00:00:05: Henrik Monsen, hvad er den vigtigste beslutning du har truffet i din karriere?

00:00:09: Det var da jeg valgte at sige jer til retningsansvaret tilbage i år.

00:00:13: Det betyder, at jeg steppede ud af min ingenør faglighed og skulle tage et fuldt retningsandsvarer.

00:00:21: Så det tror jeg har formet mig lige siden.

00:00:25: Du lytter til ledelse med Ville.

00:00:28: En podcast fra Lederstof.dk hvor du møder nogen af Danmarks mest inspirærende og mest markant det ledere til en samtale om deres livs vigtigste beslutninger.

00:00:39: Din vært

00:00:39: på programmet

00:00:40: er Anders Vass, chefredaktør på Lederstof.dk.

00:00:45: Dagens

00:00:45: gest af Henrik Måensen, administrerende direktør i techvirksomheden RTX.

00:00:51: Han er ingeniør af baggrund og har arbejdet sig op gennem software- og tekbranchen.

00:00:57: I dag står han i spissen for en børstnoterede virksomhed med medarbejdere på tværs af flere lande.

00:01:03: Høj!

00:01:04: Hvorfor han bevidst forsøger at nedbruge magtistansen som top chef?

00:01:08: Og hvordan en blodprop i hjertet var mere til at ændre, hvordan han bruger sin

00:01:13: tid.

00:01:15: Henrik Mosen, hvad charakteriserer dig som leder?

00:01:19: Det der charakterisere mig ved at sige det er, at jeg kan være i tviven.

00:01:25: Når man kigger på en leder udfra, så tror jeg ofte, at der er forventning om beslutningsdygtighed og beslutningskræfter.

00:01:31: – bevæger mig godt i det dilemma mellem at ture og være i tvivl.

00:01:40: Det tror jeg gør beslutningerne bedre, og samtidig også være beslutningsdygtige.

00:01:46: Og det er det, jeg aldrig gør det alene.

00:01:50: Jeg gør altid sammen med timen.

00:01:53: Når du siger, det er godt med tvivlen, men du kommer frem til beslutningen i sidste ende?

00:01:58: Hvordan er det så, at du ved, at nu er beslutingen der?

00:02:02: Det er jeg, der sygler.

00:02:04: Nu ved jeg, hvor vi skal hen.

00:02:08: Det er nok ikke en klar formel.

00:02:12: Den fornemmelse tror jeg har oparbejdet gennem et langt arbejdsliv, hvor jeg prøvede rigtig mange forskellige dele af det at drive en forretning og organisationen.

00:02:22: Så det er en fornemmelse, og det er også noget som jeg hele tiden afstemmer med mit team... Tyvelen er med til at kaste lys på nye anser, for jeg tror ikke på der altid kun er én rigtig beslutning.

00:02:34: Men at forstå de usikkerheder deromkring det, tror jeg faktisk gør, at man kan exekvære på sin beslutningen meget, meget mere kræftigt.

00:02:42: Hvor du siger, at de besluttinger er aldrig nogen, du kommer frem til alene?

00:02:47: Hvor mange skal du tale ved for og finde ud af om du skal til høj eller venstre?

00:02:54: Ja... Det er et godt spørgsmål.

00:02:55: Jeg vil sige, at det kommer altid andet på beslutning.

00:02:57: Jeg har et team, og det kan jeg have altid gjort med at skabe en time omkring mig, hvor vi tør være i tvivl.

00:03:04: Når jeg stiller mig op på ølkassen, så skal jeg ikke udstrolende den, der viser en masse tvivle hverken, hvorfor investorer eller bestyrelser eller medarbejder – – så er det min opgave at vise soliditet og retning.

00:03:18: Men jeg ville sige... Jeg tror, det, der er vigtigst for mig, Det er ikke vigtigt for mig, at de er i forret.

00:03:26: Det der er vigtig for mig er, at vi kommer frem til den rigtige beslutning og den beslutningen, der skaber værdi.

00:03:34: Når du spørger hvor mange der skal til, så vil jeg heller sige, hvor mange perspektiver skal til for at træffe denne her beslutnings.

00:03:40: Så den besluttning har impact på vores udvikling, men så skal vi have et udvindelsperspektiv med, hvis det rammer vores kunder.

00:03:46: Så skal vi ha vores kunersperspektive ind.

00:03:48: Jeg tror, det handler mere om mængden af perspektiven, vi kaster på en beslutening

00:03:52: Så nu siger du venner det med de team, så er det i bredeste forstand.

00:03:56: Det er ikke bare den samme gruppe hver gang, det er også speciallister eller hvordan skal jeg forstå det?

00:04:01: Ja

00:04:01: lige præcis.

00:04:02: Altså jeg tror at det og trække de relevante perspektiver indomkring beslutningen.

00:04:07: Det gør beslutning bedre vi bliver klogere af det, og vi er vi også bedre til at få besluttingen til at får effekt i virkeligheden hvis vi har forstod hvem... Den beslutning måtte påvirke.

00:04:21: Der er mange, der taler om psykologisk tryggheder.

00:04:23: Det er jo en fortsætning, hvis det er sådan at man skal få alle perspektiver med fra alle dem, der sidder ude i organisationen for dig i RTX, når direkturen lige pludselig kommer ned og siger, hvad skal vi til høj eller venstre?

00:04:38: Hvordan sørger du for at have en virksomhed, hvor folk tør være ærlige og sige til dig, hvad de mener?

00:04:46: Det er klart noget, jeg streber efter.

00:04:48: Jeg tror, at jeg har en bevidstighed om, at det bliver svært at opnå hundrede procent.

00:04:51: For der er ingen tvivl om, når der står CEO på mit visitkort, så giver det naturlig makt og et ulige forhold og diskutere ud fra.

00:05:03: Det vil det altid gøre.

00:05:05: Jeg tro, det jeg virkelig prøver på, det er at både tale om det, forsøge at gøre det dør trim som altid er indtil... til mit skrivbord.

