørge vores hødperson i dag, er det dig?

00:41:49: Hvad er den næste store beslutning, du står over for?

00:41:53: Ja, men altså... Det er jo at få brugt det her selskab endnu bedre.

00:41:58: Altså... De kører godt nu, men... Der var engang en socialdemokratisk vildighed, der gør gode tider bedre.

00:42:08: Og jeg betragter os nu at vi skal virkelig udnøtte den position, vi har fået til sikret, og vi bliver det selskab, der kommer til at sidde på at levere hjem til danskerne.

00:42:20: Altså helt den her jæmmelevering og business-leveringen, vi have.

00:42:24: Det næste bliver, at vi ska' være kendte for for det.

00:42:27: Og så skal vi have vasket denne her plett af... at vi er sådan nogle lidt klåvne hoveder.

00:42:34: Det er selvfølgelig morsomt, der kommer i cirkusrevyen og sådan noget.

00:42:37: Men det er jo også et tegn på, at der er nogle ting, der godt kunne være en lille smule bedre.

00:42:43: Så det, der gerne skulle ske de næste par år, det er, at vi gør det her meget bedre Og så er der nogen, der siger, hvor lang tid vil jeg dog blive ved med det Men der kan jeg jo sige, at jeg har holdt min fyrmertyrersjubilæum i Berneske.

00:42:57: Det holder jeg helt spørgsmålet i året af halvfemte år.

00:43:00: Nu er vi jo en del af J-P i politikkenkonternen og mit næste fyrmatyrers jubilærme, altså det i J-p i politikkenskonterne, falder først oktober tjuve-trædve.

00:43:10: Så det er der altså lidt over fire år til.

00:43:13: Og jeg håber, jeg kan blive ved mindst til det et tidspunkt.

00:43:15: Det kommer selvfølgelig andet på tre ting.

00:43:18: Hvad siger helbreddet?

00:43:19: Hvad sier mine løst?

00:43:23: Og hvad siger bestyrelsen?

00:43:25: Jeg håber alle tre ting, de melder grønne lys i hvert fald til oktober og tjovet-træet.

00:43:32: Så må vi se, hvad der sker efter den

00:43:42: tid.

00:43:53: Alle de topchefer, vi taler med i ledelse med

00:43:56: Ville,

00:43:56: deler deres bedste råd om ledelse inde på Lederstof.dk Så gå ind på sejdet og få inspiration til hvordan du selv bliver en bedre leder.

00:44:06: Bag Lederstoff.dK står lederne Danmarks største interessefølskap

00:44:11: for ledere