00:05:15: For eksempel har jeg ikke fællet eget kontor, og jeg sidder på kontoret med resten af min leder og kollegere.

00:05:22: Så det der med at gøre dørtrine lavet som muligt, gør jeg mig ret meget umade af.

00:05:28: Og så gør man umade med at tale med folk også om alt mulig andet.

00:05:32: Så de også oplever en anden side af mig.

00:05:36: Også lidt tilbage til, du spørger om kring psykologisk tryghedighed.

00:05:39: Det er også et uddefinet, hvornår er det?

00:05:45: Og kan jeg beslutte at en anden mennesker har det og selvfølgelig kan ikke det.

00:05:50: Men jeg tror det vigtigste er, at vi hele tiden investerer i både at lære hinanden at kende og vise nogen tider af os selv som ikke kun af hundrede procent beslutninger arbejds- og eksekveringsfokuseret.

00:06:01: Det håber jeg gør, at folk føler, at de godt tør sige deres mening og også tør være uenige med mig.

00:06:15: Du er uddannet ingenør, og dit første job var naturligvis ikke som CEO.

00:06:20: Det var som ingenører.

00:06:22: Og på et tidspunkt så så mange andre.

00:06:25: Så træder du det skridt frem og bliver derleder.

00:06:29: Hvad var din af første erfaringer med at skulle lede andre?

00:06:35: Den værktorskasse jeg har som ingenør skal supple os.

00:06:39: Fordi det her handler om mennesker.

00:06:42: Jeg tror... Når man tråder ind som leder, så er det ikke kun sin farvlighed her med.

00:06:48: Så har man også sin person med.

00:06:51: Det brugte jeg nok de første fem-sju år af fra jeg steppede ind først som projektleder og senere som outingsleder for en så færdig udviklingsafdeling.

00:07:00: Hvor vigtigt det rent faktisk er at få folk med, få folk til at arbejde sammen, så vi kan nå de mål.

00:07:09: Så hele den der... At lederen Henrik også er har noget af den personlige henrig med for at det overudvirker.

00:07:20: Det tror jeg er noget af det første, jeg arbejder rigtig meget med.

00:07:24: Der er nogen der i starten af deres lederkarriere slår sig på lige pludselig, at skulle være chef for dem, man sidder sammen med og var kulieret med.

00:07:34: Oplevede du det?

00:07:36: Ja, det synes jeg ikke gjorde.

00:07:38: Og jeg kunne især mærke... Nu var jeg først hos Systematik og jeg var der i tolv år Det var der, jeg trotte min barnesko som leder.

00:07:49: Og det gjorde jeg jo sammen med mine kolleger og da jeg også venner, skulle jeg så være chef for dem.

00:07:56: Hvis man kigger ind i en personprofil, når man sikkert finder ud af en smule konfliktsky.

00:08:00: Det blev virkeligheden virkelig sat på prøve, og jeg har også lavet nogle... Min beslut, min konflikskyhed I klart i starten gjort, at jeg ikke har været tydelig som leder.

00:08:13: Og det har faktisk formodligvis ikke været rart for nogen af dem, der var tidligere med en kollega, fordi jeg måske ikke turde at sige tingene, som jeg synes de var, fordi der var for meget på spil.

00:08:24: Kan du være konkret?

00:08:25: Er det eksempel?

00:08:26: Ja!

00:08:27: Det kan jeg godt... Jeg havde en medarbejder, som jo også havde et godt personlige forhold til, som ikke gledede varen og jeg tror, jeg brugte halvandet år på at komme frem til faktisk at kunne sige det, og det er enten for sent.

00:08:44: Så det er ind i en afskædelse.

00:08:46: Og det ligger på mine skulder, for jeg tror helt bestemt den dag i dag, at hvis jeg havde kunne være mere ærlig over for medarbejderen om medkomnets performance og samarbejdere i teamet, så kunne jeg i situationstegnen have reddet den sammen med ham.

00:09:02: Det lykkedes ikke fordi jeg fik... Jeg blev for sent!

00:09:07: konkret nok i forhold til hvad var problemstillingen, fordi der var så mange ting, der stod i vejen i den personlig relation.

00:09:14: Så det er i hvert fald sådan hende de læringer jeg tager med mig.

00:09:19: Kommer der lidt en knudersætning?

00:09:20: Der var en tidligere chef som sagde til mig at man kan være hensynsfuld og hensyndsløs eller man kan været hensysløs og hendsynsfull.

00:09:27: Og den har jeg taget med mig!

00:09:30: Det er der med, at nogle gange så er det godt at være hensensløss for at være HENSYNDSFUL

00:09:37: Hvordan var det at skulle fyre en vinde?

00:09:42: Det er aldrig rart at skulle overbringe en nyhed eller et andet menneskevind eller ej, som har ikke bare arbejdsmæssige implikationer.

00:09:54: Men også personlige.

00:09:56: Det synes jeg virkelig aldrig er ret.

00:09:57: Og det er noget, jeg forsøger at gøre mig enormt umede med og være meget forbered omkring... Men det satte jeg selvfølgelig på spidsen her også.

00:10:09: Hvordan lykkes man stadigvæk at være det gode venner med en?

00:10:12: Man har sagt, du er ikke god nok som medarbejdere.

00:10:16: Jeg må fyre dig her.

00:10:19: For mig har det været at ture gå ind i relationen.

00:10:24: Og stå fast på den personlige relation og ikke træk sig.

00:10:27: Det kunne jeg også godt have en tendens til, at der er noget ufarligt i relationen som må heller trække mig lige i gilletid.

00:10:34: Men modstå den trang og faktisk række ud.

00:10:38: Så kan man jo kun håbe, at den anden har lyst til at bebeholde relationen.

00:10:44: Jeg spørger, fordi der er mange leder i sær toppledere, jeg taler med her, som virkelig ikke... og være på nogle måder vendelige eller personlige med deres medarbejdere, netop fordi de skal være i stand til at træffe de her hårde besudninger.

00:10:58: Og også kunne gå til en afskridelse.

00:11:02: For nemmere er jeg... Du ser lidt anderledes på det!

00:11:05: Nej, det tror jeg egentlig ikke at gøre, fordi man kan sige, at det her var sådan lidt givet, fordi jeg var ligesom i Session Time vokset op sammen med den, da jeg skiftede fra fra systematik til kamp, hvor jeg så egentlig troede ud af den kontekst.

00:11:17: Hvor der var mange af de kolleger som jeg havde været kollega med, som jeg var blevet leder for.

00:11:25: Der kunne jeg faktisk... Det føles helt rigtigt og det har træet ind i en mere ledelsesmæssig rolle.

00:11:32: Så jeg vil sige, at jeg synes, jeg har fundet en balance.

00:11:36: Jeg prøver ikke på at blive dybe personlige venner.

00:11:39: Men det er mere bare, hvad jeg holder her nok også sådan en viss distance med det.

00:11:43: Jeg ved ikke, om det hjælper noget mellem fuldstændigt lavt praktisk, så jeg selv endda venner på Facebook med min kollega.

00:11:50: Det er altså det gengjort på LinkedIn.

00:11:52: Det prøver at holde et eller andet skil der.

00:11:55: Når det så er sagt, så tror jeg på det, at vi kender hinanden og vi også synes godt om hinanden hjælder et samarbejde Og arbejdsglæde, men virkelig også de resultater vi kan lave på arbejdet.

00:12:15: Hvis vi investerer i og lærer hinanden at kende... Det behøver ikke at betyde, at vi skal være hinandens dybe personlige venner.

00:12:21: Det tror jeg ikke fordi så er det rigtigt.

00:12:24: Så risikerer der at komme noget andet på spil som måske gør man ikke altid træffer den rigtig beslutning.

00:12:43: Din første lederdjob er jo... Du er ingenør og du ledder ingenør.

00:12:50: Og inden vi træder derhen, hvor det så drejer sig om at lede forretningen som du også tog hold på til at starte med.

00:12:57: Hvad er din erfaring med og som har været faglige leder at komme højere og høje op i jerkid?

00:13:05: Og derfor selvfølgelig have mindre og mindre styr på hvad den enkelt laver.

00:13:09: Men stadigvæk hvis du ligesom de fleste af os føler, at du nok ved mere end de fliste og bedre end de

00:13:18: Den i-boende selvslid har jo nok med mig, at det er rigtig ikke altid.

00:13:21: Der er ingen tydel om, at noget af det bredere ansvar man får også inden for det tekniske, men så betyder det jo også, at man skal give slip og man skal også give slip på det selvbillede af, at den dygtigste det vi taler om.

00:13:41: Det er klart noget jeg også har skolæret.

00:13:42: Jeg synes, det er superdygtigt til alle mulige ting, og det er ikke sikkert det rigtigt!

00:13:47: Ellers omgiver jeg mig med at ifølge af det folk, hvis det er rigtigt.

00:13:53: Det er jo for mig en læring... Jeg har sådan et relativt natur og talent for at få stå matematik og forsikt.

00:14:00: Og så har jeg nok fået med fra gav.

00:14:03: Så har jeg brugt ret meget af mit udlands liv på at blive induddygtige til det.

00:14:08: Det har fremdyrket en del af identiteten.

00:14:13: og skulle se, at man rent faktisk ens job er ikke at være dygtigst.

00:14:18: Det er måske i højregrad at få rigtigt dygtige mennesker til at arbejde sammen om at løse et problem eller nogle resultater.

00:14:30: Og min opgave måsks i hør grad er at inspirere... og bakke op, samle inden det er at komme med malmulige klobetrækninger om et eller andet teknologi.

00:14:41: Så det har i klart været sådan en forståelsesrejse ved at sige – som man så tager det næste skridt når man begynder at lide forretning, fordi der er så spandet endopredere?

00:14:51: Ja, og lad os gå der til.

00:14:52: Det er jo ledestemme vilje det her vi taler om de største beslutning af din karriere, og du nøgder jo selv det der med at gå fra den tekniske ledelse over i forretningsledelse Hvornår er det, du finder ud af at det er et skridt for dig?

00:15:05: Fordi man kunne godt blive ved med og ingen senior den samme ingen senior.

00:15:08: Det kan man i hvert fald.

00:15:11: Det gjorde jeg sådan i en år, hvor jeg er hos Kramstrup.

00:15:16: Jeg taler med min davande chef om, at jeg kunne faktisk godt tænke mig at prøve kræfter med det kommersielle Jeg sidder med en fornemmelse af, at jeg kun har spillet på halvdelen af pladen.

00:15:27: Hvis jeg gerne vil skabe noget med de fede produkter vi laver – – så er der også nødt med nogle kunder og der er noget med, at der er nogen, der skal betale for vores produkter eller så giver produkterne ikke mening.

00:15:37: Så jeg sad med sådan et fornemmelsen om, at man kunne spille på den halvedelen af spildepladener.

00:15:40: Det havde han snakket med min davanddirektør om, og det kunne han godt se potentialighed i. Der var ikke lige en mulighed, så blev vi enige om, men så kunne det jo være at skulle gå på Skolbængten!

00:15:51: Så der fik jeg lov til at kasse mig ud i en EMBA på en skolehedsfejts.

00:15:57: Og det var en fed oplevelse, og også en oplevlse som sætter spore i mig sådan ren personligt.

00:16:05: Det bringer os til en ting vi altid har her i Ledelsen med Ville, nemlig at vibrere vores hodperson om at tage noget med, som siger noget om dem som menneske og noget om deres karriere.

00:16:20: med,

00:16:21: som også peger på den uddannelse.

00:16:24: Hvad er det egentligt?

00:16:27: Det er en kighænger fra IMD, en business school i Svejts, som jeg brugte ret meget tid på fra two-thusendt og fjorden til to-thusends-sejsten, hvor jeg tagede min EMBA og markerede mit skridt fra at gå fra den tekniske ledelse indtil at være forretningsleder Jeg lærer det en masse omkring, hvordan driver man virksomhed.

00:16:54: Hvad er en supply til hinanden?

00:16:55: Hvordan laver man orsonskab og læser?

00:16:56: Det er alt teknikken i at drive virksomheden.

00:17:03: Så noget af det, der flyttede rigtig meget var i virkeligheden.

00:17:07: Det var inden i mig selv.

00:17:09: Vi brugte ret lang tid på at forstå, hvem jeg er og hvorfor det, og hvad det er vel.

00:17:13: Og det har givet mig enorm... så er jeg stærkt ballast for at stå i storm og modvære, fordi jeg har sådan en god forståelse af hvad det egentlig er at være også.

00:17:27: Hvor er det?

00:17:27: Jeg er ikke god hende.

00:17:30: Og hvor kommer jeg fra?

00:17:31: Hvorfor er jeg som jer?

00:17:34: Det har helt klart sat nogle dybespore i mig, og jeg tror... Grunden til jeg også har taget den nede, det er at jeg tror det er sådan en reminder om at du aldrig er færdig med at bygge klogere og værke på dig selv eller på omverdenen.

00:17:47: Du skal hele tiden holde dig skarp, du skal hele time provkeres af ny input som du måske ikke lige synes smager rigtigt til at starte på men man måsket kan du lære det.

00:17:58: Det tror jeg er ret vigtigt for alle men speciellt hvis man sidder i en ledende stilling så tror jeg det er farligt ikke at lave sig provkere Fordi så tror jeg, at man hænger fast i gamle dom og så tror ikke man den bedste version af sig selv.

00:18:16: Så det har betydet enormt meget for mig både personligt men bestemt også ledelsesmæssigt.

00:18:21: Det er nogle relativt krævne uddannelse som du tager mens du har i det viderelige job på et ret højt niveau og tre børn derhjemme og en kron.

00:18:31: Hvordan fik du dit til at hænge sammen?

00:18:36: For det første, fordi jeg har tre fantastiske børn og gode, som støtter op og tager et kæmpe del af opgaverne og læsset i rundt omkring.

00:18:50: Så det er den ene.

00:18:52: Og så er det jo også en opbakning fra min chef på det tidspunkt, som fik det til at hænge sammen.

00:19:02: Så er det nok også sådan... Når jeg bliver optaget af noget, der er vigtigt og jeg synes ikke kan bidrage med, som jeg syns er interessant.

00:19:11: Så holder vi op med at tælle til mig, så får vi det til at ske.

00:19:20: Også samtidig med for at ligge oven i, så overtager jeg også ledelsens ansvaret for Kamsubsel forretning på det tidspunkt til dem lytterne, som bor i København vil vide.

00:19:31: I der omkring, der er investeret ved en rigtig mange elmåler.

00:19:34: Elmålet af Købensområdet og det projekt overtog jeg altså at sige, det kørte ikke lige helt på skinner.

00:19:38: Der var også lidt stormvær omkrig det.

00:19:41: Og for, om det ikke skal være nok så hen i august-sejsten, så får jo også en blodprop kan være resultatet.

00:19:48: Det finder vi nok aldrig ud af.

00:19:49: Jeg var heldig, at det var mildt men det var både... wake up call til mig i forhold til hvor meget fart har man på, men i virkeligheden også i efterfølgende reflektion af at der var travlt på mange fronter.

00:20:08: Så det er at have et stabil bagland altså en familie som... som er klar til at backe op og støtte op og vise omsorg.

00:20:19: Det er klart et vigtig fundament for mig, men også hele det arbejde omkring, som jeg talte om omkrig.

00:20:26: Det at arbejden med mig selv og forstå mig selv hvor jeg er god, hvor jeg ikke er god hende.

00:20:31: Det tror jeg gav mig en opfaldelse af, at jeg står okay i stormværet også Så jeg oplever faktisk den fase, at det er noget som har givet mig en enorm styrke og selvforståelse.

00:20:46: Og kan vi så lige krydder dem med lidt ydemighed?

00:20:47: Så tror jeg, det bliver rigtig godt!

00:20:50: Du siger, du har et fantastisk bagland.

00:20:53: Men i den her periode kæmpe udfordringer på jobbet uddannelses i Schweiz, og så kommer vi da senere til en blødebrop, havde de bagland også En fantastisk ægte mand og far.

00:21:15: Det tror jeg ikke, altså hvert fald ikke nære så nærværende, tror jeg Og der er ingen tvivl om det er noget af det, jeg forsøger at tage med mig Ikke altid jeg lykkes med det Men det er at være nærvarende med min familie Så jeg er nyde at komme hjem hver dag og være sammen med min familie hverdag.

00:21:43: Og bidrage med alt det, jeg kan også på hjemfronten.

00:21:48: Det er jo i virkeligheden et sted, hvor man også kan få udfoldelse i en insøgarkræfter, når man kan gøre det på arbejde.

00:21:52: Det meder at bidrave og lave noget af det godt værdt ikke rengøringen.

00:21:56: Jeg får mest ros for.

00:21:57: Men det ved at bidrage til at holde en... En familie sammen, men også at investere i den.

00:22:06: Inviser tid i det miljø man er, altså sidder i skolebestyrelsen og har blandt andet og tror meget på frivilligt arbejde, og det inkaserer sig i lokalsamfundet, fordi det er totalt givende for mig.

00:22:21: Og igen så... Altså jeg går også ligge på sofaen, så bliver hellere at lave noget sammen med nogle andre.

00:22:28: Så det tror jeg egentlig er noget af det som Som jeg håber, min familie også vil sige om mig.

00:22:34: Det er at det kan da godt være, jeg arbejder mere end tredje timer.

00:22:40: Men når jeg så er hjemme, så både bidrager og er jeg også der.

00:22:45: Altså, jeg er sikker på lige præcis de skal nok sige det til dem.

00:22:49: Der er fuldt psykologsrykkede

00:22:50: der?

00:22:50: Ja!

00:22:53: Udover det at være leder på arbejdet og have taget med alt muligt, at du faktisk går op i sådan en frivillig arbejde og bidrag til lokale samfundet, som du bor i Hasteen.

00:23:05: Hvorfor er det vigtigt at sige det også noget om de værdier, du har som leder?

00:23:12: Jamen jeg tror, det er vigtig for mig, og igen... Tilbage til, når jeg kan gøre en forskel, så bidrager jeg enormt gerne.

00:23:22: Jeg er super optaget af den danske folkeskole og alle de udfordringer den står i. Det er virkelig en af de vigtige demokratiske institutioner i Danmark.

00:23:34: Vi samles på tværs aflag for dem... på tværs af alt muligt lag, og vi formes som mennesker i en folkeskole, der er sindsygt udfordret.

00:23:47: Og det er bare... Altså, det optager mig, og jeg tror på at jeg kan bidrage med det både med det, jeg kan som menensker, og det har lært gennem et langt liv.

00:24:00: Så det vil jeg bare gerne bidrave til, og når jeg kan bidrave mig noget så gør jeg det.

00:24:05: Og den frivillige del, det tror jeg faktisk er noget af det som vi virkelig sige specielt i den her tid skal holde fast i. For det er også der hvor vi møder mennesker, der ikke er ligesom os selv.

00:24:15: Så vi kommer ud af de der klubber, hvor jeg mødrer middarenderne ved relativt privilegerede men, formåndigvis også endda.

00:24:24: Det at vi kommer ude og møde nogle andre, det, tror jeg, faktisk, er sindssygt vigtigt for vores samfund, speciel.

00:24:38: Jeg vil gerne have dig se og fortælle om den situation i... ...i two thousand and sixteen.

00:24:42: Du har et meget stresset arbejde, der havde netop overtavet en nyt område... ...in dæværende stilling i Karmstrup.

00:24:51: Du er gørende den der uddannelse i Schweiz.

00:24:53: Og så får du en blodproble.

00:24:55: Hvad er det, der sker?

00:24:57: Ja hvad, det sker fuldstændig larmpeis.

00:24:59: Så jeg er ude min yngste knækt.

00:25:01: Han er ved at lære... og kører på cykelser, han må jeg ude og løbe af efter at se mig.

00:25:04: Så får han ikke faldt alt for meget.

00:25:06: Og så kommer jeg ind og er lidt ute til pass og egentlig ikke så meget som en kone, hun er sygeplejerske.

00:25:11: Så hun fanger åbenbart nogle symptomer og vi får allermedere.

00:25:14: Så er der en blodpropp og hele vejen igennem, så oplever jeg faktisk, at jeg har det godt.

00:25:19: Altså så er jeg været enormt heldig.

00:25:21: Det er, tror jeg, det man vil kalde et meget lille blodprovp Så jeg tror ikke, at jeg oplevede det jo lige så meget omgivelsen omkring mig.

00:25:27: Der er fiksjokket og for mig så kom sjokket nok i virkeligheden først nogle måneder bag efter hvor I virkelig forstod hvad var det og galt kunne det her gjorde der?

00:25:38: Og altså ja men finder jeg nok aldrig ud af hva'r årsagen til.

00:25:41: Det var det fordi jeg havde tråbt på arbejde eller det var det, fordi jeg var disponerede for Højkolt Stoletal eller Hunos.

00:25:47: Det svar finder man nok aldri.

00:25:50: Men om ikke andet så gav det mig i hvert fald Jeg tror en rigtig kalibrering af, hvor vigtig både min familie er.

00:25:59: Hvad er det, der er vigtigt i mit liv?

00:26:01: Hvad bruger jeg min tid på?

00:26:03: Også at jeg bliver nødt til at passe på mig selv.

00:26:10: Tænk på og også have et aktivt liv.

00:26:13: Jeg tror generelt mennesker bliver glade af at være aktiv.

00:26:17: Så jeg prøver at få løbet en tur tre gange.

00:26:21: Og når jeg siger to-tre gange, så er det formålvis to gange om morgenen.

00:26:26: Så godt jeg kan ikke for at løbe hurtigt, men for at gøre mig glad.

00:26:30: Jeg tror, det er sådan nogle prioriter som kom ind i mit liv på bagkant af det – – men jeg tror, vi vil beskrive det som... For mig var det et langsomt chok.

00:26:38: Jeg troede, det største chok, det var da jeg lå på Randers medicinske afdelninge og kiggede på demografien der – – af ældre mænd overvægtige mænne.

00:26:49: Der var ingen kvinder på den afdeling.

00:26:51: Og så tænkte jeg, det er ikke her jeg skal være.

00:26:55: Og så ville nogen efter den overvejelse tænde, okay nu slutter jeg af og går i haven ... ... nydelig penge i allerede har tændt.

00:27:05: Men du knokløber videre, og du kommer til den her næste store besutning om også at skive dit job og komme ind i det her forretningsansvar, du taler jo af.

00:27:14: I virkeligheden skru op fra dine karrier?

00:27:18: Ja!

00:27:18: Og jeg har nok i for at være helt aldrig.

00:27:20: Jeg tror aldrig, at jeg har set det som en karriere.

00:27:22: Eller karrier er det for mig nok noget, jeg kigger på bagud.

00:27:24: Jeg har aldrig haft en karrierplan.

00:27:26: Kommer hun ikke så alle til at have det?

00:27:30: Men jeg ved også, at det der gør mig glad, det er her udfordringen af mit liv.

00:27:35: Det er og selvfølgelig give sig et kast med noget, man har den selv tid om.

00:27:39: Og det kan jeg godt løse, men også en viss usikkerhed om, at der er noget, jag skal lære på vejen Så på den måde tror jeg faktisk, at det ville være mere stressfuldt for mig ikke at have noget at lave.

00:27:52: Ikke at ha et projekt, jeg skal lykkes med.

00:27:57: På den måd var det nok aldrig spørgsmålet også fordi jeg har aldrig set det og haft travlt som værende noget, som stressede mig.

00:28:10: Jeg tror der hvor det presser mig eller stresser mig Det er når der er uklare forventninger, eller hvor at jeg oplever dig ikke er en fælles opbakning til det kan være fra min ledere bestyrelse.

00:28:26: Hvis vi ikke er inde i om hvad de skal lykkes med, så kan det stress mig.

00:28:31: Fordi så bliver jeg usikker tror jeg.

00:28:35: Så det gør jeg mig en del ud af at sikre, at der er god... Connection og fælles intentioner med min ledere, som så er bestyrelsen.

00:28:43: Nu har jeg mit ledertim og dem derhjemme.

00:28:47: Og du tager ind i din nye rolle?

00:28:49: Du har fået forretningsansvar.

00:28:52: Hvad kan I sige i virkeligheden?

00:28:53: Så er det eneste at du har bygget den del på.

00:28:55: Det er to års aftenskole nede i Schweiz.

00:28:59: For at sige det grovt!

00:29:01: Hvad var din oplevelse af lige pludseligt at have grundlæggende et andet job end det der... Ingeniør, der er chef og ingeniør job du har haft indtil da.

00:29:12: Du går ind og så er det lige pludselig bundenlændende ansvar.

00:29:14: Du skal tjene penge, du skal holde udgifterne ned.

00:29:17: Det er dig, der får retningssider nu.

00:29:21: Ja men der er ingen tvivl om... For mig oplevedes det som et stort ansvar Og jeg var selvfølgelig nok presset i de første år I forhold til kan jeg nu leve ved at være forventningerne.

00:29:35: Jeg tror, at det her opdagede er, at jeg overtog heldigvis en organisation som var bestående.

00:29:43: Så der var jo nogle døgtige salgsjefter og var dødtige product managers.

00:29:48: Altså sådan et bredere team, som også var klar på at bakke op og hjælpe mig i forhold til at hjælde dem, hvis man kan sige det på den måde Og det er jo nok igen noget af det, som jeg også har taget med mig.

00:30:07: Jeg er kun så god som mit team.

00:30:14: Så det er i hvert fald en af de vigtige læringer.

00:30:16: Jeg tror nok, at det område, som jag har flyttet mig mest på – – det er virkeligheden forståelsen af, at jeg lede en salgsorganisation – – som Pernature skal og bør være meget resultatrede måske.

00:30:29: Også med en relativ korthosont, der er kvartals regnskaber og årsregnskab og budgetter og ting, der skal nå os.

00:30:37: Og mit perspektiv er nok ofte mere langsigtet.

00:30:42: Så det at blive trukket ned til det og være leder for den type profiler – – er helt klart noget af det, der har lært mig rigtig, rigtig meget.

00:30:50: Og så sætter pris på dem som er meget resultatere i sin sementstrød, og det er jeg nok måske mindre grad Men se styrken i det og også være en god leder for dem.

00:31:06: Det tror jeg, at det er nok der, jeg har udviklet mig mest.

00:31:10: Og så det er også at ture træftig svær beslutninger i forhold til retidige og skal kigge i besparelserne nedskering af omprøveteringer som ofte også... har personlige immigrationer for de mennesker, der sidder i organisationen.

00:31:30: Det er nok noget af det, hvor jeg igennem de år er blevet modnet og det havde jeg ikke med mig på samme måde.

00:31:38: Har du nogen gange tænkt... Jeg vil ønske med det her job.

00:31:42: Du nu har, at jeg havde læst og fået en kant mærke i sit forhåblede engineer?

00:31:47: Nej, det tror jeg faktisk aldrig har.

00:31:48: Nogen gange når jeg synes, det kan være rigtig svært, at der er mange ting, så kan jeg da godt lide fem nutter ting.

00:31:54: Og hvad ved jeg?

00:31:58: Hvad er gartner at gå og rive i havenen.

00:32:01: Så fem måder senere, så finder jeg nok ud af det.

00:32:03: Det skal jeg ikke.

00:32:04: Så kan jeg jo bare gå ud og rieve i derhjemme i hvert fald hvis det var det jeg gerne ville.

00:32:10: Men det har jeg ikke... Altså jeg... Noget af det som jeg synes jeg er god til, og som er en stor del af min balas, det er, at jeg har prøvet rigtig mange ting.

00:32:22: Så ja, jeg har lige den udvindsavdelning, soffa-udvindsevdeling Jeg har lavet en hardware udviklingsafdeling, jeg har laet en division i hos Kamsup, der er et elvforretning på tværs af sal og prog management.

00:32:39: Og udvikling og ret tæt samarbejde med produktioner og supply chain.

00:32:44: Så jeg har været sådan rigtig godt rundt i forretningen også at være med til byggende service-forretningar.

00:32:48: Og jeg tror virkelig, det er noget af det som jeg er god til!

00:32:52: Det er den der brede forståelse af sammenhængige forretninger, hvordan de har forskellige ting.

00:32:57: Og hvordan dem spiller sammen ud i de partnerskaber vi har med vores kunder og det marked, at vi skal ramme dig ud.

00:33:04: Så det tror jeg er en af mine helt store styrker.

00:33:12: Den der nysgærerhed på at forstå, hvordan er det egentlig der foregår og hvordan hænger ting sammen.

00:33:18: Det matcher ret godt med mig med en ingenør tilgang selv på den kommersielle side.

00:33:34: Og

00:33:35: alle de erfaringer med forskellige opgaver i forskellig virksomheder, leder dig frem til, at du sidste år får muligheden for at træffe den sidste stor beslutning, vi skal tale om i den her omgang som er at sige ja til og blev CEO i RTX.

00:33:56: Hvordan er det en proces med, at du ender i dit job?

00:34:02: Jamen to år for inden har jeg faktisk skiftet tilbage til Systematik som var min første arbejdspladser og havde tænkt, der skulle jeg være i rigtig mange år.

00:34:09: Jeg var ansvarlig for deres halskær forretning.

00:34:17: Og havde ikke tændt, ja.

00:34:20: Det var virkelig fedt at Systematikan fede virksomhed Og glad for at have været der.

00:34:26: Ja, men så får jeg et opkald og tænker til at starte med det skal jeg da overhovedet ikke.

00:34:33: Men kommer ind i at snakke og jeg tror min overvejelse, altså det der klikker for mig Det er egentlig to ting.

00:34:42: Når jeg kigger på RTX så ser jeg et uforløse potentiale Jeg tror, hvis vi kan binde alt det, vi går ud til i omkring trådløst kommunikation og vores engineerkunst sammen med et målrettet fokuseret kommercielt drive så tror jeg faktisk, at vi kan drive den virksomhed ret langt.

00:34:59: Vi kan lave nogle fede produkter, nogle federe løsninger som hjælper rigtig mange mennesker Og så kan vi også drivne en fed forretning på det Så jeg så der var et potentiale i alt beskedenhed, så kommer jeg også til den konkursjon af det.

00:35:15: Jeg tror faktisk, at jeg er den rigtige titte fordi lige præcis jeg har et... Jeg har en forståelse for hvad det er en ingenør virksomhed kan?

00:35:24: Hvad er det for nogle styrker der ligger i det og hvad er de for en kraft, der ligger I det samtidig med at jeg har en Forståel for hvordan kan man binde det sammen i markedet?

00:35:37: Så den da oplevelse af, at der her er en mulighed og jeg tror faktiske, at jag er den rigtige titjobbet Det var det, der gjorde det.

00:35:45: Og så var der selvfølgelig nogle fluebene, der skulle tælle dig over noget... Ja, det ligger en teamskørsel vækker.

00:35:49: Det skal jeg bruge to timer min hverdag på det og... Hvordan har bestyrt den samme sat?

00:35:55: Fordi det betyder rigtigt meget.

00:35:57: Jeg skal arbejde sammen med dem, der er mine chefer, måske.

00:36:02: Så lave noget indsigt i det at prøve at få en forståelse for, hvad det er for nogen... Hvem er der sidder der?

00:36:09: Så da jeg havde rundt normalt i Tjek Max, ja men så var det det jeg gerne ville.

00:36:12: Og så har jeg været heldig med at de også havde ligesom syntet, at jeg var den rigtige for det.

00:36:18: Så det var egentlig de overvejelser og det var igen ikke sådan et brand ambition om at jeg skal være CEO i min karriere.

00:36:29: Det skulle jeg fordi muligheden var der.

00:36:30: Og jeg tror jeg er den rigtig til det.

00:36:33: Og det tror jeg sådan set stadigvæk.

00:36:35: Og du træder ind, som CEO i RTX, som jo kort forklaret er en nordjøske ingenør virksomhed.

00:36:43: Der laver noget hyperintelligent elektronik til trødløsk kommunikation.

00:36:49: I producerer det ikke selv.

00:36:51: I designer, der udvikler det og så bliver det lavet ude i østen.

00:36:57: Det vil sige at du er grundgældende chef for en masse ingenør og nogle saldsfolk.

00:37:03: For første gang i din karriere er du den... Øverste chef.

00:37:07: Hvordan oplever du, at folk omkring dig behandler dig som CEO kontra de roller, du har før?

00:37:19: Jeg tror i udgangspunktet oplevede det og det tror jeg meget naturligt, når man stepper ind som CEO i en virksomhed, som har gået lille halvåret uden så er der mange, der kigger på én og forventer, at jeg har alle svarene Og det var der også, og det er jo ikke fordi jeg ikke skal have nogen svar.

00:37:44: Men det er nok den forventning som jeg har arbejdet en del med sammen med organisationen og teamet.

00:37:51: Det er at jeg byder ind med alt det jeg kan men det forventer jeg faktisk også at alle andre gør, fordi det tror jeg er det som skaber de bedste resultater Og så er det rigtig, at vi er en ingeniørvirksomhed.

00:38:07: Vi er hovedsæde i Norge Sundby.

00:38:09: Vi har også hundet af mand i Asien og i Rumänien.

00:38:13: Så det arbejder i både en nordjuksvirksomhed men også en global virksomhed synes jeg er enormt spændende – – og kræver også, at man har et forståelse for forskellige kulturer fordi den måde når en direktør træder ind og døren i Nork Sundby bliver mødt – – er en anden enorma træd ind på kontoret i Hongkong Der er noget med magtestanser og kultur, som spiller meget ind i. Hvad kan man både forvente?

00:38:42: Og hvordan skal man agere i den kontekst?

00:38:45: Det er noget af det at prøve at være enormt bevidst om.

00:38:47: Forselig bedre om det!

00:38:49: Hvis jeg sådan skal kajkert en lille smule, men så er der ingen tvivl om, at i noget sundby er der... Så er der egentlig en grundlæggende tro på, at vi kan godt sige det, vi mener.

00:39:02: Og vi kan bestemt også godt side til chefens beself, hvis der er noget, vi er utilfreds med.

00:39:11: Det sætter jeg pris på.

00:39:14: Det kan være, at vi skal blive bedre til at se det, vi er gode til også nogle gange der.

00:39:19: Men selvfølgelig også stadigvæk en eller anden, kan man sige, en distans som har en forventning om, at her er en leder, der skal set retningen.

00:39:26: Fordi det er også... Jeg tror, at nu skal rigtig mange ingenører over en kamp og det er selvfældig fuldstændigt onferet.

00:39:34: Men generelt vil jeg sige engineering er rigtig rigtig god til at løse problemer.

00:39:38: De er måske ikke altid god til af at finde de rigtige probleme og løge sig Hvis man kan sige det på den måde.

00:39:43: Og det tror jeg er en stor del af min rolle, og det er også det de kigger på.

00:39:46: Altså hvis du vil have engineer til at have det fedt så giv dem et problem at sige.

00:39:49: Det kan i granteret ikke løse.

00:39:51: Men hvis man beder dem om at gå ud i verdene og finde nogle problemer som har kommersielt værdier at løs altså.

00:39:56: Det er jo også... Det er du ikke.

00:39:59: Så det er klart min rolle, og det er også der de forventer noget af mig.

00:40:04: Den retning skal jeg være med til at sætte for hvad det er for nogle problemer vi skal løse.

00:40:08: Og så har de en forventning til, at vi skaber en god virksomhed, så de kan gøre og fokusere på deres arbejde.

00:40:17: Så kan man sige, at Hongkong er selvfølgelig en asiatisk kultur og formet både af ugen... Commonwealth og meget internationalt samfund, men også et kinesisk samfund.

00:40:28: Sikkert præde i højre og høje grad over årene.

00:40:35: Og det er magtbestangsen bare større.

00:40:38: Der er også sprogbarriere.

00:40:39: Det er ikke allesammen der er verdensmester i engelsk.

00:40:42: Jeg er ikke verdensminister i kinesiske.

00:40:46: Så der er en distance.

00:40:49: I kulturen ligger der at... Likker dig, at man taler ikke bare med chefen.

00:40:57: Så noget af det... Altså nu har vi været derude i tjuv år og har nok fået indført noget.

00:41:04: Er tekskultur derude på rigtig gode vis?

00:41:10: Men der er stadigvæk sådan, at der er nogen, der lige skal spørge den lokale chef om de må have lov til at tale med mig.

00:41:14: Og det er jo ikke fordi jeg skal tænke, at de skal holde op med.

00:41:16: Det skal jeg bare have en forståelse for.

00:41:19: Og være inviterende overfor.

00:41:26: Henrik Månsen, hvis du har altid lydet med hviljage, vil jeg spørge vores rødperson?

00:41:30: Og i dag er det dig.

00:41:31: Hvad er den næste store beslutning, vi står over for?

00:41:34: Hvad dine?

00:41:38: Ja men det er... Hvor er det til at ikke skal være om ti år?

00:41:44: Det er for mig et spørgsmål man skal smage på.

00:41:51: Ikke hele tiden, men en gang imellem.

00:41:53: Jeg tror, det er supervigtig for en organisation og have noget at strebe efter Det er ikke sikkert, at vi kommer derhen.

00:42:00: Men jeg tror det skal udstikke en retning.

00:42:02: Og det er en stor beslutning som er noget, som vi står over for og skulle være endnu tydeligere på.

00:42:14: Det er måske ikke den nemmeste tidspunkt at gøre det på med den hverden, vi lever i. Geopolitikken er jo ufor usiligt!

00:42:25: måske ikke en favorabel.

00:42:26: Det er i hvert fald ikke et stabilt handelsmiljø, vi arbejder i med hans barriere og udfordringer på supply chain.

00:42:34: Stor omstillinger på teknologi med AI.

00:42:37: Der er mange ting som kan være svært men det tror jeg faktisk jo opgaven endnu vigtig at også få vores organisation.

00:42:42: Så det er nok der hvor jeg tror, at det er vigtigt, at jeg og bestyrelsen og ledelsen sætter en klar retning Uden for meget tyvel.

00:42:54: Så kan der være tyvel om, hvordan vi kommer hen.

00:42:57: Men retningen og ambitionen tror jeg faktisk er vigtig.

00:42:59: Og det vil jeg sige... Det er nok en af de største vigtige beslutninger, vi skal træffe.

00:43:07: Men du starter med at definere dig selv som en leder, der faktisk ærger tyvel og står vidst sin tyvel?

00:43:15: Og det her er jo den helt store beslutningen.

00:43:17: Hvor skal jeg denne have virksomhed være om ti år?

00:43:20: Hvornår ved du, at

00:43:21: du har den...?

00:43:23: Ja, det er også værd.

00:43:25: Jeg tror på den proces, hvor du ender med at gå i kirke og beslutter derfor at være overbevist.

00:43:30: Fordi man kan lave alle mulige analyser og tænker sig, at man er jo ingen, der kan spå om fremtiden og hvordan ser verden ud om ti år?

00:43:39: Så til sidst så ender det også med at være en overbevisning.

00:43:42: Hvad er det vi tror på, hvad er det, vi brænder for?

00:43:44: Hvem er de, vi gerne vil være?

00:43:46: Og så skal vi tiladre os noget og være i tvivl om... Om et par år er det nu stadigvæk den rigtige retning, fordi det gør, at geopolitikken har ændret verden totalt.

00:43:59: Så selvfølgelig skal vi smage på den.

00:44:01: Men jeg tror i virkeligheden, du ender med at beslutte dig for at tro på det.

00:44:06: For jeg tror, det er det der driver det.

00:44:08: Når vi tager så lang tid ud, så tror jeg mere på tro over bevisning og passion og drive ind på beviselig fakta.

00:44:17: Det er også et tro spørgsmål,

00:44:18: tror jeg.

00:44:20: Henrik Morgensen, tak fordi du er med i Ledelsen med Wilje.

00:44:22: Velbekomme.

00:44:23: Det var en fornøjelse!

00:44:28: Du har lyttet til ledelsen ved Wilje, en podcast fra lederstof.dk.

00:44:33: Du kan abonner på podcasten i din foretrukende podcast-app og vi bliver glade, hvis du også giver os en anmeldelse og nogle stjerner med på vejen.

00:44:42: Alle de topchefer, vi taler med i ledelsene med Wilja, deler deres bedste råd om ledelse inde på lederstoff.dK Så gå ind på sejtet og få inspiration til, hvordan du selv bliver en bedre leder.